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1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部工作手冊(cè) 目錄 第一部分 管理架構(gòu) 2 第二部分 工作職責(zé) 2 一、部門職責(zé) 2 二、崗位職責(zé) 3 第三部分 管理制度 5 第一章、總則 5 第二章、工程結(jié)算與審計(jì)流程 6 第三章 工作實(shí)施細(xì)則 9 一、工程結(jié)算審計(jì) 二、代表性工程造價(jià)分析 三、部門資料及資產(chǎn)管理 四、部門工作計(jì)劃 五、審計(jì)總結(jié) 六、施工圖紙會(huì)審 七、工程竣工驗(yàn)收 第四章 績(jī)效考核 15 第五章 附表 15 附表一：工程結(jié)算審核表 附表二：

2、工程結(jié)算資料清單 附表三：工程結(jié)算審核登記表 附表四：部門工作計(jì)劃填報(bào)表 附表五：工作績(jī)效考核表 第一部分 部門管理架構(gòu) 預(yù)決算審計(jì)部 總經(jīng)理 土建造價(jià)工程師 安裝造價(jià)工程師 市政造價(jià)工程師 集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部 總經(jīng)理助理 集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部副總經(jīng)理 資料員 地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部經(jīng)理 土建造價(jià)工程師 安裝造價(jià)工程師 市政造價(jià)工程師 測(cè) 量 工 程 師 第二部分 工作職責(zé) 一、部門職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)制定工程結(jié)算審計(jì)管理制度和工程定標(biāo)價(jià)格審核管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。 2. 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司100萬元以上的工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。

3、3. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司20萬元以上對(duì)外工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。 4. 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)行工程方面的指定性審計(jì)。 5. 定期編制審計(jì)總結(jié)，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和反饋相關(guān)部門。 6. 定期對(duì)外地公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 7. 每月對(duì)地區(qū)公司100萬元以下工程結(jié)算和下屬公司20萬元以下對(duì)外工程結(jié)算進(jìn)行一次抽查。 8. 負(fù)責(zé)所有集團(tuán)招標(biāo)的定標(biāo)價(jià)格審核。 9. 負(fù)責(zé)地區(qū)公司招標(biāo)的100萬元以上工程的定標(biāo)價(jià)格審核。 10. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司對(duì)外招標(biāo)工程的定標(biāo)價(jià)格進(jìn)行審核。 11. 定期對(duì)由預(yù)決算部負(fù)責(zé)審核的100萬元以下定標(biāo)價(jià)格和20萬元以下合同變更價(jià)格的審核情況進(jìn)行抽查。 1

4、2. 每月對(duì)工程簽證和委托進(jìn)行一次抽查。 13. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)定標(biāo)價(jià)格的審核。 14. 每月負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度款的審批情況進(jìn)行抽查。 15. 負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各地區(qū)公司預(yù)算部進(jìn)行各類工程的建安成本的測(cè)算工作。 16. 對(duì)所有挖填土方量在5萬立方以上的大型土石方工程土方開挖前后的地形圖、方格圖進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)。 二、崗位職責(zé) (一) 總經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)編制本部門月度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 2. 擬訂與本部門相關(guān)的工作流程和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 3. 抓好隊(duì)伍建設(shè)，配合人力資源部進(jìn)行本部門定崗定編、員工招聘、績(jī)效考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。 4. 負(fù)責(zé)部門日常工作的安排、統(tǒng)籌和內(nèi)外協(xié)調(diào)。 5

5、. 對(duì)部門造價(jià)工程師已完成的各類審計(jì)工作進(jìn)行審核，并簽署意見。 6. 定期編制審計(jì)總結(jié)，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并反饋相關(guān)部門。 7. 定期對(duì)外地公司預(yù)決算審計(jì)部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 8. 督促和指導(dǎo)各地區(qū)公司預(yù)算部門完成各類工程的建安成本測(cè)算工作。 9. 負(fù)責(zé)將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)并提出合理建議。 (二) 外地公司預(yù)決算審計(jì)部經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)編制本部門周、月度、年度工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 2. 協(xié)助總經(jīng)理擬訂與本部門相關(guān)的工作流程和管理制度。 3. 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外地公司部門日常工作的管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。 4. 負(fù)責(zé)定期編制部門審計(jì)總結(jié)，呈報(bào)預(yù)決算審計(jì)部總經(jīng)理。

6、5. 抓好本部門隊(duì)伍建設(shè)，做好員工績(jī)效考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 6. 執(zhí)行造價(jià)工程師崗位職責(zé)的內(nèi)容。 7. 對(duì)部門造價(jià)工程師已完成的各類審計(jì)工作進(jìn)行審核，并簽署意見。 8. 將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給總經(jīng)理并提出解決方案。 (三) 副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理 1. 協(xié)助總經(jīng)理編制本部門月度、年度工作計(jì)劃。 2. 協(xié)助總經(jīng)理擬訂與本部門相關(guān)的工作流程和管理制度。 3. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)部門日常工作的管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。 4. 協(xié)助總經(jīng)理定期編制審計(jì)總結(jié)，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和反饋相關(guān)部門。 5. 抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好員工績(jī)效考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 6. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)外地公司預(yù)決算審計(jì)部的管理。 7.

7、對(duì)部門造價(jià)師的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促。 8. 執(zhí)行造價(jià)工程師崗位職責(zé)的內(nèi)容。 9. 總經(jīng)理安排的其它工作。 (四) 造價(jià)工程師 1. 按部門計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)編制個(gè)人月報(bào)計(jì)劃，并實(shí)施； 2. 參與編制工程結(jié)算管理制度、工程定標(biāo)價(jià)格審核管理辦法及預(yù)決算和定標(biāo)價(jià)審計(jì)實(shí)施細(xì)則； 3. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審； 4. 負(fù)責(zé)本工程結(jié)算資料的簽收、整理、登記和審查工作； 5. 審核結(jié)算資料與工程實(shí)際、施工合同是否相符，至現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，有不符的及時(shí)反饋給相關(guān)部門； 6. 審核預(yù)決算部提交的工程結(jié)算書，按時(shí)反饋審核意見； 7. 與預(yù)決算部對(duì)數(shù),并站在有利于公司的立場(chǎng)上，審核確定最終的工程

8、造價(jià); 8. 審核集團(tuán)和地區(qū)公司定標(biāo)部門報(bào)送的定標(biāo)價(jià)格； 9. 及時(shí)登記結(jié)算審計(jì)和定標(biāo)價(jià)審核臺(tái)帳； 10. 編制結(jié)算審計(jì)和定標(biāo)審核報(bào)告，客觀公正地反映工程實(shí)際造價(jià)； 11. 對(duì)已結(jié)算的典型工程作造價(jià)分析； 12. 對(duì)已審核的定標(biāo)工程造價(jià)指標(biāo)和價(jià)格進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。 13. 定期編制審計(jì)總結(jié)，呈報(bào)部門經(jīng)理； 14. 負(fù)責(zé)收集整理造價(jià)管理部門發(fā)布的各種造價(jià)文件； 15. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 (五) 測(cè)量工程師 1. 新項(xiàng)目收地后，前往現(xiàn)場(chǎng)確定方格網(wǎng)大小及其設(shè)計(jì)標(biāo)高； 2. 負(fù)責(zé)大型土石方挖填前后的原地形圖的抽查復(fù)測(cè)； 3. 負(fù)責(zé)大型土石方工程完成后的地形圖的抽查復(fù)測(cè)； 4.

9、根據(jù)復(fù)核數(shù)據(jù)，結(jié)合結(jié)算資料，與預(yù)決算工程師一起出復(fù)核意見； 5. 負(fù)責(zé)收集、整理土石方工程的測(cè)量數(shù)據(jù)，建立臺(tái)帳并保管； 6. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 7. 完善土方管理的建議及措施。 (六) 資料員 1. 負(fù)責(zé)部門資料的接收、復(fù)印、整理、歸檔、查找、與投遞。 2. 負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的管理，做好原始購入資產(chǎn)登記，做好資產(chǎn)臺(tái)帳。 3. 負(fù)責(zé)申領(lǐng)辦公耗材。 4. 負(fù)責(zé)部門辦公文具的申購、領(lǐng)取、發(fā)放。 5. 負(fù)責(zé)辦理本部門離、調(diào)職人員資料和資產(chǎn)交接。 6. 負(fù)責(zé)部門圖書的管理。 7. 負(fù)責(zé)部門軟件狗的借用登記管理。 8. 總經(jīng)理安排的其它工作。 第三部分 部門管理制度

10、 第一章 總則 預(yù)決算審計(jì)部是集團(tuán)公司設(shè)立的負(fù)責(zé)進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)、招標(biāo)定標(biāo)價(jià)格審核及工程方面的指定性審計(jì)，對(duì)外地公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督的管理部門。各外地公司下設(shè)的預(yù)決算審計(jì)部隸屬集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部管理。 一、管理范圍 1. 集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部，對(duì)集團(tuán)、下屬公司的工程結(jié)算和招標(biāo)定標(biāo)價(jià)格進(jìn)行審計(jì)，對(duì)外地公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 2. 各外地公司預(yù)決算審計(jì)部，分別負(fù)責(zé)對(duì)本公司預(yù)決算部的工程結(jié)算和招標(biāo)定標(biāo)價(jià)格進(jìn)行審計(jì)。 二、工程結(jié)算審計(jì)原則 實(shí)事求是、公平公正、保守機(jī)密。 三、工程定標(biāo)價(jià)格審核原則 客觀公正、抓大放小、把握大局。

11、 第二章 工程結(jié)算流程及定標(biāo)審核流程 一、工程結(jié)算管理流程 1. 地區(qū)公司工程結(jié)算流程 工程部：搜集整理工程竣工結(jié)算資料 資料不合格 結(jié)算資料審核 預(yù)決算部：編制、審核、核對(duì)工程結(jié)算 ≤100萬元 ＞100萬元 不同意 預(yù)決算審計(jì)部：抽查10%全面審計(jì),其余一般審計(jì) 預(yù)決算部：重新對(duì)數(shù) 主管領(lǐng)導(dǎo)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批 100＜～≤300萬元 不同意 集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 不同意 300＜～

12、≤500萬元 集團(tuán)總裁審批 不同意 ＞500萬元 集團(tuán)董事局主席審批 2. 下屬公司對(duì)外工程結(jié)算管理流程 工程部：搜集整理工程竣工結(jié)算資料 資料不合格 結(jié)算資料審核 預(yù)決算部：編制、審核、核對(duì)工程結(jié)算 ≤20萬元 ＞20萬元 不同意 集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部：抽查10%全面審計(jì),其余一般審計(jì) 預(yù)決算部：重新對(duì)數(shù) ≤100萬元 下屬公司負(fù)責(zé)人審批 不同意

13、 100＜～≤300萬元 集團(tuán)總裁審批 不同意 ＞300萬元 集團(tuán)董事局主席審批 二、預(yù)決算審計(jì)部結(jié)算審計(jì)工作管理流程 1.、下屬公司工程結(jié)算審計(jì)流程 預(yù)決算部 資料不合格 資料簽收人:送審結(jié)算資料初步審核 部門經(jīng)理：確定審核負(fù)責(zé)人、審核方式、最遲完成時(shí)間 造價(jià)工程師：審核工程結(jié)算書、結(jié)算資料 造價(jià)工程師出具審計(jì)報(bào)告 部門經(jīng)理審批 有異議

14、 無異議 預(yù)決算部結(jié)算經(jīng)辦人 預(yù)決算部 預(yù)決算部資料員 2. 地區(qū)公司工程結(jié)算審計(jì)流程 預(yù)決算部 資料不合格 資料簽收人:送審結(jié)算資料初步審核 部門經(jīng)理：確定審核負(fù)責(zé)人、審核方式、最遲完成時(shí)間 造價(jià)工程師：審核工程結(jié)算書、結(jié)算資料 造價(jià)工程師出具審計(jì)意見 無異議 有異議，出具審計(jì)報(bào)告 與預(yù)決算部對(duì)數(shù) 預(yù)決算部與施工單位對(duì)數(shù) 落實(shí)最后

15、結(jié)果，出具正式審計(jì)意見 部門經(jīng)理審批 預(yù)決算部：部門經(jīng)理或分管副經(jīng)理簽收 三、 工程招標(biāo)管理流程 1、集團(tuán)招標(biāo)管理流程 定標(biāo)部：搜集整理招投標(biāo)資料、評(píng)標(biāo)并出具定標(biāo)意見 資料不完整或不同意 集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部：審核定標(biāo)資料和中標(biāo)價(jià)格 不同意 同意 100＜～≤300萬元 集團(tuán)總裁審批 不同意 同意 ＞300萬元 集團(tuán)董事局主席審批 2、地區(qū)招標(biāo)管理流程 地區(qū)定標(biāo)部：搜集整理招投標(biāo)資料、評(píng)標(biāo)

16、并出具定標(biāo)意見 資料不完整或不同意 ≤100萬元 地區(qū)預(yù)決算部 ≥100萬元 同意 ≤100萬元 或 不同意 地區(qū)董事長(zhǎng) 同意 不同意 審批集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部：審核定標(biāo)資料和中標(biāo)價(jià)格 不同意 100＜～≤300萬元 集團(tuán)總裁審批 不同意 ＞300萬元 集團(tuán)董事局主席審批 三、預(yù)決算審計(jì)部定標(biāo)審核工作管理流程 1. 集團(tuán)招標(biāo)工程定標(biāo)價(jià)格審核流程

17、 定標(biāo)部（或招標(biāo)部） 資料不合格 資料簽收人:送審定標(biāo)資料初步審核 部門經(jīng)理助理：確定審核負(fù)責(zé)人、審核方式、最遲完成時(shí)間 造價(jià)工程師：審核工程招標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書 有異議 造價(jià)工程師出具審核意見無異議 與定標(biāo)部核對(duì) 定標(biāo)部與中標(biāo)單位溝通 落實(shí)最后結(jié)果，出具正式審核報(bào)告 部門經(jīng)理審批 集團(tuán)主管副總裁或總裁 2. 地區(qū)及下屬公司對(duì)外招標(biāo)

18、工程定標(biāo)價(jià)格審核流程 定標(biāo)部（或招標(biāo)部） 資料不合格 資料簽收人:送審定標(biāo)資料初步審核 部門經(jīng)理助理：確定審核負(fù)責(zé)人、審核方式、最遲完成時(shí)間 造價(jià)工程師：審核工程招標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書 有異議 造價(jià)工程師出具審核意見無異議 與定標(biāo)部核對(duì) 定標(biāo)部與中標(biāo)單位溝通 落實(shí)最后結(jié)果，出具正式審核報(bào)告 部門經(jīng)理審批 集團(tuán)主管副總裁或總裁

19、 第三章 部門工作實(shí)施細(xì)則 一、工程結(jié)算審計(jì) 1、工程結(jié)算資料的簽收及下發(fā)：資料員簽收預(yù)決算部送審的結(jié)算資料時(shí),應(yīng)按資料清單（見附表二）檢查資料的完整性，包括工程量計(jì)算和套價(jià)計(jì)費(fèi)的電子文檔。資料不完整，可拒絕簽收。 對(duì)完整的結(jié)算資料進(jìn)行書面登記后一天內(nèi)下發(fā)給造價(jià)工程師。 2、結(jié)算資料的審核。 造價(jià)工程師對(duì)收到的結(jié)算資料應(yīng)進(jìn)行審核。對(duì)不符合以下要求的資料，應(yīng)退回或要求預(yù)決算部補(bǔ)充。 (1)、工程結(jié)算資料必須真實(shí)有效，竣工圖與實(shí)際相符，轉(zhuǎn)扣簽證必須寫明轉(zhuǎn)扣原因。 (2)、工程委托書必須注明委托原因、工程范圍、結(jié)算單價(jià)或結(jié)算辦法、費(fèi)用支付方式等。 (3)、重要的結(jié)算資料必須

20、提供原件，包括現(xiàn)場(chǎng)簽證單、所有隱蔽工程施工記錄（包括樁記錄）、竣工圖、結(jié)算申請(qǐng)表、勘察報(bào)告等。 （4）各種表格須采用統(tǒng)一的規(guī)范的形式且手續(xù)齊全 ? 工程結(jié)算申請(qǐng)表：應(yīng)有施工單位蓋章，由監(jiān)理公司及工程部分別簽署意見并蓋章，工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ? 施工記錄表、驗(yàn)收表：參加驗(yàn)收的甲乙及監(jiān)理方必須簽字、蓋公章。 ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須采用第二聯(lián)即“預(yù)決算部聯(lián)”，內(nèi)容包括：簽證原因、簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間、工程量，所附原始記錄必須有兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師于施工完成的當(dāng)天簽署，并加蓋工程部和監(jiān)理公司公章。 3、部門經(jīng)理確定審核負(fù)責(zé)人、審核方式、最遲完成時(shí)間 根據(jù)所送審工程特點(diǎn)及預(yù)決算部經(jīng)辦人的特點(diǎn)確定

21、該工程的審核方式，安排審核負(fù)責(zé)人，并將審核方式及最遲完成時(shí)間及時(shí)告知經(jīng)辦造價(jià)師或在結(jié)算審核表上注明。 4、工程結(jié)算審計(jì)時(shí)限 集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部自收到預(yù)決算部送達(dá)齊全的結(jié)算資料（含計(jì)算過程）之日起計(jì)，必須在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出結(jié)算審計(jì)意見： ? 一般審核：造價(jià)在10萬元～100萬元以內(nèi)的工程為2天；100萬元以上的工程為5天； ? 全面審核：造價(jià)在100萬元～300萬元以內(nèi)的工程為10天；300萬元以上的工程為25天； ? 審計(jì)意見在以上要求時(shí)間內(nèi)以書面形式返回預(yù)決算部，同時(shí)登記結(jié)算審核臺(tái)帳（見附表三）。 ? 經(jīng)辦造價(jià)師的審核完成時(shí)間為部門經(jīng)理所規(guī)定時(shí)間提前0.5～1天，完成后交部門經(jīng)

22、理復(fù)核。 5、審核方式： (1)、一般審核 根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，重點(diǎn)核查合同條款，核查對(duì)工程造價(jià)影響較大的、容易多算、錯(cuò)算、錯(cuò)套定額的子目，核查計(jì)費(fèi)程序及材料價(jià)的確定是否準(zhǔn)確，并根據(jù)需要抽查計(jì)算。 （2）、全面審核 必須全面計(jì)算每一個(gè)工程量，分析每一個(gè)套價(jià)子目，對(duì)疑點(diǎn)問題咨詢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，甚至與監(jiān)理工程師實(shí)量工程量。全面核查所有子目，找出預(yù)決算部送審結(jié)算存在的問題。 6、編制審計(jì)意見 （1）、審核完成后對(duì)有異議有問題的結(jié)算須編制審計(jì)意見。審計(jì)意見必須客觀公正、一次性提出，審計(jì)意見須經(jīng)預(yù)決算部經(jīng)辦結(jié)算工程師簽字確認(rèn)。 （2）預(yù)決算部收到我部

23、的審計(jì)意見后，應(yīng)及時(shí)找施工單位進(jìn)行商談核對(duì)，并將最后商談的結(jié)果反饋我部，我部出具最終的審核意見并在結(jié)算審批表上簽字。 （3）審計(jì)意見僅列出預(yù)決算部多計(jì)且單個(gè)子目造價(jià)差異超過1‰(差額千分比的計(jì)算基數(shù)為預(yù)決算部造價(jià)工程師出具的數(shù)據(jù))的項(xiàng)目。提出的審核意見必須是經(jīng)過核實(shí)的、依據(jù)充分的，并在結(jié)算審核表上簽署“建議核減”等具體意見。（不需列出我部總造價(jià)） （4）結(jié)算審核資料的裝訂順序：結(jié)算審批表—結(jié)算審計(jì)意見—預(yù)算部的結(jié)算書—其它資料（按預(yù)算部提交的順序） 7、預(yù)決算部對(duì)審計(jì)意見有異議時(shí)，雙方應(yīng)進(jìn)行對(duì)數(shù)（僅適用于外地公司和下屬公司） 對(duì)數(shù)過程中必須遵循以下原則： （1）、對(duì)公司不利的錯(cuò)誤一

24、定要改正； （2）、有意見分歧，向國家造價(jià)管理部門咨詢，咨詢意見不一致時(shí)，由雙方分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理協(xié)調(diào)，經(jīng)過協(xié)調(diào)仍不能解決，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)裁決； （3）、需現(xiàn)場(chǎng)實(shí)量的工程量，由部門經(jīng)理根據(jù)情況安排造價(jià)工程師參與共同實(shí)量。 8、特殊情況處理 （1）、凡不能由竣工圖計(jì)算出工程量的隱蔽工程，必須有相應(yīng)的施工紀(jì)錄或簽證作為結(jié)算依據(jù)：包括各種樁、錨桿、基坑或管溝土方驗(yàn)槽記錄，進(jìn)度工程量不能作為結(jié)算依據(jù)，大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、安全擋板的結(jié)算必須以現(xiàn)場(chǎng)簽證為依據(jù)。 （2）、 非隱蔽工程實(shí)做工程量與設(shè)計(jì)要求不一致時(shí)，由工程部負(fù)責(zé)對(duì)變更原因作出合理說明，未能作出合理說明的，結(jié)算計(jì)量取設(shè)計(jì)量與實(shí)做量的最小值；隱蔽

25、工程驗(yàn)收記錄與設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)資料出現(xiàn)不一致時(shí)，由工程部負(fù)責(zé)對(duì)其原因作出說明，未能作出合理說明的，結(jié)算計(jì)量取其中最小者為準(zhǔn)。 （3）、結(jié)算雙方對(duì)合同條款有歧義時(shí)，招標(biāo)中心負(fù)責(zé)作出解釋并提供相關(guān)中標(biāo)資料；若合同中未明確工程量計(jì)算規(guī)則時(shí)，結(jié)算部門應(yīng)按照有利于公司的原則并結(jié)合市場(chǎng)習(xí)慣或通用計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算；對(duì)定額理解不一致時(shí)，以定額站的合理解釋為準(zhǔn)；定額站無書面的解答時(shí),以有利于公司為準(zhǔn)則。 9、造價(jià)工程師必須及時(shí)登記工作臺(tái)帳，包括收件時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間、送審金額、核減金額，認(rèn)真如實(shí)填寫周報(bào)、月報(bào)。 10、造價(jià)工程師必須在結(jié)算審計(jì)完成后及時(shí)登記結(jié)算轉(zhuǎn)扣臺(tái)帳(見附表4)，由部門經(jīng)理復(fù)

26、核。 11、造價(jià)工程師必須及時(shí)保存并整理所經(jīng)辦工程結(jié)算的電子文檔，在調(diào)動(dòng)或離職時(shí)作為結(jié)算資料一起移交。 二、工程定標(biāo)價(jià)格審核 1、招標(biāo)資料的審核。 造價(jià)工程師對(duì)收到的定標(biāo)資料應(yīng)進(jìn)行審核。對(duì)不符合以下要求的資料，應(yīng)退回或要求定標(biāo)部補(bǔ)充。 (1)、送審時(shí)須提供全套招標(biāo)資料，必須包括以下內(nèi)容:1）、招標(biāo)文件；2）、資格審查合格的投標(biāo)單位名單表；3）、標(biāo)書(經(jīng)濟(jì)標(biāo))正本及電子版；4）、開標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表；5）、多輪議標(biāo)后修訂的報(bào)價(jià)書及過程記錄；6）、價(jià)格分析；7）、定標(biāo)報(bào)告 ；8）、定標(biāo)審批表。 2、部門經(jīng)理確定審核負(fù)責(zé)人、審核方式、最遲完成時(shí)間 根據(jù)所送審工程類型及本部門造價(jià)工程師的特點(diǎn)來

27、安排審核負(fù)責(zé)人，并將審核要求及時(shí)告知經(jīng)辦造價(jià)師或在定標(biāo)審批表上注明。 3、工程結(jié)算審計(jì)時(shí)限 （1）集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部自收到定標(biāo)部送達(dá)齊全的定標(biāo)資料之日起計(jì)，必須在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出定標(biāo)審核意見： ? 保溫、GRC構(gòu)件、主體工程3天；永久用電、智能化、園建、鋁合金、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、消防、暖通空調(diào)工程4天；其它類2天 ? 經(jīng)辦造價(jià)師的審核完成時(shí)間為部門經(jīng)理所規(guī)定時(shí)間提前0.5天，完成后交部門經(jīng)理復(fù)核。 4、審核方式： (1)、從造價(jià)指標(biāo)上審核 ? 根據(jù)集團(tuán)制定的各類裝修標(biāo)準(zhǔn)，審核定標(biāo)價(jià)格是否超出標(biāo)準(zhǔn)； ? 跟集團(tuán)近兩年內(nèi)已簽合同或已定標(biāo)的項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，初步判斷定標(biāo)

28、總價(jià)是否合理。 （2）綜合單價(jià)的審核 ? 重點(diǎn)核查對(duì)工程造價(jià)影響較大的清單項(xiàng)目綜合單價(jià)，分析其主材及人工輔材單價(jià)，跟公司近1年來已簽合同工程的類似項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行縱向比較； ? 如果審核的工程有多家單位參與投標(biāo)的，就把這幾家單位的報(bào)價(jià)羅列在一起進(jìn)行一個(gè)橫向比較； ? 市場(chǎng)詢價(jià)：通過上網(wǎng)或打電話向廠家咨詢，或利用自己的關(guān)系網(wǎng)向其他單位的同行詢價(jià)； ? 根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合以上幾個(gè)方面的信息對(duì)定標(biāo)價(jià)格是否合理作出初步判斷。 （3）與定標(biāo)部門進(jìn)行溝通 ? 在審核過程中發(fā)現(xiàn)有容易引起歧義的地方或?qū)Χ?biāo)價(jià)格有異議時(shí)，要及時(shí)的與定標(biāo)部門的經(jīng)辦人溝通，不要輕易的想當(dāng)然地下定論，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目

29、都是有個(gè)體差異的，要先聽聽他們的解釋了解一下當(dāng)時(shí)定標(biāo)的環(huán)境和思路，以利于我們作出一個(gè)相對(duì)公正的判斷 （4） 5、編制審核意見 （1）審核完成后對(duì)定標(biāo)價(jià)格有異議的經(jīng)溝通后仍覺得有問題的須編制定標(biāo)審核意見。審核意見必須客觀公正、而且必須是依據(jù)充分的，審核意見須書面或通過OA網(wǎng)上發(fā)送給定標(biāo)部經(jīng)辦工程師，如果是書面意見須由該經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。意見發(fā)出后要跟蹤并督促定標(biāo)部及時(shí)回復(fù)意見。 （2）定標(biāo)部根據(jù)我部的意見或建議與中標(biāo)單位進(jìn)行及時(shí)溝通商談，并將最終商談結(jié)果反饋我部，我部編制最終定標(biāo)審核報(bào)告并在定標(biāo)審批表封面簽字。定標(biāo)審核報(bào)告一般為三段式：第一段寫明工程的招標(biāo)方式、計(jì)價(jià)方式、工程的規(guī)模、總造價(jià)

30、及單方造價(jià)；第二段對(duì)工程造價(jià)作一個(gè)簡(jiǎn)單的分析說明，指出招標(biāo)文件不完善、容易引起歧義的地方以及價(jià)格明顯偏高或偏低的清單子目，并針對(duì)這些問題提出合理建議；第三段為總結(jié)和結(jié)論。 （3）定標(biāo)審核報(bào)告交由負(fù)責(zé)的經(jīng)理助理或副經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批簽字。 （4）定標(biāo)資料的裝訂順序：定標(biāo)審批表—定標(biāo)審核報(bào)告—其它資料（按定標(biāo)部提交的順序） 6、造價(jià)工程師必須及時(shí)登記工作臺(tái)帳，包括收件時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間、送審的定標(biāo)價(jià)格、核定的標(biāo)價(jià)格，認(rèn)真如實(shí)填寫月報(bào)。 7、造價(jià)工程師必須及時(shí)保存并整理所經(jīng)辦工程定標(biāo)審核資料的電子文檔，在調(diào)動(dòng)或離職時(shí)移交。 三、大型土石方工程的復(fù)測(cè)工作 1、操作流程

31、(1)、大型土石方工程挖填前的原地形測(cè)量 ? 挖填前，地區(qū)公司工程部與土方施工單位對(duì)原地形圖進(jìn)行測(cè)量，并對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)，并于確認(rèn)后1天內(nèi)以書面?zhèn)髡嫘问酵ㄖ也浚? ? 我部在收到傳真2天內(nèi)派相關(guān)工程師到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程部所確認(rèn)的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)，并與工程管理中心、工程部相關(guān)人員對(duì)復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)。 (2)、大型土石方工程完成后的地形測(cè)量 ? 土方開挖或回填完成后，地區(qū)公司工程部與土方施工單位、接受場(chǎng)地的施工單位共同對(duì)完成面進(jìn)行測(cè)量，并對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)三方簽字蓋章確認(rèn)，并于確認(rèn)后1天內(nèi)以書面?zhèn)髡嫘问酵ㄖ也浚? ? 我部在收到傳真2天內(nèi)派相關(guān)工程師到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程部所確認(rèn)的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查

32、復(fù)測(cè)，并與工程管理中心、工程部相關(guān)人員對(duì)復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)。 2、結(jié)算依據(jù)：經(jīng)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部復(fù)測(cè)的測(cè)量數(shù)據(jù)資料是作為土方工程結(jié)算資料必須的內(nèi)容之一。 四、代表性工程造價(jià)分析 1、工作程序 (1)、代表性單項(xiàng)工程的造價(jià)分析在結(jié)算經(jīng)批準(zhǔn)后，由部門經(jīng)理安排造價(jià)工程師完成。 (2)、有代表性的工程，是指在結(jié)構(gòu)、層數(shù)、層高、裝修特點(diǎn)、使用功能等方面能代表不同類型的工程，代表性工程的選擇由部門經(jīng)理確定。 (3)、造價(jià)分析完成后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交資料員歸檔。 2、工作要求 (1)、需進(jìn)行造價(jià)分析的工程結(jié)算,工程量應(yīng)準(zhǔn)確、套價(jià)取費(fèi)合理。 (2)、造價(jià)分析格式可參照省市定

33、額站發(fā)布的造價(jià)信息樣本進(jìn)行，具體指標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況確定。 五、工程成本測(cè)算 1、工程成本測(cè)算的目的是為了了解項(xiàng)目整個(gè)操作周期的成本，為銷售定價(jià)等提供依據(jù)。 2、測(cè)算方法：按成本測(cè)算工作指引進(jìn)行填報(bào)工程成本分析表，數(shù)據(jù)要力求準(zhǔn)確，不要漏項(xiàng)，公建配套、土地費(fèi)用等該分?jǐn)偟囊謹(jǐn)?，?shù)據(jù)可從財(cái)務(wù)、開發(fā)和預(yù)決算部門處獲取。 3、成本測(cè)算完成后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 六、部門資料管理 1、本部門內(nèi)部及與集團(tuán)各部門、各外地公司的各種往來資料收發(fā)管理由本部門資料員負(fù)責(zé)。分發(fā)到各造價(jià)工程師的工程資料由各造價(jià)工程師負(fù)責(zé)管理。 部門資料包括文件、通知、信函、聯(lián)系單、施工

34、圖紙、設(shè)備材料承諾書、竣工結(jié)算資料等。 2、資料員應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行有序分類匯編，整理歸檔，對(duì)收到的資料按重要程度及時(shí)傳達(dá)分發(fā)。 3、所有資料的收發(fā)必須當(dāng)場(chǎng)作好登記，收發(fā)資料分別建帳，發(fā)出資料必須收件人簽收。 4、具體原則 (1)、公司下發(fā)的文件、通知等行政文書及時(shí)交部門經(jīng)理審閱處理，內(nèi)容重要的資料要保留下來，需保留的資料按內(nèi)容分類登記、備案。 (2)、材料設(shè)備承諾書由資料員按工程項(xiàng)目登記及整理建檔。 (3)、工程竣工結(jié)算資料由資料員簽收登記。資料員簽收工程竣工結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)按交接目錄檢查資料的完整性。資料不完整，可拒絕簽收或限期補(bǔ)齊。 (4）、對(duì)已簽收的完整的工程結(jié)算資料或招標(biāo)定標(biāo)資

35、料，由資料員向部門分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由部門分管負(fù)責(zé)人分發(fā)給各造價(jià)工程師。 (5）、所有離、調(diào)職人員辦理離、調(diào)職手續(xù)前，必須由資料員清點(diǎn)其資料及核對(duì)資料去向，并簽字確認(rèn)資料移交情況。 五、部門工作計(jì)劃 1、計(jì)劃編制 由部門經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司和外地公司發(fā)展和工程進(jìn)度需要，結(jié)合部門管理，編制本部門月度工作計(jì)劃。編制原則為適度超前、盡量從緊、實(shí)事求是，每項(xiàng)計(jì)劃的分值根據(jù)工作量的大小和難易程度不同，確定為1～3分。外地公司各分部于每月29日前提交下月計(jì)劃至集團(tuán)總部，集團(tuán)總部審核匯總后30日前提交集團(tuán)計(jì)劃管理部門。除報(bào)月度計(jì)劃外，外地公司各分部還需將每周的工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)給集團(tuán)審計(jì)部總經(jīng)理審核，其

36、中周計(jì)劃于每周一上午12：00前，周總結(jié)于每周五下午16：30前報(bào)到集團(tuán)總部。 部門工作計(jì)劃填報(bào)格式見附表四 2、計(jì)劃考核： 在提交下月計(jì)劃的同時(shí)，上月總結(jié)即上月計(jì)劃的完成情況及完成依據(jù)一并提交，集團(tuán)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)考核。 3、計(jì)劃完成依據(jù)：根據(jù)不同工作內(nèi)容而有所不同，舉例如下： 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 工作完成結(jié)果表現(xiàn)形式 1 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 會(huì)議紀(jì)要和簽到表 2 完成結(jié)算審計(jì) 結(jié)算審計(jì)簽收臺(tái)帳中的預(yù)結(jié)算部簽收記錄 3 完成初審意見 初審意見簽收頁 4 工程量計(jì)算或套價(jià) 計(jì)算書或套件的電子文檔 5 典型工程造價(jià)分析 造價(jià)分析電子文檔 6 參與

37、圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收 簽到表 7 編制審計(jì)總結(jié) 所呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和反饋部門的簽收記錄 4、以電子文檔形式提交的，月度計(jì)劃各分部必須比計(jì)劃提前一個(gè)工作日完成和提交至總部。 六、編制審計(jì)總結(jié) 1、工作程序 (1)、外地公司：造價(jià)工程師及時(shí)編制預(yù)結(jié)算審計(jì)總結(jié)，部門經(jīng)理整理匯總，呈報(bào)預(yù)決算審計(jì)部總經(jīng)理審批后，反饋外地公司預(yù)決算部和呈報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)。 (2）、集團(tuán)本部：造價(jià)工程師及時(shí)編制預(yù)結(jié)算審計(jì)總結(jié)和定標(biāo)價(jià)格審核總結(jié)，分管總經(jīng)理助理整理匯總，呈報(bào)預(yù)決算審計(jì)部總經(jīng)理審批后，反饋集團(tuán)預(yù)決算部、定標(biāo)部和呈報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 2、工作要求 (1）、審計(jì)總結(jié)一年四次，分別為季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)。內(nèi)容應(yīng)真

38、實(shí)、完整， 反映總結(jié)報(bào)告期內(nèi)完成的審計(jì)項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)、核減金額、核減原因等，以及對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或不完善之處及時(shí)記錄、總結(jié)、分析原因和提出改進(jìn)的建議。 (2）、要以電子文檔形式，按時(shí)提交審計(jì)總結(jié)。造價(jià)工程師審計(jì)總結(jié)每季度末25號(hào)前提交，匯總后25號(hào)前呈報(bào)預(yù)決算審計(jì)部總經(jīng)理審批。 七、施工圖紙會(huì)審 造價(jià)工程師接到總設(shè)計(jì)部門下發(fā)的施工圖后，必須在圖紙會(huì)審前自行安排時(shí)間熟悉圖紙，記錄圖紙中不明確的相關(guān)問題，在圖紙會(huì)審中提出來，并要求得到明確答復(fù)。 八、工程竣工驗(yàn)收 在竣工驗(yàn)收過程中，造價(jià)工程師必須對(duì)照施工圖紙，仔細(xì)核對(duì)實(shí)際施工是否與施工圖相符，并就發(fā)現(xiàn)的問題向驗(yàn)收組織部門提出。

39、 第四章 績(jī)效考核 為加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)，為員工的升職加薪、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)，特制定此考核辦法。每月考核一次，根據(jù)評(píng)分得出四個(gè)級(jí)別：90分以上為優(yōu)秀、81~90分為良好、70~80分為基本合格、70分以下為不合格?？己朔绞剑合葐T工自評(píng)，后由部門評(píng)定，并在部門通報(bào)?？己酥笜?biāo)主要有以下幾個(gè)方面： （一）、工作業(yè)績(jī)方面： 1. 審計(jì)時(shí)間（20分）：在規(guī)定的時(shí)間之前并盡快完成。 2. 審計(jì)質(zhì)量（20分）：審計(jì)嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，無失誤或錯(cuò)漏、對(duì)存在的問題能夠發(fā)現(xiàn)。 3. 工作量（20分）：全面完成部門經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （二）、工作態(tài)度方面 4. 工作態(tài)度（10分）：責(zé)

40、任心強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不講條件、出色地完成工作。 5. 紀(jì)律與原則（10分）：嚴(yán)格遵守公司與部門的各項(xiàng)制度與紀(jì)律。 6. 學(xué)習(xí)與提高（10分）：熱愛學(xué)習(xí)，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。 7. 現(xiàn)場(chǎng)核查（5分）：勤于下現(xiàn)場(chǎng)核查。 8. 職業(yè)素養(yǎng)（5分）：有團(tuán)隊(duì)精神，積極提出改進(jìn)部門工作的建議，具有良好的職業(yè)道德。 第五章 附表 附表一：工程結(jié)算審核表 附表二：工程結(jié)算送審資料清單 附表三： 工程結(jié)算審核登記表 附表四：部門工作計(jì)劃填報(bào)表 附表五：工作績(jī)效考核表 第六章獎(jiǎng)罰措施 一、獎(jiǎng)罰措施 以上考核每月統(tǒng)計(jì)一次，于每月25日前完成，由資料員匯總。當(dāng)月累計(jì)扣分在5分

41、以下的（含5分），不予罰款；5分至10分（含10分），罰當(dāng)事人100元；10分至20分（含20分），罰當(dāng)事人200元，20分至30分（含30分），罰當(dāng)事人300元。30分以上，予以辭退。當(dāng)月扣分超過20分（不含20分）的，予以次月觀察1月機(jī)會(huì)，次月扣分仍然超過20分（不含20分）的，予以辭退。全年累計(jì)扣分作為罰款、年終評(píng)獎(jiǎng)和工資升降級(jí)的主要指標(biāo)。 恒大地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部工作手冊(cè) 袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁

42、螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈

43、膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂

44、芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆

45、肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃

46、芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻

47、膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀

48、莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈 芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅

49、蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈