《生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理（21頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2013-8-29,#,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,主講人：陳立明,會議紀(jì)律,1,、手機(jī)調(diào)至無聲或者震動,2,、不得隨意走動及大聲喧嘩,3,、有問題請舉手后發(fā)言,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,沒有數(shù)據(jù)是會導(dǎo)致怎樣個(gè)現(xiàn)象,沒有數(shù)據(jù)就沒有辦法去衡量失與得 （效益）,沒有數(shù)據(jù)勢必造成好壞不分、優(yōu)劣不辨、打擊上進(jìn)、從容墮落,沒有數(shù)據(jù)濫竽充數(shù)的事情就有可能發(fā)生,沒有數(shù)據(jù)管理者等于一個(gè)瞎子,沒有數(shù)據(jù)整個(gè)管理將陷入混亂，并不知道混亂在什么地方,怎么辦？,診斷問題,我們?yōu)槭裁匆⒅財(cái)?shù)據(jù),尋找方法去解決問題,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,存在的問題

2、和解決方法,存在的問題：庫存不清、賬實(shí)不符、數(shù)據(jù)不全、存在誤差、還有數(shù)據(jù)丟失、需要的數(shù)據(jù)沒有或找不到等,解決上述幾個(gè)問題點(diǎn)？不外乎下列,4,種方式：,1,、保證數(shù)據(jù)的正確性,2,、完善數(shù)據(jù)傳遞流程,3,、確定數(shù)據(jù)傳遞時(shí)效,4,、互相印證的數(shù)據(jù)鏈,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,保證數(shù)據(jù)的正確性,不正確的數(shù)據(jù)等于沒有，甚至比沒有更可怕，因?yàn)椋鼤`導(dǎo)人。要怎樣保證數(shù)據(jù)的正確呢？,1,、來源要正確，有依據(jù),2,、生成的數(shù)據(jù)的方法要得當(dāng),3,、要有根據(jù)性，不片面性,4,、統(tǒng)一的格式和統(tǒng)一的口徑,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,5,、正確的計(jì)量單位,完善數(shù)據(jù)傳遞流程,數(shù)據(jù)的傳遞流程是保證數(shù)據(jù)完善、時(shí)效和全面所必須設(shè)置的一

3、種傳遞方式，,1,、盡可能的統(tǒng)一各種報(bào)表的格式,2,、傳遞途徑的規(guī)劃，各種報(bào)表的逐級上報(bào)、郵件及各種記錄及時(shí)上報(bào)。因不同的數(shù)據(jù)性質(zhì)給出相對的傳遞途徑,3,、主管的知情和審視,4,、目的地的數(shù)據(jù)匯總和異常或結(jié)果的反饋,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,確定數(shù)據(jù)傳遞時(shí)效,管理對于時(shí)效的要求是很嚴(yán)格的，數(shù)據(jù)的時(shí)效沒有掌握好，就會讓管理者陷于無所適從的地步，怎樣掌握好時(shí)效呢？,1,、規(guī)格各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的報(bào)送時(shí)間,2,、及時(shí)處理到手?jǐn)?shù)據(jù)并及時(shí)傳播給下一環(huán)節(jié),3,、及時(shí)求證疑問數(shù)據(jù)，及時(shí)回復(fù)前一環(huán)節(jié)的疑問,4,、追從沒有及時(shí)到手的數(shù)據(jù)及報(bào)表,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,5,、匯總以及共享數(shù)據(jù),互相印證的數(shù)據(jù)鏈,既然數(shù)據(jù)的正

4、確性非常重要，那就要建立一種印證體系，以求盡可能的降低數(shù)據(jù)失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，審核是避免錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的最直接方法：,1,、直線審核，數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門間的逐級遞進(jìn)審核，一般是對應(yīng)原始資料而進(jìn)行的,2,、交叉印證，跨部門的數(shù)據(jù)對應(yīng)的審核,3,、常識化印證，根據(jù)自身工作要求自身制定的審核,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù),=,帳,各類報(bào)表,+,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,每個(gè)車間都要有本帳，手工帳和電腦的電子帳及各種原始票據(jù)。,沒有賬就意味這隨意和混亂，沒有賬就相當(dāng)于沒有管控，沒有管控就沒有責(zé)任，沒有責(zé)任就會差錯(cuò)不斷、漏洞百出。,“賬”其實(shí)很簡單，但卻很較真的，不較真的賬，就是糊涂賬不扎實(shí)。賬的建立就是進(jìn)、出、存組成的，

5、及時(shí)記錄就可以。,賬就是對每個(gè)人的責(zé)任心的考量基準(zhǔn)和制表,基數(shù)數(shù)據(jù),生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,根據(jù)我們公司需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分為以下幾種,：,材料員：負(fù)責(zé)原輔料及生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),物料員：負(fù)責(zé)成品統(tǒng)計(jì),烘干廠：材料員、統(tǒng)計(jì)員、入庫員一名。,集成材廠：材料員兩名，統(tǒng)計(jì)員兩名、入庫員兩名。,木屋廠：材料員一名，統(tǒng)計(jì)員一名，入庫員三名。,木窗廠：材料員、入庫員一名，統(tǒng)計(jì)員一名。,發(fā)揮自身潛力沖破約束,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,職責(zé)一,職責(zé)表述：,原輔料管理及供應(yīng)計(jì)劃,工作任務(wù),1,、材料員根據(jù)廠長制定的周計(jì)劃進(jìn)行編制：“原輔料供應(yīng)計(jì)劃”，制定完畢后由廠長審批，執(zhí)行。發(fā)放部門生產(chǎn)中心、計(jì)劃

6、部、輔料庫房、原料庫房。,2,、根據(jù)計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行領(lǐng)料，保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)料任務(wù)，如有和計(jì)劃不符合的，及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)中心。材料員根據(jù)計(jì)劃核對物料的單號、物料名稱、數(shù)量后，由材料員請示主管領(lǐng)導(dǎo)安排人員搬運(yùn)回生產(chǎn)車間。,3,、材料員必須能夠辨別及熟記物料名稱及規(guī)格，物料進(jìn)入生產(chǎn)線前應(yīng)再次認(rèn)真核對物料名稱及數(shù)量，確定是否生產(chǎn)所需料。,4,、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，原輔料擺放庫區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行,5s,標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)接受檢查。,5,、原料出入庫手續(xù)必須嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度。其填寫格式必須統(tǒng)一。,6,、原料發(fā)放（木屋廠、木窗廠）必須標(biāo)注明確訂單號。,7,、輔料領(lǐng)用及發(fā)放必須做好登記手續(xù)，手續(xù)必須標(biāo)

7、注好使用人、所生產(chǎn)訂單號?！霸o料使用登記表”,8,、服從公司其他工作安排，完成上級管理人員交給的其他任務(wù)。,材料員,廠,-2013,年度 月份 日至 日周原料使用計(jì)劃,序號,原料名稱,材質(zhì),規(guī)格,訂單編號,:,訂單編號,:,訂單編號,:,合計(jì)：,長,寬,厚,數(shù)量,材積,使用日期,數(shù)量,材積,使用日期,數(shù)量,材積,使用日期,1,2,3,4,5,6,廠,-2013,年度 月份 日至 日周輔料使用計(jì)劃,序號,輔料名稱,規(guī)格,訂單編號,:,訂單編號,:,訂單編號,:,合計(jì)：,數(shù)量,單位,使用日期,數(shù)量,單位,使用日期,數(shù)量,單位,使用日期,1,2,3,4,5,6,7,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,材料員,職

8、責(zé)二,職責(zé)表述：,原輔料跟進(jìn)跟催及物料使用管理,工作任務(wù),1,、根據(jù)原輔料使用計(jì)劃，每天進(jìn)行跟進(jìn)并做好記錄。,2,、根據(jù)跟進(jìn)情況本日是否有需到料的，進(jìn)行跟催。,3.,記錄車間各工序物料消耗情況，并記錄好每個(gè)工序每種物料的使用情況，使用是否合理，是否根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，是否存在物料浪費(fèi)及根據(jù)訂單物料剩余或者不足的。,4.,將每天原輔料流動情況上報(bào)生產(chǎn)中心、主任,5.,將根據(jù)每天原料投料情況與統(tǒng)計(jì)員核對準(zhǔn)確登記入冊做好出庫手續(xù),廠,-2013,年度 月份原輔料使用異常表,工序：,日期：,訂單編號：,操作人：,材料名稱,規(guī)格,計(jì)劃數(shù)量,單位,工藝標(biāo)準(zhǔn)使用說明,實(shí)際使用數(shù)量,單位,相差餓額,實(shí)際使用

9、說明,備注,材料員：,主任：,廠長：,入 庫 單（原料）,聯(lián)眾木業(yè)有限責(zé)任公司,物資名稱,購貨單位,數(shù)量,單價(jià),金額,備注,經(jīng)辦人：,保管員：,用 料 單,(,原料）,領(lǐng)料部門：,年 月 日,物資編號,物資名稱,規(guī)格,計(jì)量單位,數(shù)量,單價(jià),金額,會計(jì)科目,發(fā)料人：,領(lǐng)料人：,批準(zhǔn)人：,產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫單,產(chǎn)品名稱：,年 月 日,規(guī)格,片數(shù),米數(shù),備注,用 料 單（成品）,領(lǐng)料部門：,年 月 日,物資編號,物資名稱,規(guī)格,計(jì)量單位,數(shù)量,單價(jià),金額,會計(jì)科目,發(fā)料人：,領(lǐng)料人：,批準(zhǔn)人：,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,材料員,職責(zé)三,職責(zé)表述：,建立健全車間原輔料原始記錄和臺帳,工作任務(wù),1,、對每天原料

10、進(jìn)行出入庫手續(xù)，同時(shí)將臺帳建立好?！霸吓_帳”,2,、對每天的輔料領(lǐng)用及發(fā)放進(jìn)行臺帳及登記管理?！拜o料臺帳”“輔料收發(fā)登記表”,3.,匯總整理日度、月度、年度綜合臺帳，記錄消耗情況,職責(zé)四,職責(zé)表述：,文件整理歸檔工作,工作任務(wù),1.,對車間生產(chǎn)物料相關(guān)資料的搜集、整理、分析，進(jìn)行匯總、錄入電子檔備案及上交有關(guān)部門,2.,各種有關(guān)物料文件收發(fā)、打印、歸檔工作,職責(zé)五,職責(zé)表述：,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,工作任務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,2013,年,4,月份原材料干板庫存明細(xì),材種,規(guī)格,上月結(jié)存,本月來料（出窯）,本月來料,(,采購）,二廠本月用料,四廠本月用料,三廠五廠本月用料,本

11、月結(jié)存,長,厚,寬,根數(shù),m,根數(shù),m,根數(shù),m,根數(shù),m,根數(shù),m,根數(shù),m,根數(shù),m,樟松,4000,15,190,187,3.2718,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,187,3.2718,樟松,4000,17,185,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,樟松,4000,18,自由寬,384,5.1235,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,384,5.1235,樟松,2500,20,自由寬,1166,7.4315,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1166,7.4315,樟松,3000,20,自由寬,5736,34.3464,0,0,0,0,0,0

12、,0,0,0,0,5736,34.3464,樟松,4000,20,145,1559,18.0844,0,0,1559,18.0844,0,0,0,0,0,0,樟松,4000,20,140,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,樟松,4000,20,自由寬,4962,36.5852,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,4962,36.5852,樟松,4000,21,150,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,廠,-2013,年度 月份原料使用登記表,序號,原料名稱,材質(zhì),規(guī)格,訂單編號,:,訂單編號,:,訂單編號,:,長,寬,厚,計(jì)劃數(shù)量,計(jì)劃日期,使用

13、數(shù)量,使用日期,計(jì)劃數(shù)量,計(jì)劃日期,使用數(shù)量,使用日期,計(jì)劃數(shù)量,計(jì)劃日期,使用數(shù)量,使用日期,1,2,3,4,5,6,7,廠,-2013,年度 月份輔料使用登記表（臺帳）,序號,輔料名稱,規(guī)格,計(jì)量單位,上月結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)量,本月入庫,本月出庫,本月結(jié)余,訂單編號,:,訂單編號,:,訂單編號,:,計(jì)劃使用數(shù)量,計(jì)劃使用日期,實(shí)際使用數(shù)量,實(shí)際使用日期,計(jì)劃使用數(shù)量,計(jì)劃使用日期,實(shí)際使用數(shù)量,使用日期,計(jì)劃使用數(shù)量,計(jì)劃使用日期,實(shí)際使用數(shù)量,實(shí)際使用日期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)計(jì)員,崗位職責(zé),職責(zé)一,職責(zé)表述：,生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)成品數(shù)量,工作任務(wù),1.,與材料員核

14、對每天、每批原、輔材料的投料情況,2.,協(xié)助廠長及主任制定生產(chǎn)日、周計(jì)劃，執(zhí)行及跟進(jìn)日、周計(jì)劃,3.,記錄車間各工序訂單執(zhí)行數(shù)量、在產(chǎn)品數(shù)量、成品完成數(shù)量、廢品數(shù)量并制作報(bào)表，登記入冊,4.,將每天的訂單執(zhí)行進(jìn)度情況上報(bào)生產(chǎn)中心、主任,5.,將根據(jù)每天數(shù)據(jù)和物料員進(jìn)行核對，并根據(jù)訂單號的流向登記入冊,6.,將每天的成品完成數(shù)量與入庫員進(jìn)行核對，入庫數(shù)量是否與工序完成數(shù)量吻合，并登記入冊,7,、根據(jù)每日生產(chǎn)情況，編制日、周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，為生產(chǎn)作業(yè)安排提供依據(jù),聯(lián)眾木業(yè),廠 日生產(chǎn)計(jì)劃單,工序（組）名稱,組長姓名,日期,序號,計(jì)劃安排內(nèi)容,完成情況及內(nèi)容,1,2,3,4,5,備注,帶班主任：,下

15、工序接收人：,廠,-2013,年度 月 日至 日周生產(chǎn)計(jì)劃,序號,訂單號,工程名稱,工序名稱,數(shù)量,單位,計(jì)劃完成時(shí)間,計(jì)劃完成數(shù)量,計(jì)劃完成時(shí)間,計(jì)劃完成數(shù)量,計(jì)劃完成時(shí)間,計(jì)劃完成數(shù)量,計(jì)劃完成時(shí)間,計(jì)劃完成數(shù)量,計(jì)劃完成時(shí)間,計(jì)劃完成數(shù)量,計(jì)劃完成時(shí)間,計(jì)劃完成數(shù)量,計(jì)劃完成時(shí)間,計(jì)劃完成數(shù)量,1,2,3,4,5,6,7,8,木屋廠,-2013,年度 月份 日訂單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表,序號,工程號,工程名稱,數(shù)量,單位,刨光,配備,制作,砂光,打磨,成品完成,計(jì)劃完成,日產(chǎn)量,累計(jì)完成,虧欠,計(jì)劃完成,日產(chǎn)量,累計(jì)完成,虧欠,計(jì)劃完成,日產(chǎn)量,累計(jì)完成,虧欠,計(jì)劃完成,日產(chǎn)量,累計(jì)完成,虧欠,計(jì)劃

16、完成,日產(chǎn)量,累計(jì)完成,虧欠,計(jì)劃完成,日產(chǎn)量,累計(jì)完成,虧欠,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,木屋廠,-,年度 月份計(jì)劃任務(wù)統(tǒng)計(jì)表,日期,日計(jì)劃,日完成,日達(dá)成率,累計(jì)完成,累計(jì)達(dá)成率,每周累計(jì),日出勤,管理,員工,m,3,m,3,%,m,3,%,m,3,人員,人員,8,月,1,日,0.00,8,月,2,日,8,月,3,日,8,月,4,日,第一周,8,月,5,日,0.00,8,月,6,日,8,月,7,日,8,月,8,日,8,月,9,日,8,月,10,日,8,月,11,日,第二周,8,月,12,日,0.00,8,月,13,日,8,月,14,日,8,月,15,日,8,月,16,日,8,月,17,日,生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)計(jì)員,職責(zé)二,職責(zé)表述：,統(tǒng)計(jì)車間人員變動及分析,工作任務(wù),1.,統(tǒng)計(jì)每天、每月人員變動、并上報(bào),2.,記錄員工每日計(jì)件數(shù)量及各工序每日完成數(shù)量,3,、統(tǒng)計(jì)每天員工