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1、 考核表范例 成績與效率評估 行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員 姓名 工作職稱 部門 考核期間自 至 工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送 Ⅰ．前一年達成的成果 逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本） 目標1 □達

2、 成 □未達成 目標2 □達 成 □未達成 目標3 □達 成 □未達成 Ⅱ．員工評估 主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語： 管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受

3、 □差 （續(xù)表） 評語： 溝通能力——口頭、文字溝通的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語： 人際關系——上司、部屬的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語： 自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力 □極優(yōu) □杰出 □平均

4、 □可接受 □差 評語： 適應性——配合改變的能力 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語： Ⅲ.摘述 與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平： □改時 □相同 □退步 （續(xù)表） 考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重

5、要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評 估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。 Ⅳ.新年度目標 目標1 細節(jié) 預期成果 預期阻礙 如何解決？ 目標2 細節(jié) （續(xù)表） 預期成果 預期阻礙

6、 目標3 細節(jié) 預期成果 預期阻礙 Ⅴ.成績與效率改進 將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議 范 圍 改進行為 考核人簽名 考核人主管簽名 日期 日期 考核人主管的評語（可不填） 成績與效率改進計劃 待改進成績與效率：訓練新進員工 員工： 主管：

7、 時間： 月 日 執(zhí) 行 項 目 執(zhí) 行 者 執(zhí) 行 時 間 1． 請教他的方法 2． 觀察帶領訓練新進員工 3． 參加人事部門舉辦的新進員工座談會 4． 決定新進員工報到的適當時間 5． 參加“如何訓練新進人員”研討會 6． 讀下列書籍 （1）干部與經理的自我發(fā)展 （2）有效的溝通 （3）干部與在職訓練 7． 觀察主管訓練新進員工 8． 有一名新進人談話 9． 提供一份檢查表給理體主管供訓練新人之用 10． 安排專用辦公室，以便訓練新人 11．安排永久性訓練場所 出版業(yè)成績與效率考核表典范 專

8、 業(yè) 考 核 A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣 不予評分 A B C D 積分 1．作業(yè)細部規(guī)劃能力 2．指定時間內完成工作 3．特殊問題處理與解決 4．專業(yè)簡報，表達能力 5．對業(yè)主洽談能力 6．對消費者說服力 7．對其他一般性對象洽談能力 8．情報收集及分析 9．專業(yè)知識 10．報告編撰與書寫

9、 11．領導統御 12．協調 13．對部屬訓練及指導能力 14．組織能力 15．創(chuàng)意 16．潛能及未來發(fā)展 17．業(yè)務/工作主動性 18．獨立作業(yè)能力 19．同時負責或執(zhí)行若干項工作的可能性 20．吸收及學習能力 21．對公司及工作的態(tài)度及責任感 22．對時間安排及使用 23．一

10、般人際關系 綜合評估 □特優(yōu) □優(yōu) □可 □劣 個 性 分 析 A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予評估 項 目 評分 項 目 評分 1．儀表 2．口才 3．表達 4．談吐 5．性情 6．脾氣 7．處人 8．處事 9．反應 10．判斷 11．精力 26

11、．領導 12．合作 27．氣量 13．自信 28．習慣 14．準時 29．理解力 15．個人主義 30．表現欲 考 核 員 結 論 1． 本人過去與受考核人共事結果，確認其專業(yè)工作能力 □特優(yōu) □水平以上 □可 □劣 2． 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認為 □有此需要 □可以接受 □另選他人 3． 本人對受考核人的潛能認為 □優(yōu) □可 □到此為止 □不確定 4．

12、 公司如欲加重受考核人的工作分量及責任，本人認為 目前：□可 □不可 未來：□可 □不可 5． 本人已將評核結果與受考核人面談，其反應為 □接受 □無所謂 □反對 意見及建議 考核員： 時間： 年 月 日 簽名 部門主管： 時間： 年 月 日 簽名 總經理： 時間： 年 月 日 簽名 請詳列受核人的缺點及改進方式及方向：

13、 受考核人于考核時間內遲到及曠職 次 時（分） 本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定： 1． 調整工區(qū)資 晉 升 2．調 職 調往部門 3．辭 退 4．上列決定生效日期 年 月 日 負責人簽名 廣告業(yè)成績與效率考核表典范 （一） 業(yè)務人員評量及發(fā)展方案 被評人： 職稱： 日期： 評量人： 評量時

14、間： 職務內容描述（所負責客戶、任務……等） 1．專業(yè)技術 評量點數 （從1到10） （1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè) （2）執(zhí)行任務時，致力追求超高水平 （3）不斷學習廣告與行銷的知識 （4）了解行銷并且能引發(fā)產生創(chuàng)意 （5）受過媒體、市調及廣告過程的基本訓練，了解“部門紀律”的意義 （6）了解創(chuàng)意過程，

15、并能予以協助 （7）具備強而有力的提案能力及書面化作業(yè) （8）與他人合作愉快 （9）客戶建立良好的關系 （10）了解公司的成本營運及財務制度，預估并且控制預算 （11）能有效地分析與解決問題 （12）其他意見 2．人際技巧 評量點數 （從1到10） （1）具有領導能力 （2）展現創(chuàng)意能力 （3）能自動自發(fā) （4）儀容方面 （5）成熟且具判斷力 （6）熱心助人并能自我激勵 （7）具有人際關系的技巧 （8）對公司表現正面積極而且忠誠的態(tài)度 （9）具有完成工作的能力 （10）有見解，具追根究底的求知精神 （11）具廣泛的興趣