《【績效管理制度】安環(huán)部內部績效激勵考核方案（6頁）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《【績效管理制度】安環(huán)部內部績效激勵考核方案（6頁）（6頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、安全、環(huán)保部管理人員 部績效、激勵考核方案 為規(guī)部門安全、環(huán)保、職業(yè)健康的管理，落實《安全生產法》、《環(huán)境保護法》的安全生產要求，明確安環(huán)部人員的工作責任，規(guī)部門人員在安全、環(huán)保、職業(yè)健康的管理。在各負其責，全面評價部門員工的各項工作表現。使各員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。特制定本績效考核辦法。 考核依據：以崗位職責和工作項目的完成效果為主要依據。 考核目的：獲得確定工資、獎金發(fā)放的依據； 考核時間：每月考核一次。由安環(huán)部部長對績效考核結果進行審核； 考核標準：績效考核以百分制計算，滿分為100分，下限為0分，標準分為60分。

2、 當月績效考核分數在60分以下者，列入C類工資標準； 當月績效考核分數在60—79分圍者，列入B類工資標準；當月績效考核分數在80分以上者，列入A類工資標準。 一、工資分配方案： 1.固定工資 1）基礎工資+技能工資（按公司薪酬制度執(zhí)行） 2.績效獎勵工資 1)績效標準工資+崗位工資+安全考核激勵（按公司薪酬制度執(zhí)行） 2)獎勵性績效激勵（考核返還津貼），處罰返還50% 3.分配類型 1）A類工資標準：月度出勤率100%，績效考核分數80分以上；月度工資發(fā)放=固定工資+基績效標準工資+崗位工資+安全考核激勵+獎勵性績效激勵 2）B類工資標準：月度出勤率100

3、%，績效考核分數60—79分；月度工資發(fā)放=固定工資+60%（基績效標準工資+崗位工資+安全考核激勵）+獎勵性績效工資 3）C類工資標準：月度出勤率100%，績效考核分數60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工資發(fā)放=固定工資+50%（基績效標準工資+崗位工資+安全考核激勵）-績效考核款；（如當月績效考核55分，績效考核款為（60-55）X100元=500元，月度工資發(fā)放=固定工資+50%（基績效標準工資+崗位工資+安全考核激勵）-500元）。 4）安環(huán)部處罰金額返還（單項），處罰者可拿獎勵金額80%，部門經理20%，如處罰者為多名人員則平分80%獎勵金額，以部門經理下令處罰金

4、額的獎勵，部門經理最多獎勵50%。其余獎勵由部門經理根據負責工作量情況來分配。 二、安環(huán)部績效管理考核細則： 1.各類臺賬資料 負責各類臺賬資料必須嚴格執(zhí)行臺賬資料制度，臺賬資料書寫要規(guī)（防宋體書寫），語句通順、流暢，填寫各類表格應嚴肅認真、不得隨意亂改，保證正確性。如有違反上述情況者，發(fā)現一次績效考核-5分。 2.衛(wèi)生環(huán)境 部門局域必須保持干凈、整潔、無雜物亂丟現象。桌椅擺放整齊、文件柜物品擺放有序。電腦、打印機無浮沉、無污垢，玻璃干凈明亮、窗臺無浮土。每周進行不定時檢查，發(fā)現一處不合格，績效考核-5分。 3.工作計劃、工作總結 工作日志次日8:30前匯報，周

5、工作計劃每周五17:00前匯報，上月工作總結每月3日前匯報、下月工作計劃于28日前匯報以電子版形勢發(fā)部門經理。工作匯報要求簡明扼要、具體明確，數據體現不能含糊。遲交（績效考核-2分），不交（績效考核10—20分）。 4. 不遲到、不早退、不曠工，保證出勤 按規(guī)定進行考勤，不遲到、不早退、不曠工。請假、調休向領導請示，手機24小時開機。遲到、早退（績效考核-3分）、曠工（績效考核-10分）。 5. 抽查、檢查、巡查工作落至實處 抽查、檢查、巡查不得弄虛作假，保證檢查力度與頻次。安全環(huán)保檢查每周最少檢查1次（不包括日常檢查），并找出問題的所在。不按要求執(zhí)行，績效考核-5分。

6、 6. 落實匯報、請示工作 正確處理生產過程中出現的各類問題；對處理不了的問題及時匯報上級領導。跟進不力、情況不明，或職權圍能處理的未及時處理的；發(fā)現一次（績效考核-5分）。 7.部門協(xié)作 安全、環(huán)保協(xié)調過程中，樹立全局意識，顧全大局。每月月底對部門進行民意調查，根據調查結果酌情進行績效考核+5-10~-5-10分。 8.部門人員評分方式 1）自評 2）分管副總或部門經理評價，最終由分管副總或部門經理平衡掌握。 9.本辦法自201X年 月 日起實施 XXXX化工

7、 安全環(huán)保管理部 二〇一五年 月 日 安全、環(huán)保部月度績效自評表 序號 考核容 評分標準 滿分 實際得分 備注 1 管理目標 1、落實管理目標并有分解落實到責任區(qū)域單位的措施； 當月發(fā)生微小事故扣1分/起，發(fā)生一般及以上事故0分。 5 按公司事故定義分級 2 監(jiān)督檢查 1、 現場巡視時間不少于規(guī)定工作時間40%；發(fā)現違規(guī)不糾正、不處罰扣1分/次； 2、 檢查發(fā)現隱患不告訴負責人、不發(fā)整改通知書扣1分/次。 1

8、0 3 隱患整改 1、 隱患整改到期不驗收扣1分/次； 2、 隱患整改不按規(guī)定建檔扣1分/次。 15 4 特種作業(yè)管理 1、 不按規(guī)要求簽發(fā)作業(yè)票證扣1分/次； 2、 作業(yè)票證不歸檔扣1分/次。 12 5 安環(huán)事件 受政府部門處罰扣8分。 8 以政府部門例行檢查開的罰單為準 6 安全教育、職業(yè)健康 1、 按一人一檔建員工教育檔案，做到員工入職建檔，離職封檔，少一人扣1分； 2、 按一人一檔建員工職業(yè)健康檔案，做到員工入職建檔，離職封檔，少一人扣1分；

9、 3、 建立管理人員、特種作業(yè)人員崗位資格持證臺賬，并安排相關的培訓計劃，證件過期扣1分/人。 12 7 安全、環(huán)保標準化工作 1、 建立標準化檔案，少一項容扣1分； 2、 做好標準化記錄、臺賬發(fā)放工作并負責回收，每少一項扣1分； 3、 指導相關部門、車間填寫記錄、臺賬，每少一個部門扣1分； 4、 每次檢查后要按目錄整理好材料，不整理的扣1分/盒。 12 8 其他資料管理 1、 責任事故事件統(tǒng)計、調查、處理、上報及部通報資料； 日常安全環(huán)保管理、監(jiān)督檢查資料； 2、不符合要求看嚴重程度扣1~

10、5分。 5 9 工作速度、執(zhí)行力度 1、 完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象，包括能否根據工作要求自覺加班。 2、 看平時表現扣1~7分。 8 主觀評價 10 安全環(huán)保管理創(chuàng)新 在安全環(huán)保技術、安全環(huán)保管理、安全環(huán)保培訓方面等有積極成效，有創(chuàng)新5分，無創(chuàng)新0分。 5 11 分管副總或部門經理 上級領導交辦的工作完成情況； 現場安全環(huán)保文明狀況持續(xù)改善明顯，安全環(huán)保管理業(yè)績突出；看平時表現扣1~7分，不完成工作任務0分。 8 主觀評價 合計得分 100 分管副總意見： 簽名：