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1、院高層管理人員年度考核表 被考核人姓名： 　　　　 職 位： 院 長 考核期間：　二○○ 年度 　　　 　　　　 考核人： 評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未滿足要求，需非常努力改進 其中代表分值：10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時可精確到0.1） 各考察項目得分計算：∑（考察項

2、目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10） 考察項目 關鍵業(yè)績指標 分值 考核等級評分（請在相應等級方框內(nèi)打分） 差 一般 較好 好 卓越 個人基本素質(zhì) 決策能力 2 　 　 　 　 　 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 2 　 　 　 　 　 授權指導監(jiān)督 2 　 　 　 　 　 全局眼光 2 　 　 　 　 　 知識水平 1 敬業(yè)精神 1 總分值 10 個人基本素質(zhì)考核評分＝ 財務指標 公司年收入增長 10 　 　 　 　 　 成本控制 6 　 　 　

3、 　 　 公司資產(chǎn)保值增值 8 　 　 　 　 　 員工收入增長 4 資產(chǎn)收益率 6 股東報酬率 6 總分值 40 財務指標考核評分＝ 客戶與市場 產(chǎn)品或服務質(zhì)量 6 　 　 　 　 　 產(chǎn)品或服務數(shù)量 6 　 　 　 　 　 客戶滿意度 6 　 　 　 　 　 市場地位 7 總分值 25 客戶與市場考核評分＝ 內(nèi)部經(jīng)營管理 管理制度的完善與執(zhí)行 6 　 　 　 　 　 人力資源管理 3 　 　 　

4、　 　 員工滿意度 3 　 　 　 　 　 企業(yè)文化建設 2 后勤與服務 1 總分值 15 內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝ 創(chuàng)新能力培養(yǎng) 員工培訓 4 　 　 　 　 　 對外合作與交流 2 　 　 　 　 　 院獲獎情況 2 投標成功率 2 總分值 10 創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝ 考評總分=個人基本素質(zhì)考核評分＋財務指標考核評分＋客戶與市場考核評分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 考核者評語： 需改進的地方： 被考核者意見：