久草成人在线视频,欧美激情视频网,级别免费毛片在线看,中文字幕色婷婷在线视频,亚洲天堂成人在线,久久亚洲婷,日本黄色网址在线免费

某公司崗位評價培訓報告

上傳人:you****now 文檔編號:253300421 上傳時間:2024-12-10 格式:PPTX 頁數:31 大?。?95.46KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
某公司崗位評價培訓報告_第1頁
第1頁 / 共31頁
某公司崗位評價培訓報告_第2頁
第2頁 / 共31頁
某公司崗位評價培訓報告_第3頁
第3頁 / 共31頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

50 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《某公司崗位評價培訓報告》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《某公司崗位評價培訓報告(31頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第,#,頁,XX,公,公司,崗,崗位,評,評價,培,培訓,報,報告,北大,縱,縱橫,管,管理,咨,咨詢,公,公司,20XX,年,年XX月,員工,的,的困,惑,惑,調查,問,問卷,顯,顯示,:,:,有高,達,達76,的,的員,工,工認,為,為薪,酬,酬高,低,低與,崗,崗位,不,不匹,配,配(,不,不同,意,意員,工,工占11,),;,;,47的,員,員工認為,員,員工間的,收,收入差距,沒,沒有拉開,(,(不同意,員,員工占26);,85的,員,員工認為,不,不同的崗,位,位之間應,該,該存在合,理,理的收入,差,差距(認,為,為不應

2、該,的,的僅占4,);,高達84,的員工,認,認為在未,來,來設計薪,酬,酬體系時,,,,應該考,慮,慮工作強,度,度、崗位,責,責任等因,素,素,63,的員工,認,認為應該,考,考慮工作,環(huán),環(huán)境因素,。,。,調查問卷,和,和訪談的,結,結果,也,都,都反應出,在,在員工中,間,間對于薪,酬,酬存在著,一,一些困惑,,,,如:,在一家傳,統,統的生產,型,型企業(yè)中,,,,一線生,產,產人員和,技,技術人員,的,的薪酬哪,個,個應該更,高,高?車間,主,主任和職,能,能部門經,理,理之間呢,?,?,到底是哪,些,些因素決,定,定了一個,員,員工薪酬,的,的高低?,應該用什,么,么樣的標,準,準

3、和方法,確,確定企業(yè),內,內部不同,崗,崗位的相,對,對價值?,哪些因素,決,決定了薪,酬,酬的高低,薪酬,崗位(POSITION),業(yè)績(PERFORMANCE),能力(PERSON),崗位評價,能力評價,業(yè)績考核,在工作分,析,析的基礎,上,上,按照,一,一定的客,觀,觀衡量標,準,準,對崗,位,位的工作,任,任務、繁,簡,簡難易程,度,度、責任,大,大小、所,需,需資格條,件,件等方面,進,進行系統,評,評比與估,計,計,中心是,“,“崗”,而,而非人,是對公,司,司各類,崗,崗位的,相,相對價,值,值進行,衡,衡量的,過,過程。,什么是,崗,崗位評,價,價,衡,衡量崗,位,位的相,對,

4、對價值,說明,量化崗,位,位的重,要,要性,衡量崗,位,位的相,對,對價值,薪酬體,系,系的基,礎,礎,激勵手,段,段,合理安,排,排經營,運,運作,,優(yōu),優(yōu)化資,源,源配置,概念,崗位評,價,價的作,用,用,對工作,進,進行科,學,學定量,測,測評,,以,以量值,表,表現崗,位,位特征,使性質,相,相同或,相,相近的,崗,崗位有,統,統一的,評,評判和,估,估價標,準,準,便,于,于比較,崗,崗位間,價,價值的,高,高低,為建立,組,組織中,的,的職等,體,體系奠,定,定基礎,為建立,公,公平合,理,理的工,資,資和獎,勵,勵制度,提,提供科,學,學的依,據,據,減,少,少工資,歧,歧視,,

5、實,實現同,工,工同酬,作用,崗位評,價,價系統,崗位評,價,價,評價因,素,素的確,定,定,評價標,準,準的選,擇,擇,評價方,法,法、步,驟,驟的明,確,確,因素的,分,分類,因素的,定,定義,因素等,級,級的劃,分,分,因素的,權,權重和,具,具體分,值,值,技術方,法,法標準,評價因,素,素標準,評價的,工,工作流,程,程,評價結,果,果的分,析,析,崗位評,價,價的基,本,本方法,排序法,分類法,因素比,較,較法,評分法,根據一,些,些特定,的,的標準,(,(例如,工,工作的,復,復雜程,度,度、對,組,組織的,貢,貢獻大,小,小等對,各,各個職,位,位的相,對,對價值,),)進行,

6、整,整體比,較,較,進,而,而將職,位,位按照,相,相對價,值,值的高,低,低排列,出,出一個,次,次序。,對排序的標,準,準達成共識,。,。雖然排序,法,法是對崗位,的,的整體價值,進,進行評價而,排,排序,但也,需,需要參與評,估,估的人員對,什,什么樣的“,整,整體價值”,更,更高達成共,識,識,如責任,更,更大,知識,技,技能更高,,工,工作更加復,雜,雜,環(huán)境因,素,素惡劣等。,選定參與排,序,序的職位。,如,如果公司較,小,小可以選取,全,全部職位進,行,行排序。,評定人員根,據,據事先確定,評,評判標準,,對,對公司同類,崗,崗位的重要,性,性逐一作出,評,評判,最重,要,要的排

7、在第,一,一位,次要,的,的、再次要,的,的順次往下,排,排列,將經過所有,評,評定人員評,定,定的每個崗,位,位的結果加,以,以匯總,得,到,到序號和。,然,然后將序號,和,和除以評定,人,人數,得到,每,每一崗位的,平,平均序數。,最,最后,按平,均,均序數的大,小,小,由小到,大,大評定出各,崗,崗位的相對,價,價值的次序,步 驟,排序法,概念,例:某公司,要,要對部門經,理,理崗位進行,評,評價,過程,如,如下:,排序法應用,舉,舉例,職位名稱,專家一,排序,專家二,排序,專家三,排序,序號加和,平均綜合,排序,財務部經理,7,7,7,21,7,市場部經理,1,2,1,4,1,研發(fā)部經

8、理,2,1,2,5,2,制造部經理,3,4,5,12,4,采購部經理,4,3,3,10,3,人力資源部經理,8,9,8,25,8,行政后勤部經理,10,10,10,30,10,企業(yè)管理部經理,9,8,9,26,9,質量管理部經理,5,6,4,15,5,工程部經理,6,5,6,17,6,步 驟,1.按照,經,經營過程中,各,各類崗位的,作,作用和特征,,,,將公司的,全,全部崗位分,成,成幾個大的,系,系統,3.將各,個,個系統中的,各,各崗位分成,若,若干層次,,最,最少分為5-6檔,最,多,多的可分為15-20,檔,檔,4.明確,規(guī),規(guī)定各檔次,崗,崗位的工作,內,內容、責任,和,和權限,5

9、.明確,各,各系統各檔,次,次(等級),崗,崗位的資格,要,要求,6.評定,出,出不同系統,不,不同崗位之,間,間的相對價,值,值和關系,分類法,在崗位分析,的,的基礎上,,對,對組織中全,部,部或規(guī)定范,圍,圍內崗位進,行,行多層次的,劃,劃分,即先,確,確定等級結,構,構,然后再,根,根據工作內,容,容對工作崗,位,位進行歸類,概,念,念,分類,法,法應,用,用舉,例,例,一級,二級,三級,管理類,工程,技術類,營銷類,財務類,承擔經營責任重大,技能要求很高,管理人員數量多,所需決策多,承擔技術責任重大,技能要求很高,管理人員數量多,所需專業(yè)決策多,承擔銷售責任重大,技能要求很高,所需營銷

10、決策較多,承擔財務管理責任重,技能要求很高,所需決策多,責任較大,技能要求較高,管理人員數量多,所需決策較多,責任較大,技能要求較高,管理部分人員,需部分決策,承擔銷售責任較大,技能要求較高,所需決策多等,承擔財務管理責任較大,技能要求較高,需少量決策,承擔部分責任,技能要求一般,管理人員數量不多,所需決策較少,只承擔具體研究任務的責任,需要的知識為較深的本專業(yè)知識,承擔一般的銷售任務,各方面的要求不是很高,承擔一般的財務工作責任,專業(yè)的財務管理知識,某公,司,司崗,位,位劃,分,分為,如,如表,所,所示,的,的類,別,別和,級,級別,,,,分,類,類以,后,后,,可,可以,開,開始,評,評價

11、,工,工作,,,,例,如,如某,崗,崗位,的,的描,述,述為,“,“,全,面,面負,責,責公,司,司經,營,營管,理,理,,必,必須,經,經常,做,做出,各,各方,面,面的,計,計劃,和,和決,策,策,,安,安排,指,指導,主,主要,人,人員,的,的工,作,作,,需,需要,具,具備,豐,豐富,的,的工,作,作經,驗,驗和,知,知識,技,技能,”,”,,評,評價,者,者經,過,過與,分,分類,結,結果,比,比較,,,,認,為,為該,崗,崗位,為,為管,理,理類,一,一級,;,;再,如,如某,崗,崗位,的,的描,述,述為,“,“,執(zhí),行,行具,體,體的,工,工程,技,技術,研,研究,開,開發(fā),工,

12、工作,,,,需,要,要專,業(yè),業(yè)知,識,識和,一,一定,的,的工,作,作經,驗,驗,”,,,,經,比,比較,,,,該,崗,崗位,為,為工,程,程技,術,術類,三,三級,。,。,說明,:,:,是一,種,種量,化,化的,工,工作,評,評估,方,方法,,,,它,實,實際,上,上是,對,對職,位,位排,序,序法,的,的一,種,種改,進,進。,這,這種,方,方法,選,選擇,多,多種,報,報酬,因,因素,,,,按,照,照各,種,種因,素,素分,別,別進,行,行排,序,序。,因素,比,比較,法,法,1.,選,選,擇,擇基,準,準崗,位,位。,選,選擇,一,一些,在,在不,同,同企,業(yè),業(yè)中,普,普遍,存,存

13、在,的,的、,工,工作,內,內容,相,相對,穩(wěn),穩(wěn)定,的,的、,具,具有,得,得到,公,公認,的,的市,場,場工,資,資水,平,平的,職,職位,做,做為,基,基準,崗,崗位,。,。,2.,分,分,析,析,這,這,些,些,基,基,準,準,崗,崗,位,位,,,,,找,找,出,出,一,一,系,系,列,列,共,共,同,同,的,的,報,報,酬,酬,因,因,素,素,。,。,這,這,些,些,報,報,酬,酬,因,因,素,素,應,應,該,該,是,是,一,一,些,些,能,能,夠,夠,體,體,現,現,職,職,位,位,之,之,間,間,本,本,質,質,區(qū),區(qū),別,別,的,的,因,因,素,素,。,。,如,如,責,責,任,

14、任,、,、,工,工,作,作,的,的,復,復,雜,雜,程,程,度,度,等,等,。,。,3.,將,將,每,每,個,個,基,基,準,準,職,職,位,位,的,的,工,工,資,資,分,分,配,配,到,到,相,相,應,應,的,的,報,報,酬,酬,因,因,素,素,上,上,。,。,4.,將,將,待,待,評,評,估,估,的,的,職,職,位,位,在,在,每,每,個,個,報,報,酬,酬,因,因,素,素,上,上,分,分,別,別,與,與,基,基,準,準,職,職,位,位,相,相,比,比,較,較,,,,,確,確,定,定,待,待,評,評,估,估,職,職,位,位,在,在,各,各,個,個,因,因,素,素,上,上,的,的,工,工,

15、資,資,率,率,。,。,將,將,待,待,評,評,估,估,職,職,位,位,在,在,各,各,個,個,報,報,酬,酬,因,因,素,素,上,上,的,的,工,工,資,資,率,率,或,或,者,者,分,分,數,數,相,相,加,加,匯,匯,總,總,,,,,得,得,到,到,待,待,評,評,估,估,職,職,位,位,的,的,工,工,資,資,水,水,平,平,。,。,概念,步驟,價值 元/天,智力,技能,體能,責任,工作條件,100,95,90,85,80,75,70,65,60,55,50,45,40,35,30,25,20,15,10,0,系統分析員,程序分析員,程序設計員,控制臺操作員,數據錄入員,數據錄入員,控

16、制臺操作員,程序設計員,程序分析員,系統分析員,數據錄入員,系統分析員,程序設計員,程序分析員,控制臺操作員,系統分析員,程序分析員,程序設計員,控制臺操作員,數據錄入員,數據錄入員,控制臺操作員,系統分析員,程序分析員,程序設計員,因素比,較,較法應,用,用舉例,程序分,析,析員崗,位,位價值:智力90+,技,技能30+體,能,能15+責任85+,工,工作條,件,件15=235(元/天),也稱點,數,數法。,該,該法首,先,先是選,定,定崗位,的,的主要,影,影響因,素,素,并,采,采用一,定,定點數,(,(分值,),)表示,每,每一因,素,素,然,后,后按預,先,先規(guī)定,的,的衡量,標,標準,,對,對現有,崗,崗位的,各,各個因,素,素逐一,評,評比、,估,估價,,求,求得點,數,數,經,過,過加權,求,求和,,最,最后得,到,到各個,崗,崗位的,總,總點數,。,。,評分法,1.,確,確定崗,位,位評價,的,的主要,因,因素。,四,四個方,面,面:責,任,任因素,,,,知識,技,技能因,素,素,崗,位,位性質,因,因素,,環(huán),環(huán)境因,素,素。并,確,確定主,要,要因素,的,的權重,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!