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1、產(chǎn)品形成總體流程(參考) 第一章 產(chǎn)品項(xiàng)目管理規(guī)定 1. 目的 對本公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會會議決議中確定的產(chǎn)品更新和改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)定的產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程，以保證項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用控制、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。 2. 適用范圍 本文件適用于本公司職能部門。 3． 定義 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議：由產(chǎn)品經(jīng)理組織各部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的會議，協(xié)調(diào)各部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的矛盾，并在產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)做決定。 樣板車間會議：由產(chǎn)品經(jīng)理組織、產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會主要成員和各部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的矛盾，對產(chǎn)品項(xiàng)目過程中超出產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)限的重要問題進(jìn)行決策。

2、4.責(zé)任 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品更新和改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)到投產(chǎn)全過程的項(xiàng)目管理：時(shí)間進(jìn)度控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議和樣板車間會議組織、會議紀(jì)要，向產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會和總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、編制項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。 各部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的任務(wù)委托、安排和協(xié)調(diào)結(jié)果。 5. 規(guī)定 5.1 項(xiàng)目來源 本公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會會議決議中確定和批準(zhǔn)的產(chǎn)品更新和改進(jìn)項(xiàng)目。 5.2組織機(jī)構(gòu) 5.2.1產(chǎn)品經(jīng)理 本公司系列產(chǎn)品相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品更新和改進(jìn)的項(xiàng)目管理，產(chǎn)品經(jīng)理由總經(jīng)理任命。 5.2.2產(chǎn)品項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品更新改進(jìn)項(xiàng)目建立產(chǎn)品項(xiàng)目組，由職能部門的成員參加。成員由各部門經(jīng)理任

3、命，代表本部門參加跨部門協(xié)調(diào)會議。 5.3任務(wù)和權(quán)限 5.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)和權(quán)限 – 樣板車間會議的決策提案制定和遞交，包括： 1. 重要的產(chǎn)品目標(biāo)的確定提案； 2. 產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)品重要目標(biāo)修正的申請 （超出產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)限）。 – 各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人的任務(wù)安排和委托 ； – 制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃； – 控制項(xiàng)目進(jìn)度； – 定期召集項(xiàng)目會議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題； – 產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)品目標(biāo)偏離時(shí)，采取措施，制定追趕計(jì)劃，以達(dá)到原來要求。 – 定期編制項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。

4、 5.3.2 產(chǎn)品項(xiàng)目組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù) – 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理完成和確定樣板車間會議的決策提案； – 提出避免目標(biāo)偏離和修正的建議和措施； – 各自專業(yè)部門的分項(xiàng)目協(xié)調(diào)和控制 5.3.3 項(xiàng)目實(shí)施過程中使用質(zhì)量工具任務(wù)和要求 項(xiàng)目實(shí)施過程中，必要時(shí)采用質(zhì)量工具，以提高項(xiàng)目質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)： 5.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5.4.1根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的進(jìn)度要求，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品項(xiàng)目總進(jìn)度表、里程碑計(jì)劃日期。 5.4.2 根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，相關(guān)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定本部門進(jìn)度計(jì)劃。 5.5 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和控制 5.5.1項(xiàng)目啟動后，由產(chǎn)品經(jīng)理定期組

5、織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議、樣板車間會議，由部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理參加，必要時(shí)需由產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會、總經(jīng)理參加，主要工作： - 各部門的信息溝通。 - 項(xiàng)目進(jìn)度檢查，決定項(xiàng)目里程碑實(shí)際實(shí)施日期 - 項(xiàng)目實(shí)施過程中重要問題展示、解決方案的討論、決定。 5.5.2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議、樣板車間會議的會議紀(jì)要由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)整理，作為項(xiàng)目實(shí)施過程中重要根據(jù)和決議，分發(fā)給各部門。會議紀(jì)要作為進(jìn)行下一步的工作的前提條件，有關(guān)部門以此開展項(xiàng)目過程中各階段的工作。 5.5.3 在項(xiàng)目的重要目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)(如:日期改變、投資費(fèi)用增加等)，原則上必須要有 產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會批準(zhǔn)和確認(rèn)，或由產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會主要成員參加的樣板

6、車間會議中批準(zhǔn)和確認(rèn)。 5.5.4 項(xiàng)目更改批準(zhǔn)后，由TR負(fù)責(zé)將信息通知各相關(guān)部門 第二章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審規(guī)定 1． 目的 對公司開發(fā)研制的產(chǎn)品合理性、先進(jìn)性、使用維修方便性、制造工藝性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等方面進(jìn)行評審。審定設(shè)計(jì)輸出是否滿足設(shè)計(jì)輸入。確保所選擇的設(shè)計(jì)方案先進(jìn)性、適用性和可信性。 2． 適用范圍 本程序制定了產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審的原則和辦法。 本程序適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審。 3． 定義 3.1 設(shè)計(jì)評審（Design Review，縮寫為DR） 指在產(chǎn)品開發(fā)過程的某些階段有計(jì)劃安排的、有嚴(yán)格組織的，由具有一定資格的人員按一定規(guī)范進(jìn)行的對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方案、圖樣、技術(shù)條件

7、等文件做全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的評議審定，并將評審結(jié)果形成文件的活動。 3.2 可靠性 可靠性術(shù)語，是指故障模式及后果分析，故障（也可稱失效）模式是產(chǎn)品發(fā)生故障時(shí)所表現(xiàn)的形式，后果分析是對故障產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析。 4． 責(zé)任 4.1 設(shè)計(jì)評審的組織機(jī)構(gòu)（設(shè)計(jì)評審小組） 設(shè)計(jì)評審由項(xiàng)目工程師向整車科提出設(shè)計(jì)評審申請報(bào)告。由負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)任命評審組長并負(fù)責(zé)對評審項(xiàng)目的審批（負(fù)責(zé)3DR評審）。 4.1.1評審組長 評審組長一般是專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人。1DR由技術(shù)協(xié)調(diào)科經(jīng)理擔(dān)任、5DR的組長由整車科經(jīng)理擔(dān)任，2DR、4DR的組長由設(shè)計(jì)專業(yè)科經(jīng)理擔(dān)任，3DR由工藝部門專業(yè)科經(jīng)理擔(dān)任

8、。 4.1.2職責(zé) a.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評審的組織 b.如有工藝評審，應(yīng)由中間設(shè)計(jì)評審組組長書面通知工藝部門進(jìn)行相應(yīng)的評審工作。 c.布置在評審中提出問題的改進(jìn)處理工作。 d.責(zé)成項(xiàng)目工程師撰寫評審報(bào)告。 e.向負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工作 4.1.3 評審組成員 評審組成員都是有關(guān)各方面的專家，應(yīng)具有豐富的專業(yè)基礎(chǔ)知識或從事本專業(yè)工作2—3年以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)人員，可以從不同的角度對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評審。評審小組的構(gòu)成如表1。 4.1.4職責(zé) 來自

9、各部門的評審小組成員由于工作性質(zhì)不同，職責(zé)也有所不同，詳見表1。 表1 評審小組成員的構(gòu)成及其職責(zé) 構(gòu)成 評 審 項(xiàng) 目 各階段評審參加部門 (部門) 1DR 2DR 3DR 4DR 5DR 情報(bào)（技術(shù)部門） 提供產(chǎn)品有關(guān)國內(nèi)外信息、技術(shù)、資料 ○ ○ ○ ○ 銷售 市場需求，同類產(chǎn)品銷售情況，用戶意見 ○ ○ ○ 設(shè)計(jì) (技術(shù)) 規(guī)劃方案的滿足程度，產(chǎn)品可靠性、保安項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)化的分析，競爭產(chǎn)品及市場情況的調(diào)查，設(shè)計(jì)要求的實(shí)現(xiàn)程度 ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量管理 計(jì)劃制定，裝配圖技術(shù)要求，

10、檢查標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況，外協(xié)件管理辦法 ○ ○ ○ ○ 工藝 制定工藝檢查計(jì)劃，工藝、工時(shí)制定，開發(fā)新工藝、新技術(shù) ○ ○ ○ 供應(yīng) 外協(xié)件是否滿足要求，所需設(shè)備、材料的品種、規(guī)格 ○ ○ 試驗(yàn) 財(cái)務(wù) 可試驗(yàn)性，試驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及其原因 目標(biāo)成本，計(jì)劃成本，外協(xié)件成本 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 標(biāo)準(zhǔn) 信息來源及可信度；法規(guī)符合性，標(biāo)準(zhǔn)化程度，檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)結(jié)果 ○ ○ ○ ○ ○ 制造 自制件的加工、組裝難易程度，工序及設(shè)備的安全性、可靠性 ○ ○ 物流 在生產(chǎn)周

11、期、生產(chǎn)能力、配件供應(yīng)、發(fā)送過程中有無問題 ○ ○ 服務(wù) 配件供應(yīng)，定期檢修、保養(yǎng)有什么問題 ○ ○ 專利(技術(shù)) 專利調(diào)查及確認(rèn)有無問題 ○ ○ 注：○為參加 4.2設(shè)計(jì)評審的實(shí)施步驟及項(xiàng)目 4.2.1 評審準(zhǔn)備 4.2.1.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)與評審組組長確定要評審的產(chǎn)品。 4.2.1.2 評審組長安排評審的時(shí)間、場所。 4.2.1.3評審組長通過項(xiàng)目工程師向評審組成員提供有關(guān)設(shè)計(jì)評審的資料（一般是10天前）。其中包括設(shè)計(jì)計(jì)算結(jié)果、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)、應(yīng)用結(jié)果預(yù)測等等，使評審組成員對設(shè)計(jì)的情況事先充分了解。 4.2.1.4 各

12、有關(guān)部門根據(jù)提出的問題準(zhǔn)備圖紙或必要的資料。 4.2.2 評審實(shí)施 4.2.2.1 評審組長主持評審會議，進(jìn)行評審。 4.2.2.2 針對評審組成員提出的問題，有關(guān)部門逐一進(jìn)行分析回答。 4.2.2.3 評審組成員對評審項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)、報(bào)告。 4.2.2.4 項(xiàng)目工程師對評審內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行記錄、整理、發(fā)放。 4.2.2.5 評審組長對設(shè)計(jì)評審進(jìn)行總結(jié)。 4.2.3 結(jié)果處理 4.2.3.1 評審后一周內(nèi)，評審組長委托負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師將評審結(jié)果匯集成“產(chǎn)品綜合評審表”（詳見表2）及撰寫評審報(bào)告，將設(shè)計(jì)中存在的問題及改進(jìn)辦法向負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。 表2 產(chǎn)品綜合評審表

13、項(xiàng) 評 價(jià) 內(nèi) 容 目 標(biāo) 值 主 計(jì) 劃 值 評 價(jià) 目 要 量 評 審 第1DR 評 定 第2DR 評 定 第3DR 評 定 第4DR 評 定 第5DR 評 定 基本性能 √ 專用性能 √ 設(shè) 可靠性 √ 操縱穩(wěn)定性、方便性 √ 計(jì) 安全性 × 維修性 × 質(zhì) 外形尺寸、技術(shù)參數(shù) √ 保安項(xiàng) √

14、 量 標(biāo)準(zhǔn) √ 與同類產(chǎn)品相比較 × 將來發(fā)展方向 × 新工藝、新技術(shù) × 制 工序能力 √ 造 原材料、部件 × 質(zhì) 管理 × 量 工序設(shè)備的可靠性 √ 加工質(zhì)量 × 目標(biāo)利潤率 √ 成 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)率 √ 本 制造目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)率 √

15、 外協(xié)件目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)率 √ 生產(chǎn)能力 √ 產(chǎn) 生產(chǎn)周期 √ 量 配件供應(yīng) × 發(fā)送 × 注：√————表示定量評價(jià)，用絕對值、比率等； ×————表示定性評價(jià)，用五等級或十分制評價(jià)； 判定———用○表示實(shí)現(xiàn)，用△表示要改進(jìn)，用※表示未實(shí)現(xiàn)。 4.2.3.2 綜合評審表及評審報(bào)告由評審組長委托項(xiàng)目工程師分發(fā)到各評審組成員或各有關(guān)部門。 4.2.3.3 評審組長向有關(guān)部門提出需要改進(jìn)的項(xiàng)目及要求。 4.2.3

16、.4 重要的問題，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理會上提出。 5． 規(guī)定 設(shè)計(jì)評審可在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段、不同層次進(jìn)行。產(chǎn)品開發(fā)階段包括概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖樣設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品試驗(yàn)、產(chǎn)品技術(shù)鑒定等。不同的階段，評審的內(nèi)容和項(xiàng)目也不同。層次可分為整車、各總成、分總成、零件等子系統(tǒng)，特別強(qiáng)調(diào)要重視對總成、重要零件的設(shè)計(jì)評審。不同的產(chǎn)品評審的次數(shù)不一樣，復(fù)雜的、要求高的產(chǎn)品評審次數(shù)多，完全更新?lián)Q型的產(chǎn)品評審次數(shù)多。而簡單的產(chǎn)品，部分更新的產(chǎn)品、改裝的產(chǎn)品評審次數(shù)可以少一些。以開發(fā)新車型為例，可安排五次設(shè)計(jì)評審。 5.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)評審（1DR） 5.1.1 實(shí)施日期 在規(guī)劃階段，發(fā)展規(guī)劃部門

17、根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)和政策要求及情報(bào)部門提供的國內(nèi)外信息、技術(shù)資料，提出供討論的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。 5.1.2 評審目的 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否與市場要求（預(yù)測）、技術(shù)發(fā)展相吻合。 5.1.3 主要評審項(xiàng)目 a．規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與TR的產(chǎn)品建議書中的市場需求的對比； b．規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思綱領(lǐng)； c．與有競爭性的產(chǎn)品的對比； d．法規(guī)、國家和國際標(biāo)準(zhǔn)及公共慣例要求； e．產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性分析。 5.2 中間設(shè)計(jì)評審（2DR） 5.2.1 實(shí)施時(shí)期在設(shè)計(jì)階段、總布置室及各專業(yè)設(shè)計(jì)科室根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)研，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，繪制總布置圖、各總成裝配圖及零件圖 5.2.2 評審目的

18、設(shè)計(jì)圖樣是否滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求。 5.2.3 主要評審項(xiàng)目 a．各種性能、特性參數(shù)的模擬計(jì)算、有限元分析； b．各總成、重要零部件的FMEA； c．各總成、重要零部件的設(shè)計(jì)圖樣； d．總布置設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性、使用維修方便性、制造工藝性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性（簡稱六性）； e．各總成、重要零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化（簡稱三化）程度如何； f．更改設(shè)計(jì)（生產(chǎn)、使用部門提出意見或建議后）。 g．上次評審提出問題的改進(jìn)情況。 5.3 工藝設(shè)計(jì)評審（3DR） 5.3.1 實(shí)施時(shí)期 在試制階段，工藝部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖樣編制制造工藝，制定工時(shí)定額，設(shè)計(jì)工裝夾具，進(jìn)行工藝成

19、本核算。 5.3.2 評審目的 工藝、工序計(jì)劃能否保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣的要求。 5.3.3 主要評審項(xiàng)目 a．編制的工藝、工序； b．新工藝、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃； c．工藝性討論、工時(shí)確定； d．工藝的難易程度與大致的生產(chǎn)準(zhǔn)備周期； e．夾具設(shè)計(jì)合理化； f．主要零件工藝方案審定； g．重要工裝的設(shè)計(jì)審定； h．允許公差以及工藝水平的比較； i．工藝成本核算與評估； j．外協(xié)件管理。 5.4 生產(chǎn)前設(shè)計(jì)評審（4DR） 5.4.1 實(shí)施時(shí)期 在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)部門根據(jù)試制、試驗(yàn)暴露的問題，進(jìn)行綜合分析，修 改設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備各種文件資料。 5.4.2 評審目的

20、根據(jù)試制、試驗(yàn)結(jié)果對設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題提出改進(jìn)意見，并進(jìn)行綜合評價(jià)。 5.4.3 主要評審項(xiàng)目 a . 產(chǎn)品、材料的技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品建議書的對比； b．通過試驗(yàn)對設(shè)計(jì)進(jìn)行評價(jià)； c．預(yù)定的使用條件和環(huán)境條件下的工作能力； d．可靠性、可維修性方面的要求； e．整車成本核算與評估； f．更改計(jì)劃； g．通過國家鑒定、認(rèn)證的準(zhǔn)備工作。 5.5 設(shè)計(jì)鑒定前評審（5DR） 5.5.1 實(shí)施時(shí)期 在正式投產(chǎn)前，綜合計(jì)劃部門做好一切準(zhǔn)備工作。 5.5.2 評審目的 通過國家鑒定、認(rèn)證。 5.5.3 主要評審項(xiàng)目 a．各項(xiàng)技術(shù)文件、綜合研制報(bào)告； b．外協(xié)件分析； c．試驗(yàn)

21、結(jié)果鑒定； d．用戶使用情況分析； e．經(jīng)濟(jì)效益分析； f..可靠性、性能、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)符合程度分析； g．商標(biāo)、銘牌及使用說明書。 5.6 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評審基本上概括在上面五項(xiàng)設(shè)計(jì)評審里，評審無固定次數(shù)要求， 有的產(chǎn)品2DR、3DR、4DR可以兩次，改裝車、變型車也可無1DR、3DR或4DR，根據(jù)產(chǎn)品情況具體確定。每次的設(shè)計(jì)評審都應(yīng)把結(jié)果納入規(guī)范文件，得出切實(shí)的結(jié)論，包括對設(shè)計(jì)目標(biāo)的滿足程度及對尚不能滿足的目標(biāo)是否進(jìn)行調(diào)整，以及對問題改進(jìn)的結(jié)論。對有爭議問題的爭論點(diǎn)及其處理方法，各涉及部門應(yīng)根據(jù)這些文件（評審意見）修改工作計(jì)劃或制定新的工作計(jì)劃。 第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制規(guī)定 1．

22、目的 以確定的流程，使設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入，確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足市場需求。 2．適用范圍 本程序適用于在本公司進(jìn)行的整車、發(fā)動機(jī)開發(fā)及以任務(wù)書鎖定的系統(tǒng)、總成的設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)計(jì)。 3．定義 P批準(zhǔn)書：規(guī)劃批準(zhǔn)書 B批準(zhǔn)書：采購批準(zhǔn)書 D批準(zhǔn)書：投產(chǎn)批準(zhǔn)書 4．責(zé)任 產(chǎn)品工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。涉及規(guī)劃部、供應(yīng)部、質(zhì)量保證部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃物流控制部、生產(chǎn)廠應(yīng)同步實(shí)施。 5．規(guī)定 5.1設(shè)計(jì)輸入 5.1.1技術(shù)部門的設(shè)計(jì)輸入為公司總經(jīng)理決議、產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會會議決議、董事會會議決議以及的產(chǎn)品項(xiàng)目提案和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，見《產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序》。 5.1.2 技術(shù)部門造型股負(fù)責(zé)車身的

23、外形造型、設(shè)計(jì)美術(shù)效果圖、制作模型，供開發(fā)整車方案選擇。 5.1.3 技術(shù)部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)會同專業(yè)科室，根據(jù)公司批準(zhǔn)的開發(fā)項(xiàng)目編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。 5.1.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)評審，見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審規(guī)定》。 5.1.3.2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 技術(shù)部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)會同各專業(yè)設(shè)計(jì)科根據(jù)要求開發(fā)的項(xiàng)目（整車、發(fā)動機(jī)及重要系統(tǒng)/總成）負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。 5.1.3.3編制、下達(dá)開發(fā)計(jì)劃 技術(shù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。 5.1.4編制、下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃 各專業(yè)設(shè)計(jì)科根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制車身、底盤、發(fā)動機(jī)、變速箱、電器系統(tǒng)、總成的設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃。并隨設(shè)計(jì)進(jìn)展加以修改。 5.1.5技術(shù)

24、部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目組根據(jù)開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目需要召開必要的會議，協(xié)調(diào)并布置任務(wù)。 5.2設(shè)計(jì)輸出、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改 5.2.1整車技術(shù)設(shè)計(jì) 技術(shù)部門負(fù)責(zé)整車技術(shù)設(shè)計(jì)，分析、計(jì)算并編制整車技術(shù)文件。書面提出試制、試驗(yàn)委托項(xiàng)目。 5.2.2總成、零部件技術(shù)設(shè)計(jì) 具有專業(yè)資格的各專業(yè)設(shè)計(jì)科工程師對具體方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、可靠性分析，繪制零件圖、總裝配圖，要求在圖中標(biāo)出與安全特性有關(guān)的標(biāo)記，編制P批準(zhǔn)書，并書面提出試驗(yàn)、試制委托項(xiàng)目。 5.2.3 技術(shù)部門有關(guān)人員會同專業(yè)設(shè)計(jì)科工程師編制開發(fā)零件明細(xì)表。 5.2.4 P狀態(tài)技術(shù)文件審核 各專業(yè)設(shè)計(jì)股長、科經(jīng)理對各專業(yè)科所出具的圖樣、P批準(zhǔn)書

25、進(jìn)行校對、簽字。 5.2.5中間設(shè)計(jì)評審（適用于整車、發(fā)動機(jī)及重要系統(tǒng)總成開發(fā)），見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審規(guī)定》。 5.2.6工藝設(shè)計(jì)評審（僅適用整車、發(fā)動機(jī)總成開發(fā)）見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審規(guī)定》。 5.2.7試制 5.2.7.1 技術(shù)部門負(fù)責(zé)車身自制件試制及整車試裝。（見《樣車試制工作規(guī)定》） 5.2.7.2 本公司和協(xié)作廠提供的試制樣品、試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)TP設(shè)計(jì)人員或會同檢測人員共同確定后試裝。 5.2.7.3 技術(shù)部門委托TE對新開發(fā)的發(fā)動機(jī)試裝。 5.2.8試驗(yàn)/設(shè)計(jì)驗(yàn)證： 技術(shù)部門試驗(yàn)人員按試驗(yàn)委托書進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)（見《產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)定》）。 5.2.9生產(chǎn)前設(shè)計(jì)評審（僅適用于整車、發(fā)

26、動機(jī)總成開發(fā)）見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審規(guī)定》。 5.2.10生產(chǎn)前設(shè)計(jì)評審后、試驗(yàn)驗(yàn)證后如出現(xiàn)試制、試驗(yàn)的問題，各專業(yè)設(shè)計(jì)科工程師應(yīng)進(jìn)行分析，并作優(yōu)化設(shè)計(jì)。如有圖樣修改，應(yīng)在有關(guān)的圖樣上標(biāo)出相應(yīng)的更改標(biāo)記和更改日期。 5.2.11 B狀態(tài)技術(shù)文件審核 5.2.11.1各專業(yè)設(shè)計(jì)科工程師，編制B批準(zhǔn)書，完善圖樣及技術(shù)文件。 5.2.11.2標(biāo)準(zhǔn)化人員根據(jù)優(yōu)先采用國際標(biāo)準(zhǔn)原則，對產(chǎn)品圖樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。 5.2.11.3各專業(yè)設(shè)計(jì)股長對各專業(yè)工程師所設(shè)計(jì)的并涉及安全方面的零件、總成進(jìn)行安全審核。 5.2.11.4各專業(yè)工程師對設(shè)計(jì)的零件圖樣應(yīng)進(jìn)行材料審核并簽字。 5.2.11.5本公司自制件

27、的圖樣的工藝審核由技術(shù)部門有關(guān)工程師審核并簽字。由本公司技術(shù)部門設(shè)計(jì)的外協(xié)件圖樣，應(yīng)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)該外協(xié)件的工程師進(jìn)行審核并簽字。 5.2.11.6各專業(yè)設(shè)計(jì)科對未作修改而直接采用技術(shù)的產(chǎn)品圖樣應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。見工作指導(dǎo)書《產(chǎn)品圖樣加蓋確認(rèn)章的規(guī)定》。 5.2.12圖樣、標(biāo)準(zhǔn)、明細(xì)表等技術(shù)文件的發(fā)放、存檔 TPS負(fù)責(zé)對明細(xì)表、圖樣、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的復(fù)制、配套、發(fā)放及存檔（見《產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放控制程序》）。 5.2.13設(shè)計(jì)確認(rèn) 5.2.13.1對整車、發(fā)動機(jī)應(yīng)根據(jù)上級主管要求予以鑒定，并進(jìn)行設(shè)計(jì)鑒定前評審。見《產(chǎn)品鑒定規(guī)定》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審規(guī)定》。 5.2.13.2投產(chǎn)前，各有關(guān)部門對須

28、外協(xié)或自制生產(chǎn)的零部件進(jìn)行布點(diǎn)、制工裝樣品、認(rèn)可。在樣品認(rèn)可后，按規(guī)定程序編制D批準(zhǔn)書。（見《自制件、外購件工裝樣品認(rèn)可規(guī)定》）。 5.2.14設(shè)計(jì)更改：見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改規(guī)定》。 第四章 技術(shù)開發(fā)基金管理規(guī)定 1. 目的 明確技術(shù)開發(fā)資金的使用范圍和控制流程 積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，便于對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價(jià) 2. 適用范圍 本公司財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品工程部、規(guī)劃部 3. 定義 技術(shù)開發(fā)基金：是指本公司按照銷售收入的3%提取的、在一般費(fèi)用范圍之外的、專門用于支付技術(shù)開發(fā)過程中所發(fā)生支出的基金； 4. 責(zé)任 各部門的職責(zé)在下文中予以規(guī)定 5. 規(guī)定 5.1本公司技術(shù)開發(fā)基金使用

29、范圍 5.11 產(chǎn)品工程部為新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)所需的： A. 設(shè)計(jì)費(fèi)用 - 新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用； - 為產(chǎn)品開發(fā)所進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)和考察的費(fèi)用； - 委外開發(fā)中的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用 u 邀請外國專家來華指導(dǎo)所發(fā)生的費(fèi)用( 包含人工費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)) u 委托國外合作伙伴開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)或技術(shù)和合作所發(fā)生的費(fèi)用； u 委托國內(nèi)合作伙伴開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)或技術(shù)和合作所發(fā)生的費(fèi)用； u 委托配套廠合作伙伴開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)或技術(shù)和合作所發(fā)生的費(fèi)用； - 委外開發(fā)中的技術(shù)服務(wù)管理費(fèi)用 B. 試制費(fèi)用 - 領(lǐng)用開發(fā)所需的整車和零部件等材料 - 從國外、國內(nèi)外購試制用樣件，外購

30、樣車 - 外購試制原材料（包括一般試制原材料，造型用材料）； - 試制所需的委外加工試制費(fèi)用 - 試制樣件所發(fā)生的試模費(fèi)用 - 試裝樣件所發(fā)生的工裝夾具費(fèi)用 - 試裝樣件所發(fā)生的專用工具費(fèi)用 C. 試驗(yàn)費(fèi)用 - 委外試驗(yàn)費(fèi)用，國家強(qiáng)檢試驗(yàn)費(fèi)用 - 購置小額試驗(yàn)專用部件、試驗(yàn)裝置費(fèi)用； - 領(lǐng)用試驗(yàn)所需的車身、零部件等發(fā)生的費(fèi)用 - 試驗(yàn)過程中的運(yùn)輸費(fèi)（SVW樣車或樣機(jī)運(yùn)到外單位試驗(yàn)所需的運(yùn)輸費(fèi)） - 試驗(yàn)時(shí)需專門搭建的一些夾具、臺架等發(fā)生的費(fèi)用 - 試驗(yàn)所需的專用工具費(fèi)用 - 試車費(fèi)用(包括為試車而支出的外借駕駛員工資、通行費(fèi)、加班費(fèi)、差旅費(fèi)、外購

31、汽油費(fèi)、車輛牌照費(fèi)、修理費(fèi)、場地費(fèi)等費(fèi)用) D. 開發(fā)軟件費(fèi)用 - 軟件的購買、維護(hù)及相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用。 E. 其它費(fèi)用 - 大型項(xiàng)目評審所必需的評審費(fèi)用； - 鑒定評審會議所發(fā)生的會議費(fèi)用； - 評審專家費(fèi)用； - 咨詢費(fèi)用 5.12 規(guī)劃部為新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品工藝改進(jìn)所需的新工藝開發(fā)費(fèi) A. 技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)費(fèi)用： - 向國內(nèi)科研單位和大專院校咨詢所發(fā)生的費(fèi)用； - 國外機(jī)構(gòu)及專家提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用； - 聘請的國內(nèi)、外的技術(shù)專家的費(fèi)用； - 收集、購買及翻譯技術(shù)資料所發(fā)生的費(fèi)用； B. 試制及試驗(yàn)費(fèi)用 - 試制及試驗(yàn)過程中所需的專用工具；

32、- 購買、制作開發(fā)過程中所必需的原材料、零部件所發(fā)生的費(fèi)用； - 試驗(yàn)中所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用； - 購置必要的試驗(yàn)裝置及專用部件等費(fèi)用； - 因試制及試驗(yàn)需用所外借人員的費(fèi)用。 C. 開發(fā)軟件的費(fèi)用，包括軟件的購買、維護(hù)及相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用。 5.2 本公司技術(shù)開發(fā)基金管理方式(訂單管理、預(yù)算控制) 5.2.1 每年在編制中期計(jì)劃時(shí)（每年5月-10月），基金使用部門根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)及改進(jìn)計(jì)劃分別對本部門的技術(shù)開發(fā)基金的使用（5年）做出預(yù)測(附表一)，上報(bào)主管執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部中心控制科納入中期計(jì)劃； 5.2.2 基金使用部門在啟動技術(shù)開發(fā)基金時(shí)必須向財(cái)務(wù)部中心控制科提交申請（附表二）：

33、 - 基金使用的批準(zhǔn)依據(jù)，包括本公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會、EXCOM決議等； - 對于產(chǎn)品工程部預(yù)開發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)開發(fā)基金使用額在100萬RMB以下的，由產(chǎn)品工程部一級經(jīng)理及總經(jīng)理技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)，超過100萬RMB，須由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行中外方雙簽制批準(zhǔn)； - 對于產(chǎn)品工程部的技術(shù)儲備項(xiàng)目，技術(shù)開發(fā)基金使用額在100萬RMB以下的，由產(chǎn)品工程部一級經(jīng)理簽字確認(rèn)，超過100萬RMB，須由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行中外方雙簽制批準(zhǔn)； - 使用技術(shù)開發(fā)基金的明細(xì)預(yù)算； 5.2.3 財(cái)務(wù)部中心控制科根據(jù)基金使用部門提交的申請為每一具體的開發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)建訂單號，并將開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容、訂單號、費(fèi)用預(yù)算輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

34、；同時(shí)將相關(guān)信息反饋至基金使用部門； 5.2.4 若技術(shù)開發(fā)基金預(yù)算不夠，基金使用部門可以申請追加預(yù)算，同時(shí)必須提交相應(yīng)的追加預(yù)算批準(zhǔn)依據(jù)，包括本公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會、EXCOM決議等； 5.3 本公司技術(shù)開發(fā)基金的使用方式 5.3.1 領(lǐng)用庫存材料或整車 - 在領(lǐng)料單上注明開發(fā)項(xiàng)目訂單號及相應(yīng)的領(lǐng)用材料或整車的移動類型; 5.3.2 開具BM單申請外購 - 應(yīng)在《外購申請》單上注明開發(fā)項(xiàng)目訂單號及費(fèi)用科目編號，財(cái)務(wù)部將在明細(xì)預(yù)算范圍內(nèi)審批《外購申請》單、記錄所發(fā)生的費(fèi)用； - 外購原材料原則上需驗(yàn)收入庫，才可領(lǐng)用；但對于較特殊的開發(fā)材料，允許直接列支費(fèi)用； 5.3.3 直

35、接報(bào)銷 - 直接報(bào)銷的金額，限定為低于1000元人民幣，但對于一些特殊的直接報(bào)銷費(fèi)用，如短期專家費(fèi)用、試車費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、設(shè)計(jì)研制費(fèi)，不受此金額限制； - 應(yīng)在報(bào)銷單上注明開發(fā)項(xiàng)目訂單號及費(fèi)用科目編號； 5.3.4 簽字權(quán)限 - 技術(shù)開發(fā)基金的任何使用方式（領(lǐng)料單除外），均需直屬部門一級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)； - 對于通過BM單申購的樣車，必須經(jīng)總經(jīng)理經(jīng)理簽字確認(rèn) - 對于領(lǐng)料單，簽字權(quán)限如下： u 整車領(lǐng)用按‘試驗(yàn)車管理使用規(guī)定’ 領(lǐng)料單應(yīng)由總經(jīng)理簽字 u 大部件（發(fā)動機(jī)總成、車身總成）領(lǐng)料單應(yīng)由直屬部門一級經(jīng)理簽字 u 其余領(lǐng)料單應(yīng)由直屬部門二級經(jīng)理簽字； - 技術(shù)開發(fā)

36、基金使用部門的成本控制員負(fù)責(zé)規(guī)范領(lǐng)料單的正確填寫； 5.4 本公司技術(shù)開發(fā)基金的訂單編號規(guī)則 本公司技術(shù)開發(fā)基金的訂單號共九位，規(guī)則如下： - 第一位為R，表示技術(shù)開發(fā)基金 - 第二、三位為部門代號 - 第四、五、六位為車型代號 - 第七、八、九位為各車型開發(fā)項(xiàng)目序列號 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的訂單編號由財(cái)務(wù)部根據(jù)基金使用部門提交的申請創(chuàng)建，提交的申請必須由基金使用部門及財(cái)務(wù)部門一級領(lǐng)導(dǎo)簽字 5.5 本公司技術(shù)開發(fā)基金的分析及經(jīng)濟(jì)性評價(jià) - 財(cái)務(wù)部中心控制科將按月編制開發(fā)項(xiàng)目的分析報(bào)表，在其中列示各開發(fā)項(xiàng)目資金使用情況 - 開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)部將根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性分析報(bào)告，對開發(fā)

37、項(xiàng)目執(zhí)行及完成情況作出評價(jià)； 第五章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制規(guī)定 2. 目的 通過嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃流程，在本公司各有關(guān)部門之間進(jìn)行有效合作的基礎(chǔ)上，對本公司產(chǎn)品的更新和改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行正確決策提供科學(xué)根據(jù)。 2. 適用范圍 本文件適用于本公司有關(guān)職能部門。 3． 定義 3.1 產(chǎn)品項(xiàng)目提案：由管理信息匯總和附件組成。管理信息匯總中包括提案的目的和項(xiàng)目背景、費(fèi)用注冊表、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)部門對本產(chǎn)品項(xiàng)目的評價(jià)表述。附件中包括了財(cái)務(wù)計(jì)算書、產(chǎn)品技術(shù)描述、工廠/生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格、市場分析和銷量預(yù)測、銷價(jià)計(jì)劃/預(yù)測、質(zhì)量目標(biāo)等。 3.2項(xiàng)目計(jì)劃

38、任務(wù)書：根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品項(xiàng)目提案，對項(xiàng)目的產(chǎn)品技術(shù)描述、生產(chǎn)規(guī)劃方案、物流計(jì)劃、質(zhì)保措施、產(chǎn)品車型組合、費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)算等進(jìn)行細(xì)化描述，并作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和目標(biāo)。 4.責(zé)任 每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)控制一個(gè)車型系列產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的所有產(chǎn)品更新、改進(jìn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和確定產(chǎn)品項(xiàng)目方案和產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書在技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度和利潤等方面的目標(biāo)，負(fù)責(zé)控制實(shí)施已經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品項(xiàng)目。 產(chǎn)品項(xiàng)目涉及的有關(guān)專業(yè)范圍的工作，如產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、物流計(jì)劃、供應(yīng)、質(zhì)量保證、產(chǎn)品營銷、財(cái)務(wù)計(jì)算等工作由相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)。 技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)部門編制產(chǎn)品項(xiàng)目提案，負(fù)責(zé)報(bào)請本公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會

39、（產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會）決策，并將決策文件、會議紀(jì)要等分發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會成員。 5. 規(guī)定 5.1營銷部的建議、產(chǎn)品工程部的新技術(shù)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的指示構(gòu)成了整個(gè)本公司產(chǎn)品策劃程序的三大原始信息來源。 在此基礎(chǔ)上，技術(shù)部門經(jīng)過醞釀和策劃，制訂和修改公司中長期產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行項(xiàng)目定義和可行性、經(jīng)濟(jì)性分析，制訂完整的并經(jīng)各專業(yè)部門一致認(rèn)可的產(chǎn)品項(xiàng)目提案。 5.2各部門在項(xiàng)目可行性、經(jīng)濟(jì)性分析過程中負(fù)責(zé)完成以下內(nèi)容: 5.2.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容: - 零部件價(jià)格測算（會同采購、技術(shù)部門） - 投資費(fèi)用匯總 - 產(chǎn)品成本分析 - 增值比例/核算盈利分

40、析 - 投資匯報(bào)率分析 - 財(cái)務(wù)總體評價(jià) 5.2.2 營銷部門負(fù)責(zé)內(nèi)容: - 市場總體走勢情況 - 市場銷售量/銷售量變化情況 - 銷售目標(biāo)價(jià)格 - 從市場角度對項(xiàng)目的必要性評價(jià) - 新增或改進(jìn)裝備的價(jià)格分析 - 基于本產(chǎn)品的綜合分析 5.2.3 技術(shù)部門負(fù)責(zé)內(nèi)容: - 產(chǎn)品描述/技術(shù)方案（包括對產(chǎn)品/裝備的特性、功能等描述，新增裝備或產(chǎn)品/裝備對用戶的益處） - 技術(shù)參數(shù) - 技術(shù)變化范圍 - 開發(fā)試驗(yàn)的情況 - 開發(fā)費(fèi)用 - 開發(fā)進(jìn)度 5.2.4 工藝部門負(fù)責(zé)內(nèi)容: - 生產(chǎn)方案 - 生產(chǎn)工藝 - 規(guī)劃投資測算 - 起步費(fèi)用估算 - 規(guī)劃援助費(fèi)

41、 - 工時(shí)定額（/變化）測算 - 進(jìn)度計(jì)劃 5.2.5 物流部門負(fù)責(zé)內(nèi)容: - 物流方案 - 料箱料架費(fèi)用測算 5.2.6采購部門負(fù)責(zé)內(nèi)容: - 零部件價(jià)格分析、測算 - 配套廠可能的開發(fā)、供貨周期 - 外購件中需要本公司承擔(dān)的投資費(fèi)用測算 - 同外協(xié)廠談判 5.2.7 質(zhì)量負(fù)責(zé)內(nèi)容: - 質(zhì)量目標(biāo) - 質(zhì)保方案 - 批產(chǎn)認(rèn)可進(jìn)度 - 質(zhì)保投資及起步費(fèi)用 5.3 產(chǎn)品經(jīng)理部負(fù)責(zé)將經(jīng)各專業(yè)部門達(dá)成一致意見的產(chǎn)品項(xiàng)目提案提交產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會會議和 VW-產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會會議審議并決策決策流程見附表： 5.4產(chǎn)品項(xiàng)目一經(jīng)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會批準(zhǔn)，由產(chǎn)品經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)會同相

42、關(guān)專業(yè)部門，全面負(fù)責(zé)控制和落實(shí)該產(chǎn)品項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度和財(cái)務(wù)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施。 5.5在產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施過程中，任何已經(jīng)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會決定的技術(shù)、進(jìn)度和財(cái)務(wù)指標(biāo)的更改，原則上均需報(bào)請產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會審議批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門。 5.6文件保密 由TR分發(fā)到各部門的產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會文件，包括產(chǎn)品更新改進(jìn)SVW-產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會決議等文件由產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會成員部門委派專人保管，文件做到保密、不外傳，不準(zhǔn)自行進(jìn)行復(fù)印、分發(fā)。 第六章 樣車試制工作規(guī)定 1. 目的 明確產(chǎn)品工程部樣車試制工作程序，描述試制任務(wù)外委托展開的具體過程，定義職責(zé)部門的具體任務(wù)，確保樣車試制的有序進(jìn)行，達(dá)到試制車間按時(shí)提交

43、反映實(shí)時(shí)開發(fā)狀態(tài)的具備可試性的各類試制樣車的目標(biāo)。 2. 適用范圍 本程序適用于產(chǎn)品工程部所屬試制車間。 3. 定義 試制準(zhǔn)備 圍繞樣車試制作試制件，試制夾具，模具的籌措，樣車試制的過程控制及樣車試制文件（試制零件狀態(tài)清單）整理。 工作小組 圍繞樣車試制，由試制準(zhǔn)備工程師，試制工程師，有關(guān)試制工人，專業(yè)科工程師和項(xiàng)目組成員組成的試制參與人員。目的在于：協(xié)同推進(jìn)試制任務(wù)的實(shí)施，縮短樣車試制時(shí)間，確保試制按計(jì)劃完成。 4. 責(zé)任 產(chǎn)品工程部試制車間負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)量保證部同步實(shí)施。 5. 規(guī)定 5.1 試制階段前的項(xiàng)目信息溝通 5.1.1在一開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)

44、入樣車試制階段前，項(xiàng)目組應(yīng)盡早提供給試制車間關(guān)于該項(xiàng)目試制產(chǎn)品的信息，便于試制車間提早同步進(jìn)行必要的準(zhǔn)備和試制能力的統(tǒng)籌。 5.1.2 試制產(chǎn)品可分類如下： 試制樣車（分若干階段） 零件總成試裝車 改裝車 平臺車 發(fā)動機(jī) 5.1.3試制車間從技術(shù)部門或項(xiàng)目組獲得所需試制產(chǎn)品的技術(shù)描述, 試制產(chǎn)品的需求計(jì)劃, 含數(shù)量和種類。 5.2 試制方案確定 5.2.1試制車間的任務(wù)以《試制

45、任務(wù)委托單》為準(zhǔn)?！对囍迫蝿?wù)委托單》由項(xiàng)目組填寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。一份試制任務(wù)委托單明確定義關(guān)于一個(gè)或若干個(gè)試制產(chǎn)品的試制要求。試制任務(wù)委托單應(yīng)包括：對試制任務(wù)的期望完成日期，試制產(chǎn)品的技術(shù)描述，試制產(chǎn)品的數(shù)量，試制可提供的費(fèi)用。 5.2.2任務(wù)委托方應(yīng)及時(shí)交付試制車間試制所需的技術(shù)資料（CAD數(shù)據(jù)，技術(shù)圖紙，草圖等）。 5.2.3試制任務(wù)單到達(dá)試制車間后，由試制車間經(jīng)理根據(jù)所提供的技術(shù)資料，確認(rèn)試制任務(wù)委托單的可操作性，確認(rèn)試制任務(wù)的工作范圍，完成期限的實(shí)際估計(jì)，安排試制能力，并作該試制任務(wù)的優(yōu)先級評價(jià)。 5.2.4試制準(zhǔn)備在與項(xiàng)目組，專業(yè)科的技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，提出試制基本方案，

46、試制進(jìn)度計(jì)劃，試制所需工時(shí)，材料費(fèi)用的估算。并作具體的試制能力的統(tǒng)籌安排。 5.3試制零件，工模具的籌措到位 5.3.1 各專業(yè)科工程師就試制任務(wù)提出樣車零件狀態(tài)分表，由試制準(zhǔn)備匯總成樣車零件狀態(tài)表，并對樣車零件按獲取方式分類。 5.3.2樣車零件的提供方式有：自制試制件，供貨商提供試制件，批量狀態(tài)沿用零件。具體內(nèi)容如下所述。 5.3.3自制試制件，夾具和模具的提供由試制車間負(fù)責(zé)：試制準(zhǔn)備確定自制樣件清單，自制簡易夾具和模具清單，編制自制樣件進(jìn)度計(jì)劃及工藝，填寫《樣件，夾具，模具加工單》。自制樣件的加工在試制車間各股實(shí)施。對某些目前無法在試制車間完成的工藝由試制車間自行解決，委外

47、加工。在試制完成后，進(jìn)行試制件質(zhì)量檢查。 5.3.4對于配套廠提供的試制件，由各科主管工程師負(fù)責(zé)確保合格試制件的及時(shí)到位及該類試制件的質(zhì)量檢查。試制準(zhǔn)備負(fù)責(zé)進(jìn)度和狀態(tài)跟蹤。 5.3.5對于批量狀態(tài)沿用件，根據(jù)各科所提供的零件清單和技術(shù)要求，由試制準(zhǔn)備向計(jì)劃物流部開領(lǐng)料單，領(lǐng)取批量狀態(tài)零件。 5.3.6所有試制件在到達(dá)試制車間后，交付試制件倉庫驗(yàn)收。試制件倉庫負(fù)責(zé)試制缺件清單的提供，及時(shí)反饋試制準(zhǔn)備。 5.3.7圍繞試制任務(wù)單展開的批量化零件領(lǐng)料，試制件，試制工模具自制，供方提供試制件的費(fèi)用均算入相應(yīng)的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用。 5.4試制實(shí)施 5.4.1在所有樣件按時(shí)到位后，樣車試制進(jìn)入實(shí)施階

48、段。 5.4.2 試制準(zhǔn)備開出試制實(shí)施派工單，專業(yè)科及時(shí)提供相關(guān)試制資料。 5.4.3試制工程師，各科專業(yè)人員和項(xiàng)目組成員以試制同步小組的形式伴隨試制，跟蹤進(jìn)度及修改進(jìn)度，作好試制工時(shí)記錄，確保試制正常實(shí)施 。 5.4.4對試制中產(chǎn)生的技術(shù)問題，同步小組提出應(yīng)急方案，實(shí)施應(yīng)急更改。 5.4.5試制實(shí)施過程中，對重要的試制信息，如試制件實(shí)際狀態(tài)，更改情況，試制問題情況，試制質(zhì)量作實(shí)時(shí)正確記錄，攝影，及時(shí)反饋專業(yè)科。 5.4.6試制實(shí)施中，由于硬件和軟件的因素，無法在試制車間內(nèi)進(jìn)行的，由試制準(zhǔn)備負(fù)責(zé)，可進(jìn)行某一工序的委外實(shí)施。 5.5 試制完成 5.5.1試制樣車完成后，應(yīng)作相應(yīng)的檢

49、查。對道路試驗(yàn)樣車，由項(xiàng)目組會同專業(yè)科作驗(yàn)收。 5.5.2試制文件包括試制零件狀態(tài)表，試制問題匯總，試制總結(jié)。試制文件與試制產(chǎn)品一并交給任務(wù)委托方。 第七章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改規(guī)定 1. 目的 為了將有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容通過設(shè)計(jì)更改的三個(gè)批準(zhǔn)階段，及時(shí)地將設(shè)計(jì)更改信息傳遞到技術(shù)和本公司各有關(guān)部門，以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改順利實(shí)施。 2. 適用范圍 本公司。 3. 定義 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改：指零件技術(shù)狀態(tài)的更改。主要包括設(shè)計(jì)新的零部件、沿用其它車型或其它國家和地區(qū)的零件、結(jié)構(gòu)或主要技術(shù)參數(shù)等更改的零件。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的三個(gè)階段： 計(jì)劃批準(zhǔn)書（P）：在計(jì)劃階段，每個(gè)屬于開發(fā)范圍

50、內(nèi)的零件，對其生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)作“計(jì)劃”狀態(tài)的批準(zhǔn)。此計(jì)劃批準(zhǔn)書標(biāo)記“P”,通過設(shè)計(jì)更改單《產(chǎn)品開發(fā)明細(xì)表》輸入技術(shù)零件明細(xì)表。 采購批準(zhǔn)書（B）：采購批準(zhǔn)書是用于批量生產(chǎn)所必要的生產(chǎn)工具的購置、樣件的選樣、小批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備。此采購批準(zhǔn)書標(biāo)記“B”,通過設(shè)計(jì)更改單《產(chǎn)品開發(fā)明細(xì)表》輸入技術(shù)零件明細(xì)表。 投產(chǎn)批準(zhǔn)書（D）：在工裝樣品的零件試驗(yàn)合格后應(yīng)填發(fā)投產(chǎn)批準(zhǔn)書,以批準(zhǔn)零件在內(nèi)部使用和用于批量生產(chǎn)零件的訂購。投產(chǎn)批準(zhǔn)書的制定主要是以設(shè)計(jì)更改單《產(chǎn)品開發(fā)明細(xì)表》、試驗(yàn)報(bào)告、供貨更改申請三大要素為基礎(chǔ)。 產(chǎn)品技術(shù)零件明細(xì)表：是根據(jù)設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)而編制的一份產(chǎn)品說明，它反映整車零部件

51、及總成之間的裝配關(guān)系、材料狀況及供貨形式等。 產(chǎn)品技術(shù)描述：是按產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)的要求而編制的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)文件，它主要描述了整車裝備，各主要總成零部件的開發(fā)、匹配、沿用狀態(tài)。它描述了整車及各主要總成的技術(shù)參數(shù)，引用相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃了整車投產(chǎn)日期。 技術(shù)更改申請：是對產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、零部件數(shù)量、適用車型和裝備等方面需要更改的或沿用其他車型和裝備中零部件的一種書面陳述，本公司各部門都有權(quán)對產(chǎn)品中的零部件更改提出技術(shù)更改申請。 供貨更改申請：是對新開發(fā)零件、更改零件、委托供貨廠商進(jìn)行外購件國產(chǎn)化或本公司自制件國產(chǎn)化的一種書面陳述，外購件供貨更改申請由供應(yīng)部提出，自制件供貨更改申

52、請由規(guī)劃部提出。 4. 責(zé) 任 產(chǎn)品工程部各專業(yè)科對產(chǎn)品中零部件的各種變化進(jìn)行技術(shù)上的確認(rèn)，保證可靠的零部件性能。 質(zhì)量保證部對產(chǎn)品中零部件的各種變化進(jìn)行質(zhì)量上的確認(rèn)，保證合格的零部件質(zhì)量。 規(guī)劃部對產(chǎn)品中零部件的各種變化是否引起工裝設(shè)備的變化進(jìn)行確認(rèn)，保證零部件順利投產(chǎn)。 計(jì)劃物流控制部對產(chǎn)品中零部件的各種變化進(jìn)行供貨形式、投產(chǎn)日期的確認(rèn)，保證供貨廠家按確定的供貨形式、投產(chǎn)日期安排生產(chǎn)。 供應(yīng)部對產(chǎn)品中零部件的各種變化進(jìn)行價(jià)格分析，確保及時(shí)供貨。 產(chǎn)品工程部產(chǎn)品中零部件的各種變化進(jìn)行圖樣、設(shè)計(jì)更改單《產(chǎn)品開發(fā)明細(xì)表》、更改申請、偏差許可等技術(shù)文件的核對，零件號的編制，選裝號的確

53、定，信息傳遞和控制及技術(shù)零件明細(xì)表的編制。 5. 規(guī) 定 5.1 開發(fā)階段的設(shè)計(jì)更改 在新產(chǎn)品開發(fā)階段，凡涉及零部件項(xiàng)目增減、沿用件狀態(tài)及技術(shù)要求改變時(shí)，必須首先修改產(chǎn)品技術(shù)說明，只有在所開發(fā)的產(chǎn)品符合產(chǎn)品技術(shù)說明要求的前提下才能著手產(chǎn)品中的零部件更改。 5.1.1 產(chǎn)品技術(shù)說明的更改必須由產(chǎn)品工程部經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字。 5.1.2 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)說明要求,產(chǎn)品工程部各專業(yè)科可按計(jì)劃批準(zhǔn)（P）、采購批準(zhǔn)（B）、投產(chǎn)批準(zhǔn)（D）三個(gè)不同批準(zhǔn)階段的需要,完成設(shè)計(jì)更改單《產(chǎn)品開發(fā)明細(xì)表》。 5.1.3 填寫設(shè)計(jì)更改單《產(chǎn)品開發(fā)明細(xì)表》時(shí)首先必須注明產(chǎn)品技術(shù)說明編號，此編號必須

54、經(jīng)技術(shù)有關(guān)部門批準(zhǔn)，其次必須注明零部件的批準(zhǔn)狀態(tài)、零件號、安裝位置、中德文名稱、圖樣日期、數(shù)量、總成關(guān)系、重量、車型號、選裝號、沿用狀態(tài)、供貨形式及簡要更改內(nèi)容。 5.1.4 技術(shù)服務(wù)科對新設(shè)計(jì)的圖樣、零件裝配圖解手冊(PDM)和設(shè)計(jì)更改單進(jìn)行核對，要求三者之間沒有矛盾。核對通過后分發(fā)質(zhì)保部、供應(yīng)部、規(guī)劃部、計(jì)劃物流控制部并通過技術(shù)EGTS部門將最新的更改信息輸入技術(shù)零件明細(xì)表。 技術(shù)零件明細(xì)表由系統(tǒng)科負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)和打印,由技術(shù)服務(wù)科負(fù)責(zé)核對和分發(fā)。 5.1.5 新設(shè)計(jì)或更改的零部件必須繪制新的圖樣，圖號采用如330和3BD等本公司專用的零件編號，零部件的安裝位置或裝配關(guān)系通常應(yīng)用裝配圖

55、或零件裝配圖解手冊（PDM）描述。 5.1.6 各部門根據(jù)計(jì)劃、采購、投產(chǎn)批準(zhǔn)的三個(gè)階段，分別進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)備及零部件的采購，同步進(jìn)行在其職能范圍內(nèi)的工作。 5.2 現(xiàn)生產(chǎn)階段設(shè)計(jì)更改 在批量生產(chǎn)過程中和/或投放市場后產(chǎn)品性能或質(zhì)量需要改進(jìn)或由于安全、法規(guī)及其他要求改變等，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)等而進(jìn)行的更改。 5.2.1 本公司各部門都有權(quán)對產(chǎn)品中的零部件更改提出技術(shù)更改申請，但最終應(yīng)由產(chǎn)品工程部各專業(yè)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)零部件的更改內(nèi)容，并通過技術(shù)更改申請來實(shí)施，僅圖樣日期更改而零件號不變的不需提出技術(shù)更改申請。 5.2.2 技術(shù)更改申請的實(shí)施日期由計(jì)

56、劃物流控制部生產(chǎn)準(zhǔn)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定，制訂零部件更改實(shí)施計(jì)劃表，并通知技術(shù)對口部門。 5.2.3 計(jì)劃物流控制部生產(chǎn)準(zhǔn)備科將對技術(shù)更改申請進(jìn)行編號、征求意見、分發(fā)。各部門對每一項(xiàng)目更改內(nèi)容，根據(jù)本部門的職能范圍作出對此更改的意見。 A 各部門如有分歧，則由生產(chǎn)準(zhǔn)備科召開技術(shù)更改會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。意見一致后，技術(shù)更改申請將繼續(xù)流轉(zhuǎn)。反之，撤回技術(shù)更改申請，取消該更改項(xiàng)目。 B 更改項(xiàng)目導(dǎo)致產(chǎn)品成本提高到一定數(shù)額時(shí)，必須經(jīng)公司執(zhí)行經(jīng)理同意，方可交生產(chǎn)準(zhǔn)備科簽字批準(zhǔn)。反之，撤回技術(shù)更改申請，取消該更改項(xiàng)目。 5.2.4 產(chǎn)品工程部各專業(yè)科室根據(jù)經(jīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備科蓋章批準(zhǔn)的技術(shù)更改申請分別填寫設(shè)計(jì)

57、更改單、編制技術(shù)零件明細(xì)表。 5.2.5 本公司各部門根據(jù)設(shè)計(jì)更改單，技術(shù)零件明細(xì)表，配合本部門同步進(jìn)行在其職能范圍內(nèi)的工作。 5.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改必須在產(chǎn)品圖樣和/或產(chǎn)品零件明細(xì)表等文件上作出標(biāo)記。 5.4 產(chǎn)品進(jìn)行重大設(shè)計(jì)更改后，須對設(shè)計(jì)進(jìn)行評審（見設(shè)計(jì)評審程序）。 第八章 產(chǎn)品鑒定規(guī)定 1．目的 對整車（機(jī)）在正式批量生產(chǎn)前的一次全面技術(shù)審核。認(rèn)證產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的指標(biāo)，符合國家有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，以決定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。 2．適用范圍 適用于本公司新開發(fā)整車、發(fā)動機(jī)產(chǎn)品定型鑒定。 3．定義 無 4．責(zé)任 4.1由產(chǎn)品工程部進(jìn)行產(chǎn)品鑒定的準(zhǔn)

58、備工作并負(fù)責(zé)向上級主管部門申請鑒定。同時(shí)以書面形式附產(chǎn)品鑒定試驗(yàn)結(jié)論，鑒定使用的文件等。 4.2 由上級主管部門負(fù)責(zé)鑒定的組織工作，決定鑒定的日程安排和鑒定會的有關(guān)事項(xiàng)。 5．規(guī)定 5.1 產(chǎn)品經(jīng)過試驗(yàn)，具備鑒定條件，由產(chǎn)品工程部提出申請鑒定。 5.2 鑒定由鑒定委員會主持召開。參加者有： ———鑒定委員會有關(guān)方面專家和主要用戶； ———負(fù)責(zé)該產(chǎn)品開發(fā)的公司各有關(guān)職能部門代表。 5.3定型鑒定須具備如下條件： ———經(jīng)批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《計(jì)劃任務(wù)書》； ———整車（機(jī)）性能指標(biāo)及參數(shù)； ———研制總結(jié)； ———企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； —

59、——動力性、經(jīng)濟(jì)性分析； ———標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告； ———裝配工藝文件； ———樣車裝配及調(diào)整記錄； ———整車（機(jī)）設(shè)計(jì)定型試驗(yàn)報(bào)告； ———整車產(chǎn)品技術(shù)描述； ———商標(biāo)、銘牌及使用維護(hù)說明書； ———用戶評價(jià)書； ———全套產(chǎn)品圖紙，CAD數(shù)據(jù)軟盤，明細(xì)表； ———鑒定定型樣車（機(jī)）。 5.4 鑒定評審須對下列內(nèi)容作出評價(jià)： a．設(shè)計(jì)文件齊全，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型要求； b．產(chǎn)品設(shè)計(jì)的安全性，可靠性，維修性，環(huán)境適應(yīng)性； c．產(chǎn)品的工藝性； d．定型試驗(yàn)的情況及結(jié)論； e．質(zhì)量水平分析評價(jià)； f．產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)及符合國家法規(guī)情況； g．定型鑒定結(jié)論。 5.5 鑒定委員會根據(jù)定型鑒定文件和樣品進(jìn)行評審，并根據(jù)評審情況向批準(zhǔn)部門作出是否批準(zhǔn)定型建議。不準(zhǔn)定型時(shí)應(yīng)說明理由，并指出改進(jìn)方向。 5.6 鑒定委員會和組織鑒定單位應(yīng)寫出評審意見書，文件格式及內(nèi)容見技術(shù)鑒定書。 第 28 頁 共 28 頁