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1、品質(zhì)信任班組，精心架設(shè)彩虹優(yōu)質(zhì)反饋社會(huì)，武船重工股份運(yùn)輸部重組，增加橋梁背景，目錄，班組介紹，識(shí)別需求，創(chuàng)造價(jià)值，明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)，完善基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理2，2020/8/9， 1、負(fù)責(zé)班組簡(jiǎn)介、重組共享成員()名、起重工程師()名、高級(jí)工人()名、中級(jí)工人()名、初級(jí)工人()名內(nèi)野部件及成品的轉(zhuǎn)運(yùn)，從事大型運(yùn)輸、橋梁段裝船運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?操作設(shè)備有2臺(tái)船臺(tái)大型車、30臺(tái)船臺(tái)小車、2臺(tái)大型液壓臺(tái)車、6臺(tái)50T起重機(jī)。 班組全家福一張(統(tǒng)一工作服，頭盔)，1.1班組概況，3，2020/8/9， 一、1、班組簡(jiǎn)介、1.2組員分工、組長(zhǎng)作業(yè)分工陳方先、副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理吳繼明、材料工具員設(shè)備安全監(jiān)督為

2、安全設(shè)備安全潘海祥、勞保監(jiān)督為勞保現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)陳偉、公會(huì)長(zhǎng)民主生活協(xié)調(diào)鐘玉俊、船臺(tái)起重工(姓名)、臺(tái)車駕駛指揮祝國(guó)念張力詩(shī)歌羅曼王智化巴一洲袁新呂國(guó)葉松起重機(jī)指揮(姓名)，起重機(jī)司機(jī)(姓名)，制作表格式，4，2020/8/9， 一、一、班組簡(jiǎn)介、1.3組內(nèi)設(shè)備分工、起重機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人陳方先、船臺(tái)負(fù)責(zé)人鐘玉俊、液壓臺(tái)車負(fù)責(zé)人陳偉吳繼明、起重機(jī)負(fù)責(zé)人侑德順潘海祥、大型車操作、大型車起重機(jī)指揮、祝國(guó)念張力詩(shī)羅曼、王智化巴一洲袁建新呂新國(guó)葉松青、(姓名)、(姓名)、5、 2、2、識(shí)別需求，創(chuàng)造價(jià)值，2.1核心理念，品質(zhì)最好2020/8/9， 2、2、識(shí)別需求，創(chuàng)造價(jià)值，2.2質(zhì)量管理流程，大型橋梁段運(yùn)輸，研

3、究結(jié)構(gòu)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)勘探測(cè)量路線，確定方案，段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量初檢，不符合運(yùn)輸質(zhì)量保護(hù)要求，符合段受力支點(diǎn)激光測(cè)量中線的自測(cè)互檢，自測(cè)互檢無(wú)損裝船到橋位出貨，質(zhì)檢員檢驗(yàn)，質(zhì)檢員檢驗(yàn)，合格，不合格，所有努力只是為了客戶滿意，分成四個(gè)部分，大小箭頭標(biāo)準(zhǔn)，以照片和文字說(shuō)明的方式，7，2020/8因此，嚴(yán)格執(zhí)行班前學(xué)習(xí)制度，當(dāng)天的工作任務(wù)并根據(jù)公司和工廠的生產(chǎn)訂單明確重組職責(zé)，采取一系列措施加強(qiáng)執(zhí)行。 安全質(zhì)量承諾書、簽名蓋章照片貼付、班組作業(yè)記錄、照片貼付、起重作業(yè)規(guī)程、照片貼付、臺(tái)車操作規(guī)程、照片貼付、質(zhì)量安全巡邏記錄、照片貼付、使用、運(yùn)輸?shù)跹b中的產(chǎn)品保護(hù)措施清補(bǔ)涂裝責(zé)任人、部件運(yùn)輸責(zé)任人、船臺(tái)大型車操作人員

4、、船臺(tái)大型車操作人員、臺(tái)車操作人員、臺(tái)車起重機(jī)司機(jī)、司索指揮、重組機(jī)制健全，崗位設(shè)置合理，各工種在組長(zhǎng)分工下緊密合作，各工區(qū)相互合作，效率大大提高、安全質(zhì)量巡邏員、安全質(zhì)量巡邏員與重組組長(zhǎng)并排，9、2020/8/9、3、3，明確目標(biāo)執(zhí)行職責(zé)，3.3制定生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施流程、生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)輸訂正計(jì)劃，配置資源，配置臺(tái)車、船臺(tái)、起重機(jī)、梁，10、2020 /； 4、4、完善基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，4.1起重組基礎(chǔ)管理制度健全，賞罰分明，制定重組管理?xiàng)l例，制定員工績(jī)效表，制定重組審查細(xì)則，制作簽名蓋章照片，制作照片粘貼，按照制作照片的“人”要素并在長(zhǎng)期的產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)跹b工作中，制定了相應(yīng)的管理?xiàng)l例、評(píng)價(jià)細(xì)則，有效地降

5、低了產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)跹b過(guò)程中引起的質(zhì)量事故。 添加吊裝作業(yè)圖像，11，2020/8/9， 4、4、完善基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，4.2加強(qiáng)工作臺(tái)控制，提高現(xiàn)場(chǎng)效率，提高CAD梁段布局圖和磁模板的使用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)輸囤積工作臺(tái)控制，完善運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)特性進(jìn)行了模擬導(dǎo)出的產(chǎn)品的在使出貨檢索編號(hào)變得容易的同時(shí)，可以避免不同工序的產(chǎn)品相互插入而損害物流品質(zhì)。 用文字表示位置，CAD圖像的使用范圍更廣，底板變色，12，2020/8/9，4.3建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保證產(chǎn)品合格率，4，完善基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)，班長(zhǎng)， 小組成員執(zhí)行的用戶無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，都可以直接反饋給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，讓他安排執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題立即

6、得到解決，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率。 制作現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題記錄表，人員，車輛，問(wèn)題原因，解決時(shí)間，誰(shuí)負(fù)責(zé)解決，問(wèn)題解決需要時(shí)間)，任務(wù)分配，產(chǎn)品外觀檢查，13，2020/8/9，臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，班長(zhǎng)打電話，調(diào)集資源，完成任務(wù)公司生產(chǎn)上遇到的臨時(shí)任務(wù)有時(shí)我們重組可以根據(jù)“顧客至上”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多條反饋聯(lián)系渠道，直接聯(lián)系班長(zhǎng)，也可以在現(xiàn)場(chǎng)直接尋找負(fù)責(zé)人或“黨員示范崗”，由他們安排資源完成。 另外，“緊急”任務(wù)的應(yīng)答時(shí)間必須在“1小時(shí)以內(nèi)”，非緊急任務(wù)必須在當(dāng)天完成。 巡邏遇到安全質(zhì)量問(wèn)題也能在這條通道上迅速處理整改。 4、完善基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，建立4.3產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保證產(chǎn)品合格率，14，2020

7、/8/9，4，4，完善基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，4.4質(zhì)量問(wèn)題，安全事故處理原則，事故原因不容忽視。 質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有改善，負(fù)責(zé)人和小組成員沒(méi)有接受教育，質(zhì)量技術(shù)人員沒(méi)有處理，班長(zhǎng)沒(méi)有處理，班長(zhǎng)沒(méi)有處理，質(zhì)量問(wèn)題的原因決不放過(guò)，預(yù)防措施不執(zhí)行，負(fù)責(zé)人沒(méi)有處理，15，2020組長(zhǎng)對(duì)小組成員定期、船臺(tái)大型車維護(hù)、320T臺(tái)車維護(hù)、照片貼付(施工人員工作服安全帽統(tǒng)一注意)、設(shè)備一級(jí)維護(hù)單、金姐提供、設(shè)備二級(jí)維護(hù)單、金姐提供、設(shè)備維護(hù)修訂圖、簽名蓋章照片貼付、16、2020/對(duì)象的、工具倉(cāng)庫(kù)、工裝齊全，單元部件齊全，船臺(tái)軌道淤泥清洗，單元部件裝車齊全，17，2020/8/9，4，4，完善基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，建設(shè)4.6家

8、氛圍，增強(qiáng)團(tuán)員歸屬感，開展XX活動(dòng)5、有效學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，建立5.1學(xué)習(xí)型班組，5、鼓勵(lì)集團(tuán)成員多讀寫，參與公司信息平臺(tái)交流。 通過(guò)寫作提高小組成員的思想界。 4、每月舉辦一次班組技術(shù)交流會(huì)，技術(shù)骨干主持討論，最進(jìn)步者分享經(jīng)驗(yàn)。 1、新進(jìn)員工的“安全、質(zhì)量、技能”培訓(xùn)，有助于通過(guò)材料教育迅速適應(yīng)職場(chǎng)。 2、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合崗位實(shí)際學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中推進(jìn)，對(duì)效果顯著者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 3、每周星期一開展“安全、質(zhì)量”學(xué)習(xí)班會(huì)，提高小組成員的安全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。 6、開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，每季度進(jìn)行表彰。 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力。 7、實(shí)時(shí)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員。 8、

9、開展與其他崗位班組的學(xué)習(xí)交流，共享心得，提高組員的技能學(xué)習(xí)興趣。 19、2020/8/9、重組訓(xùn)練訂劃、20、2020/8/9、“老”帶“新”、工佰練兵、5.2隊(duì)員中退伍軍人和技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生的比例較大，2014年有8人以自學(xué)和夜大的形式獲得專業(yè)學(xué)歷。 通過(guò)鼓勵(lì)員工多讀多寫，集團(tuán)每年的“思想政治論文”在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)，培養(yǎng)了良好的工作風(fēng)氣。22、2020/8/9、6、持續(xù)質(zhì)量改善、創(chuàng)新，6.1提高員工質(zhì)量意識(shí)，制作質(zhì)量安全檢查記錄，制作照片貼、安全質(zhì)量承諾書，制作簽名蓋章，重組產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)規(guī)范，制作簽名蓋章6、質(zhì)量改善、持續(xù)創(chuàng)新、6.2創(chuàng)新成果實(shí)例展示照片粘貼(創(chuàng)新多重粘貼)、照片粘貼(創(chuàng)新多重粘

10、貼)、個(gè)人資料、個(gè)人資料、24、2020/8/9、6、 小組成員團(tuán)結(jié)力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，特別是在公司重點(diǎn)產(chǎn)品“港珠澳大橋”和“雄楚大道”項(xiàng)目的轉(zhuǎn)運(yùn)工作中，整夜在生產(chǎn)前線奮斗，為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目立下汗馬功勞。7.1實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)例方案，根據(jù)公司產(chǎn)品特性，利用積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，制定符合公司產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)運(yùn)方案和質(zhì)量保證措施，為公司大型吊運(yùn)提供保障，是國(guó)內(nèi)首例，重約3000T，長(zhǎng)133M的港珠澳大橋裝船以市政工程為重點(diǎn)的2020/8/9、嚴(yán)格的班組建設(shè)、嚴(yán)格的管理措施、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格的技術(shù)創(chuàng)新、“四嚴(yán)一高”的管理措施、7、突出特色、示范推廣、7.1“四嚴(yán)一高”班組管理措施生產(chǎn)服務(wù)滿意率95%、每月的生產(chǎn)修訂計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率95%，品質(zhì)、安全事故就是一例真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)損運(yùn)輸、質(zhì)量事故，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的一致評(píng)價(jià)，集團(tuán)榮譽(yù)展示、地圖、地圖、地圖、地圖、地圖，28，2020/8/9，成績(jī)已過(guò)去，展望未來(lái)，我們都沉重而道遠(yuǎn)