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1、行政人事部2011年度計(jì)劃,目錄,根據(jù)公司目前業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司目前的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們公司可以增加以下工作計(jì)劃:,行政管理類(lèi)工作,人力資源類(lèi)工作,2,第一部分：人力資源類(lèi)工作,第一部分、人力資源類(lèi)工作計(jì)劃工作內(nèi)容：1、人員招聘2、績(jī)效考核3、員工培訓(xùn)4、職業(yè)發(fā)展,3,第一部分人力資源類(lèi)工作人員招聘,思路分析：1、公司此次活動(dòng)業(yè)績(jī)沖刺100萬(wàn)，那么人力需求將迅猛增加、逐步到位。2、利用公司此次活動(dòng)業(yè)績(jī)的達(dá)標(biāo)和拍攝消耗力度高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些技術(shù)力量其是攝影部、引導(dǎo)部門(mén)的優(yōu)秀人才和過(guò)硬的銷(xiāo)售管理人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。3、改善目前招聘

2、渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2012年人才猛增需求。4、在此次活動(dòng)結(jié)束是的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2012年的第一次內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。,4,第一部分人力資源類(lèi)工作人員招聘,目標(biāo)概述：公司目前正處在變革時(shí)期，2012年總體目標(biāo)做到三點(diǎn),滿(mǎn)足崗位需求,保證人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),人力資源目標(biāo),5,第一部分人力資源類(lèi)工作人員招聘,具體實(shí)施方案：A、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如黑光，全影網(wǎng)，攝影管理論壇群等。B、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與當(dāng)?shù)馗鞔笮∪瞬攀袌?chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、金領(lǐng)招聘會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等

3、，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；（如果當(dāng)?shù)貨](méi)有另說(shuō)）D、內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核、技術(shù)考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；E、熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式；F、學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用；（此條適合與，引導(dǎo)，門(mén)市，學(xué)徒崗位）,6,第一部分人力資源類(lèi)工作人員招聘,實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：A、人力資源部門(mén)可以和行政部分離出來(lái)，前期需要增設(shè)人事主管1名，招聘培訓(xùn)專(zhuān)員1名，薪酬績(jī)效專(zhuān)員1名，分離時(shí)間計(jì)劃在4月份大量崗位招聘正式啟動(dòng)之前，以適應(yīng)招聘需求。B、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。C、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝

4、通，了解特定需求；招聘廣告擴(kuò)大上市公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的人力資源手冊(cè)，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書(shū)。,7,第一部分人力資源類(lèi)工作績(jī)效考核,思路分析從2009年的績(jī)效成果來(lái)看，績(jī)效考核不再技術(shù)性問(wèn)題，而成為組織管理問(wèn)題。績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?？?jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)：一是健全績(jī)效指標(biāo)；二是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；三是嚴(yán)格施行考核結(jié)

5、果反饋和應(yīng)用；四是規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。,8,第一部分人力資源類(lèi)工作績(jī)效考核,目標(biāo)概述：績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。,9,第一部分人力資源類(lèi)工作績(jī)效考核,具體實(shí)施方案：A、繼續(xù)完善績(jī)效考核管理辦法和配套文件、表格；補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核范疇。C、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建議對(duì)考核形式、考核項(xiàng)

6、目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；D、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。,10,第一部分人力資源類(lèi)工作績(jī)效考核,實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：A、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。B、績(jī)效評(píng)價(jià)體系并非是人力資源部門(mén)的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。C、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程

7、。在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。,11,第一部分人力資源類(lèi)工作員工培訓(xùn),思路分析：A、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況；B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)；C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯；D、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；E、未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成。,12,第一部分人力資源類(lèi)工作員工培訓(xùn),目標(biāo)概述：1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的

8、工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3、人力資源部2011年將對(duì)員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”方案的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。,13,第一部分人力資源類(lèi)工作員工培訓(xùn),具體實(shí)施方案：A、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門(mén)培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。B、講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的課件。C、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)技巧、工作溝通、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)、項(xiàng)目管理、新進(jìn)員工公

9、司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。D、培訓(xùn)制度修訂：春節(jié)前完成培訓(xùn)管理制度修訂。E、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。F、實(shí)施“鷹計(jì)劃”：落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。,14,第一部分人力資源類(lèi)工作職業(yè)規(guī)劃,思路分析：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；2、明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；3、整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；,15,第一部分人力資源類(lèi)工作職業(yè)規(guī)劃,目標(biāo)概述：1、編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度文件；2、著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；3、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)

10、劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；,16,第一部分人力資源類(lèi)工作職業(yè)規(guī)劃,具體實(shí)施方案：1、春節(jié)前后完成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度文件；2、內(nèi)部發(fā)展渠道描述：A、內(nèi)部職稱(chēng)發(fā)展途徑；B、行政級(jí)別發(fā)展途徑；C、個(gè)人薪酬發(fā)展途徑；D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；3、外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,17,第二部分：行政類(lèi)工作工作內(nèi)容,團(tuán)隊(duì)建設(shè),制度建設(shè),知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,文控體系建設(shè),信息化建設(shè),組織架構(gòu),費(fèi)用預(yù)算,行政工作,18,第二部分：行政類(lèi)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè),備注：力爭(zhēng)做到行政部每月都組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)！,19,第二部分：行政類(lèi)工作制度建設(shè),制度建設(shè)思路：1、制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需

11、要，同時(shí)要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程；,20,第二部分：行政類(lèi)工作知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建設(shè)思路：1、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，前期可以由法務(wù)部承擔(dān)工作職責(zé)；2、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；3、組織專(zhuān)門(mén)人力、物力和財(cái)力促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成；,21,第二部分：行政類(lèi)工作信息化建設(shè),信息化建設(shè)思路：圍繞有力于工作效率提高、解決實(shí)際問(wèn)題，分步分期實(shí)施，確保效果達(dá)成；,22,第二部分：行政類(lèi)工作文控體系建設(shè),文控體系建設(shè)思路：1、行政部或總經(jīng)辦下新設(shè)立“文控室”，招聘專(zhuān)職“文控專(zhuān)員”；2、編制公司文控管理辦法；3、將所有重要制度、信函和圖紙等進(jìn)行管控，對(duì)所有輸出設(shè)備進(jìn)行管控；4、主要注意力放在對(duì)管理體系的有效輔助及績(jī)效改善上，而不能降低效率；5、計(jì)劃完成時(shí)間：等待公司辦公室改造或搬遷規(guī)劃時(shí)列入考慮。,23,第二部分：行政類(lèi)工作組織架構(gòu)圖,24,預(yù)祝事業(yè)成功！,25,