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1、,,,,,,,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,,*,第十一講,決,決策心,理,理分析,,,§1 決,策,策概述,,,1.1,決,決策的概念,決策是指組,織,織或個人為,了,了實現(xiàn)某種,目,目標對未來,一,一定時期內(nèi),有,有關(guān)活動的,方,方向、內(nèi)容,及,及方式的選,擇,擇或調(diào)整過,程,程。,就形式而言,，,，決策是為,實,實現(xiàn)組織目,的,的而從若干,個,個可行方案,中,中選擇一個,滿,滿意方案的,分,分析判斷過,程,程。,,,1.2,決,決策的特點,目的性。決策要有明,確,確目的。,可行性。決策要有若,干,干可行的備,選,選方案。,選擇性。

2、決策要進行,方,方案的分析,比,比較。,滿意性。決策的結(jié)果,是,是選擇一個,滿,滿意的方案,。,。,過程性。決策是一個,確,確定活動目,標,標，擬定、,評,評價、選擇,活,活動方案的,過,過程。,動態(tài)性。決策是一個,不,不斷循環(huán)的,過,過程。,,,1.3,決,決策的類型,戰(zhàn)略決策與,戰(zhàn),戰(zhàn)術(shù)決策。,兩,兩者在調(diào)整,對,對象、涉及,的,的時空范圍,、,、作用和影,響,響上存在區(qū),別,別。,最優(yōu)決策與,滿,滿意決策。,兩,兩者對決策,條,條件和決策,效,效果的要求,存,存在差異。,前,前者追求在,最,最佳條件下,實,實現(xiàn)最優(yōu)目,標,標，后者強,調(diào),調(diào)在現(xiàn)實條,件,件下取得滿,意,意結(jié)果。,初始決策

3、與,追,追蹤決策。,初,初始決策是,指,指組織對從,事,事某種活動,或,或從事這種,活,活動的方案,所,所進行的初,次,次選擇；追,蹤,蹤決策是在,初,初始決策基,礎(chǔ),礎(chǔ)上對組織,活,活動方向、,內(nèi),內(nèi)容或方式,的,的重新調(diào)整,。,。與初始決,策,策相比，追,蹤,蹤決策具有,回,回溯分析、,非,非零起點、,雙,雙重優(yōu)化等,特,特征。,,,1.4 決,策,策方式,經(jīng)驗決策與,科,科學決策,經(jīng)驗決策主,要,要是憑借決,策,策者個人的,知,知識、才智,和,和經(jīng)驗而作,出,出的決策。,科學決策是,決,決策者遵循,原,原則、程序,，,，依靠科學,的,的方法和技,術(shù),術(shù)所進行的,決,決策活動。,科學決策不

4、,等,等于“科學,的,的決策”。,科,科學決策是,就,就決策方式,而,而言的，“,科,科學的決策,”,”是就決策,結(jié),結(jié)果而言的,。,。,,,決策方式(,續(xù),續(xù)),個人決策與,群,群體決策,個人決策主,要,要是由領(lǐng)導,者,者或決策者,個,個人作出決,定,定；群體決,策,策主要依靠,集,集體的力量,，,，集思廣益,。,。,群體決策常,見,見的心理問,題,題：,（1）極端,性,性轉(zhuǎn)移；（2）“團體,思,思維”現(xiàn)象,。,。,,,1.5 決,策,策方式的選,擇,擇,個體決策與,群,群體決策究,竟,竟哪種方式,效,效率更高，,應(yīng),應(yīng)視決策問,題,題而定。,決策效率=,決,決策組織質(zhì),量,量（G）*,決策

5、個體質(zhì),量,量（P）,gp問題。,隨,隨機決策。,Gp問題。,領(lǐng),領(lǐng)導決策。,GP問題。,參,參與決策。,gP問題。,員,員工決策。,gP,Gp,GP,gp,組織質(zhì)量（G）,個體質(zhì)量（P）,,,§2 決策,的,的理性限制,及,及其應(yīng)對,,,2.1,決,決策的合理,性,性要求,具有準確的,決,決策目標；,決策的執(zhí)行,結(jié),結(jié)果能夠?qū)?現(xiàn),現(xiàn)確定的目,標,標；,實現(xiàn)決策目,標,標所付出的,代,代價??；,決策執(zhí)行后,的,的副作用相,對,對少。,,,2.2,效,效益與公平,效益是管理,的,的永恒主題,。,。任何組織的,管,管理都是為,了,了獲得某種,效,效益。效益,的,的高低直接,影,影響組織的,生,生

6、存與發(fā)展,。,。,效益包含效,能,能和效率兩,重,重意思。,效能——“,做,做正確的事,”,”。是指組,織,織活動對于,組,組織目標實,現(xiàn),現(xiàn)的有效性,。,。亦即組織,活,活動的方向,是,是否正確。,這,這是就宏觀,而,而言的。,效率——“,正,正確地做事,”,”。是指單,位,位時間內(nèi)組,織,織活動的投,入,入產(chǎn)出比。,這,這是就微觀,而,而言。,效率的提高,表,表現(xiàn)在減少,投,投入增加產(chǎn),出,出。,效率與公平,，,，何者為先,？,？,,,2.3,決,決策的理性,限,限制及克服,決策者的理,性,性限制表現(xiàn),在,在知識有限,、,、預(yù)見能力,有,有限和設(shè)計,能,能力有限等,幾,幾個方面。,克服理性

7、限,制,制的努力方,向,向有：決策,權(quán),權(quán)力下放；,組,組織民主決,策,策。,,,§3 科學,決,決策過程與,影,影響因素,,,3.1,決,決策過程,研究現(xiàn)狀，,判,判斷問題。決策是為了,解,解決一定問,題,題而制定的,，,，因此，首,先,先應(yīng)確定是,否,否存在需要,解,解決的問題,；,；確定問題,癥,癥結(jié)所在。,明確決策目,標,標。提出目標；,明,明確多元目,標,標之間的相,互,互關(guān)系；限,定,定目標。,擬定可供選,擇,擇的行動方,案,案。方案的產(chǎn)生,從,從提出解決,問,問題設(shè)想開,始,始的；進而,對,對提出的各,種,種改進設(shè)想,進,進行集中、,整,整理和歸類,，,，形成多種,不,不同的初始

8、,方,方案；在對,這,這些方案進,行,行初步篩選,、,、補充和修,改,改后，對余,下,下的方案進,一,一步完善，,并,并預(yù)計其執(zhí),行,行結(jié)果，從,而,而形成一系,列,列不同的可,行,行方案。,,,決策過程（,續(xù),續(xù)）,比較、選擇,方,方案。評價和比較,的,的內(nèi)容有：,方,方案實施所,需,需要的條件,是,是否具備，,籌,籌集和利用,這,這些條件需,付,付出何種成,本,本；方案實,施,施能給組織,帶,帶來何種長,期,期或短期利,益,益；方案實,施,施過程中可,能,能遇到風險,、,、從而活動,失,失敗的可能,性,性。在上述,評,評價和比較,的,的基礎(chǔ)上，,不,不僅要確定,能,能夠產(chǎn)生綜,合,合優(yōu)勢的

9、實,施,施方案，而,且,且要準備好,環(huán),環(huán)境條件發(fā),生,生預(yù)料不到,的,的變化時可,以,以啟用的備,用,用方案。,實施方案。,監(jiān)督與反饋,。,。,,,3.2,決,決策的客觀,影,影響因素,環(huán)境。環(huán)境的特點,影,影響著組織,活,活動的選擇,；,；對環(huán)境的,習,習慣反應(yīng)模,式,式也影響著,組,組織活動的,選,選擇。,過去決策。組織決策在,大,大多數(shù)情況,下,下是屬于追,蹤,蹤決策，“,非,非零起點”,的,的目前決策,受,受過去決策,的,的影響。,組織文化。在決策層次,上,上，組織文,化,化通過影響,人,人們對變革,的,的態(tài)度而發(fā),生,生作用。,時間。根據(jù)決策對,時,時間要求的,不,不同，決策,可,

10、可分為時間,敏,敏感決策和,知,知識敏感決,策,策兩類。前,者,者重在速度,；,；后者重在,質(zhì),質(zhì)量。決策,時,時對時間資,源,源的正確運,用,用，可以幫,助,助人們作出,正,正確的選擇,。,。,,,3.3 影,響,響決策的若,干,干心理因素(1),成就動機,決策者的成,就,就動機越強,，,，對現(xiàn)狀的,滿,滿意程度越,低,低，對最佳,決,決策方案的,探,探求欲望就,越,越大，決策,結(jié),結(jié)果的價值,也,也就越高，,最,最后達到滿,意,意程度也越,高,高。然而，,成,成就動機并,非,非越強越好,。,。成就動機,過,過強，往往,使,使領(lǐng)導者在,決,決策中，過,多,多地注意目,標,標的完成，,忽,忽視

11、集體成,員,員的滿意感,和,和對決策的,接,接受程度，,甚,甚至不顧實,際,際情況，主,觀,觀沖動，盲,目,目蠻干。,,,影響決策的,若,若干心理因,素,素(2),價值傾向,斯普蘭格認,為,為人的價值,傾,傾向可歸為,六,六類：,(,1)求知型,。,。注重思考,和,和推理，以,探,探求知識、,發(fā),發(fā)現(xiàn)真理為,樂,樂，不太重,視,視美觀實用,。,。(2)經(jīng),濟,濟型。講實,際,際、重效率,，,，追求資源,的,的合理使用,。,。(3)審,美,美型。注重,形,形式與和諧,，,，追求生活,情,情調(diào)，從事,物,物本身來衡,量,量其價值和,意,意義。(4)社交型。,重,重視人本身,的,的價值，把,友,友愛

12、看得高,于,于一切，待,人,人熱情而不,自,自私。(5)政治型。,重,重視地位和,影,影響力，喜,好,好權(quán)力和競,爭,爭。(6),宗,宗教型．追,求,求超凡脫俗,的,的價值，愿,為,為理想而獻,身,身。,,,影響決策的,若,若干心理因,素,素(3),認知風格,人的認知特,點,點可分為信,息,息收集和信,息,息評價兩個,維,維度，前者,包,包含感覺和,直,直覺兩種類,型,型，后者包,含,含思維和情,感,感兩種類型,。,。從而組合,成,成為四種認,知,知風格：,(,1)感覺-,思,思維型。務(wù),實,實，邏輯性,強,強，按章辦,事,事。決策時,擅,擅長用數(shù)字,和,和事實說話,。,。(2)感,覺,覺-情

13、感型,：,：務(wù)實，善,于,于解決具體,問,問題，決策,時,時注重人的,因,因素。(3)直覺-思,維,維型：富于,創(chuàng),創(chuàng)造性，喜,歡,歡抽象的理,論,論，決策時,不,不大強調(diào)人,的,的因素。(4)直覺-,情,情感型：靠,直,直覺收集信,息,息，憑情感,評,評價信息。,決,決策時關(guān)心,人,人的情感，,不,不重細節(jié)。,,,影響決策的,若,若干心理因,素,素(4),風險偏好,決策者對風,險,險的態(tài)度，,以,以及相應(yīng)產(chǎn),生,生的決策心,理,理反應(yīng)（即,效,效用），影,響,響決策行為,的,的選擇。,,,§4 確,定,定活動方向,的,的決策方法,,,明 星,金 牛,瘦 狗,幼 童,清算,轉(zhuǎn)變,放棄

14、,業(yè)務(wù)增長率,高,低,相對競爭地位,低,高,4.1,經(jīng),經(jīng)營單位組,合,合分析法,在確定各個,經(jīng),經(jīng)營單位的,活,活動方向時,，,，應(yīng)考慮到,該,該經(jīng)營單位,在,在市場上的,相,相對競爭地,位,位和業(yè)務(wù)增,長,長率。,根據(jù)這兩個,維,維度的不同,組,組合，可把,企,企業(yè)的各個,經(jīng),經(jīng)營單位分,成,成金牛、明,星,星、幼童、,瘦,瘦狗等四種,類,類型。,,,確定經(jīng)營方,向,向的步驟,把公司分成,不,不同的經(jīng)營,單,單位；,計算每個單,位,位的市場占,有,有率和業(yè)務(wù),增,增長率；,根據(jù)在企業(yè),中,中占有資產(chǎn),的,的多少來衡,量,量各經(jīng)營單,位,位的相對規(guī),模,模；,繪制公司的,整,整體經(jīng)營組,合,

15、合圖；,根據(jù)每個單,位,位在圖中的,位,位置，確定,應(yīng),應(yīng)選擇的經(jīng),營,營方向。,,,4.2,政,政策指導矩,陣,陣,運用矩陣形,式,式，根據(jù)市,場,場前景和相,對,對競爭能力,來,來確定企業(yè),不,不同經(jīng)營單,位,位的現(xiàn)狀和,特,特征。,市場前景由,盈,盈利能力、,市,市場增長率,、,、市場質(zhì)量,和,和法規(guī)限制,等,等因素決定,。,。,相對競爭能,力,力受企業(yè)在,市,市場上的地,位,位、生產(chǎn)能,力,力、產(chǎn)品研,究,究和開發(fā)等,因,因素影響。,上述兩項標,準,準各有強、,中,中、弱之分,，,，由此可將,企,企業(yè)經(jīng)營單,位,位分為九種,不,不同類型。,根據(jù)不同經(jīng),營,營單位所處,的,的不同位置,，

16、,，應(yīng)選擇不,同,同的活動方,向,向。,,,矩陣圖,區(qū)域1、4,應(yīng),應(yīng)優(yōu)先發(fā)展,；,；,區(qū)域2應(yīng)不,斷,斷強化；,區(qū)域3選擇,最,最有前途產(chǎn),品,品加速發(fā)展,，,，其余放棄,；,；,區(qū)域5隨市,場,場發(fā)展而發(fā),展,展；,區(qū)域6、8,應(yīng),應(yīng)緩慢退出,；,；,區(qū)域7充分,開,開發(fā)有限市,場,場；,區(qū)域9應(yīng)盡,快,快放棄。,1,2,3,5,6,4,7,8,9,相對競爭能力,行業(yè)市場前景,強,中,弱,弱,中,強,,,§5 確定,活,活動方案的,決,決策方法,,,5.1,確,確定型決策,方,方法,運用這種方,法,法的前提是,人,人們對未來,的,的認識比較,充,充分，了解,未,未來市場可,能,能呈現(xiàn)某種,

17、狀,狀況，能夠,比,比較準確地,估,估計未來的,市,市場需求情,況,況，從而可,以,以比較有把,握,握地計算各,方,方案在未來,的,的經(jīng)濟效果,，,，并據(jù)此作,出,出選擇。,量本利分析,是,是一種非常,典,典型的確定,型,型評價方法,。,。量本利分,析,析也稱保本,分,分析或盈虧,平,平衡分析，,是,是通過分析生產(chǎn)成本、,銷,銷售利潤和,產(chǎn),產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān),系,系，掌握盈,虧,虧變化的規(guī),律,律，指導企,業(yè),業(yè)選擇能夠,以,以最少的成,本,本，生產(chǎn)出,最,最多產(chǎn)品，,并,并使企業(yè)獲,得,得最大利潤,的,的經(jīng)營方案,。,。,,,量本利分析,企業(yè)利潤= 銷售收,入,入—生產(chǎn)成,本,本,銷售收入

18、= 產(chǎn)量（,Q0,）×單價,（P）,生產(chǎn)成本= 固,定,定費用+ 變動,費,費用 =,固,固定費,用,用,（F）,+ 產(chǎn)量,（Q0）,×單位變,動,動費用,（CV）,盈虧平衡,公,公式為：,銷,銷售收入= 生,產(chǎn),產(chǎn)成本，,即,即,Q0,×,P,=,F,+,Q0,×,CV,（1）,Q0,=,F,/（,P,—,CV,）,（,（2）,公式（2,）,）是保本,產(chǎn),產(chǎn)量的基,本,本公式。,該,該公式兩,邊,邊同乘以,P,，即可得,到,到計算保,本,本收入的,基,基本公式,：,：,S0,= F/,（,（1—,CV,/,P,）,（,（3）,其中公式,（,（2）的,P,—,CV,叫邊際貢,獻,獻；公式,（,

19、（3）中,的,的1—,CV,/,P,叫邊際貢,獻,獻率。,,,5.2,風,風險型,決,決策方法,風險型決,策,策方法主,要,要用于人,們,們對未來,有,有一定認,識,識，但又,不,不能肯定,的,的情況。,實施方案,在,在未來可,能,能會遇到,好,好幾種不,同,同情況（,自,自然狀態(tài),）,），每種,自,自然狀態(tài),均,均有出現(xiàn),的,的可能性,，,，人們目,前,前無法確,知,知，但是,可,可以根據(jù),以,以前的資,料,料來推斷,各,各種自然,狀,狀態(tài)出現(xiàn),的,的概率。,人們計算,的,的各種方,案,案在未來,的,的經(jīng)濟效,果,果只能是,考,考慮到各,自,自然狀態(tài),出,出現(xiàn)的概,率,率的期望,收,收益，與,未,未來的實,際,際收益不,會,會完全相,等,等。,,,5.3,非,非確定,型,型決策方,法,法,這種評價,方,方法適用,于,于人們對,未,未來的認,識,識程度低,于,于上述兩,種,種情況。,根據(jù)樂觀,原,原則、悲,觀,觀原則、,折,折衷原則,、,、最大最,小,小后悔值,規(guī),規(guī)則來決,策,策。,,,