《XX企業(yè)公司工廠設(shè)備管理與維護(hù)PPT課件（帶內(nèi)容）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX企業(yè)公司工廠設(shè)備管理與維護(hù)PPT課件（帶內(nèi)容）（19頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)企業(yè)設(shè)備設(shè)備管理維護(hù)管理維護(hù)企 業(yè) 公 司 工 廠 設(shè) 備 管 理 與 維 護(hù)ENTERPRISE PUBLICITY宣講人：某某某 時(shí)間：20XX.XX目錄目錄01什么是設(shè)備的管理02與設(shè)備進(jìn)行的溝通03三好四會(huì)五律五定04立竿見影保養(yǎng)制度05TNPM相關(guān)的知識(shí)DEVICE MANAGEMENT什么是設(shè)備的管理什么是設(shè)備的管理第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance什么是設(shè)備的管理廣義廣義是指通過(guò)設(shè)備的調(diào)查、研

2、究、設(shè)計(jì)、制作、設(shè)置，經(jīng)過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)，到最后廢棄的設(shè)備的全壽命周期中，以有效地運(yùn)用設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)線的活動(dòng)。狹義狹義指設(shè)備的安置完成后的設(shè)備保養(yǎng)、維修活動(dòng)什么是設(shè)備的管理 全員預(yù)防保養(yǎng)全員預(yù)防保養(yǎng)機(jī)修工機(jī)修工保證設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺(tái)時(shí)間，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度，間接節(jié)約公司使用成本！保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益！延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命！設(shè)備設(shè)備管理管理與設(shè)備進(jìn)行的溝通與設(shè)備進(jìn)行的溝通第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution

3、comes from performance與設(shè)備進(jìn)行的溝通機(jī)頭的機(jī)頭的各各部件部件1、加壓彈簧2、汽缸速度調(diào)節(jié)器3、焊針夾具4、電源導(dǎo)線5、氣壓調(diào)節(jié)器6、放電觸發(fā)器/（背面）驅(qū)動(dòng)器缸7、電壓回饋線、焊針與設(shè)備進(jìn)行的溝通A、檢查潤(rùn)滑是否正常，有無(wú)干摩擦和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；B、是否有松動(dòng)、裂紋、其它損傷等；C、判斷零件的磨損情況；D、設(shè)備運(yùn)行是否正常等。是否有不正常的雜音；用手錘敲是否有破裂聲。正常運(yùn)行情況下，機(jī)組的噪音是連續(xù)、平穩(wěn)，有規(guī)律的。摸溫度、振動(dòng)、間隙的變化。聞氣味，焦味、油煙味等，如泄漏、燒焦的乙烯、丙烷、潤(rùn)滑油、油漆等都有較大刺激性氣味。如同型號(hào)設(shè)備運(yùn)行時(shí)各種狀態(tài)的對(duì)比。找出不同

4、，找出差距。三好四會(huì)五律五定三好四會(huì)五律五定第三部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance三好四會(huì)五律五定管好管好操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。操作者不能擅離工作崗位。用好用好嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷 使用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不在機(jī)身運(yùn)動(dòng)部位上放置工件，計(jì)量器具和工具等。修好修好保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。修理前主

5、動(dòng)反映設(shè)備情況。修好后認(rèn)真進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收。三好四會(huì)五律五定會(huì)使用會(huì)使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。熟悉加工工藝。會(huì)保養(yǎng)會(huì)保養(yǎng)保證設(shè)備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。會(huì)檢查會(huì)檢查設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否敏可靠，各滑導(dǎo)面潤(rùn)滑是否良好。設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無(wú)異常，并會(huì)排障會(huì)排障通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能立竿見影保養(yǎng)制度立竿見影保養(yǎng)制度第四部分performance in workplace execution comes

6、from careful execution workplace execution comes from performance立竿見影保養(yǎng)制度設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“”十個(gè)字，即通常所說(shuō)的“十字作業(yè)”法。設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。立竿見影保養(yǎng)制度一級(jí)保養(yǎng)（一保）：以操作工為主，維修工人為輔導(dǎo)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸檢查，徹底清洗外表和內(nèi)臟，疏通油路，

7、清洗和更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部位配合間隙，緊固各部件。電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負(fù)責(zé)。一保完成后要記錄，并注明尚未清除的缺陷，車間設(shè)備管理員要進(jìn)行驗(yàn)收，一保周期一般每運(yùn)轉(zhuǎn)二個(gè)月至三個(gè)月進(jìn)行一次，也可以按實(shí)際開動(dòng)機(jī)臺(tái)約500小時(shí)進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間平均停臺(tái)時(shí)間一般為48小時(shí)。立竿見影保養(yǎng)制度二級(jí)保養(yǎng)（二保）：以維修工人為主，操作工人參加，設(shè)備每運(yùn)轉(zhuǎn)一年或運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)25002800小時(shí)，進(jìn)行一次保養(yǎng)，包括一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容，一般為36天，精大稀設(shè)備適當(dāng)延長(zhǎng)，主要內(nèi)容除進(jìn)行一保內(nèi)容外，尚需進(jìn)行機(jī)電檢修、換磨損另件、部分括研、機(jī)械換油、電機(jī)加油等 TNPMTNPM相關(guān)的知識(shí)相關(guān)的知識(shí)第五部分perfo

8、rmance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performanceTNPM相關(guān)的知識(shí)TPM起源于美國(guó)，發(fā)展完善于日本。1998 年，李葆文教授將TPM的精髓與中國(guó)實(shí)際結(jié)合，提出了規(guī)范化的全面生產(chǎn)性維護(hù)的理論體系。2000年開始，TPM已經(jīng)跨行業(yè)國(guó)際化發(fā)展。TPM并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對(duì)TPM的關(guān)心逐年升高。這時(shí)也不是在某個(gè)企業(yè)實(shí)施，它逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè) 發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。TNPM相關(guān)的知識(shí)第一階段第一階段主題：簡(jiǎn)單明確、字體整齊內(nèi)容：通俗易懂、圖文并茂理論：簡(jiǎn)潔敘述、點(diǎn)到即止第三階段第三階段群策群力，全員參與身邊的改善，從點(diǎn)滴做起。第二階段第二階段導(dǎo)入OEE指標(biāo)，不斷提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率。第四階段第四階段信息溝通平臺(tái)展示分享園地TnPM宣傳陣地企業(yè)企業(yè)設(shè)備設(shè)備管理維護(hù)管理維護(hù)企 業(yè) 公 司 工 廠 設(shè) 備 管 理 與 維 護(hù)ENTERPRISE PUBLICITY演 示 完 畢 感 謝 您 的 觀 看