《產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇(3)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇(3)（46頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇,第一節(jié) 企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的意義,鞏固與擴(kuò)大市場占有率,開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域,調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求,第二節(jié) 制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇,一、產(chǎn)品開發(fā)流程,包括概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和加工制造階段。,市場與顧客,制造,市場與顧客,工藝設(shè)計(jì),加工制造,產(chǎn)品開發(fā),技術(shù) 信息,生產(chǎn)訂單,產(chǎn)品設(shè)計(jì),超前研究,市場管理,市場策劃,市場營銷,概念,產(chǎn)品,宣傳,銷售,產(chǎn)品說明,二、新產(chǎn)品開發(fā)兩種動(dòng)力模式,1、技術(shù)導(dǎo)向型,從最初的科學(xué)探索出發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，以供給的變化帶動(dòng)需求的產(chǎn)生和變化。,技術(shù)導(dǎo)向型的產(chǎn)品是以技

2、術(shù) 生產(chǎn) 市場的模式出現(xiàn)，即“將研究結(jié)果推向市場”。,2、市場導(dǎo)向型,從市場需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。,市場導(dǎo)向型的產(chǎn)品則是以市場 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 市場的模式出現(xiàn)，即“把市場需求帶入研究”。,三、新產(chǎn)品的選擇,市場條件：關(guān)系到未來的營業(yè)額,生產(chǎn)運(yùn)作條件：決定產(chǎn)品的成本,財(cái)務(wù)條件：綜合二者,一般考慮下面因素：,服從企業(yè)經(jīng)營方向,參照企業(yè)的競爭策略,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)特長：企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇有利于發(fā)揮自己專門技術(shù)的產(chǎn)品。（專有技術(shù)）,估計(jì)產(chǎn)品的獲利能力：支出和收入,統(tǒng)一各職能管理部門意見,四、提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率,為用戶設(shè)計(jì):技術(shù)上可靠適用，功能上不過剩，貨真價(jià)實(shí)。,為制造設(shè)計(jì):產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造成本有

3、緊密的關(guān)系,如選材、易加工性、零件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用性等,運(yùn)用并行工程方法：,基本思想是，從產(chǎn)品開發(fā)的初始階段開始，就由開發(fā)設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、營銷人員，有時(shí)甚至還加上協(xié)作廠家、用戶代表聯(lián)合工作，各項(xiàng)工作同時(shí)并行。,歷來的順序開發(fā)過程,一個(gè)階段完成之后，下一個(gè)階段才開始。,并行工程的開發(fā)過程,由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)各階段的工作是互相影響的，因此并行工程的開發(fā)過程要求企業(yè)各有關(guān)部門在開發(fā)的整個(gè)過程加強(qiáng)聯(lián)系,參與每一階段的工作,產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)部門,技術(shù)開發(fā)部門,設(shè)計(jì)部門,工藝、生產(chǎn)部門，外協(xié)企業(yè),營銷部門服務(wù)部門,產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)部門,技術(shù)開發(fā)部門,設(shè)計(jì)部門,工藝、生產(chǎn)部門，外協(xié)企業(yè),營銷部門服務(wù)部

4、門,運(yùn)用并行工程開發(fā)產(chǎn)品需要采取必要的組織措施，最普遍的組織形式是由包括用戶、供應(yīng)商在內(nèi)的各部門人員參加的工作小組。,并行工程實(shí)際上是在擯棄傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工思想的基礎(chǔ)上建立起來的，是一種全新的工作模式、當(dāng)然，這種工作模式的使用還需要一些技術(shù)支持，例如，如何實(shí)現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)合成，如何實(shí)現(xiàn)信息的遠(yuǎn)距離傳輸?shù)?，這些都是并行工程需要解決的問題。,五、工藝選擇,產(chǎn)品加工工藝也是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。,作工藝選擇時(shí)通常要作三方面的決策：決定主要的制造技術(shù)，決定產(chǎn)品的基本制造流程，決定關(guān)鍵的制造設(shè)備。,1關(guān)注主要制造技術(shù)的選擇,2謹(jǐn)慎選擇制造流程,上圖傳遞了兩個(gè)重要信息：,根據(jù)產(chǎn)品結(jié)

5、構(gòu)性質(zhì)，沿對(duì)角線選擇和配置制造流程，可以達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性,根據(jù)市場需求變化僅僅調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，往往不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),因?yàn)樗鲆暳送秸{(diào)整制造流程的重要性,。,非標(biāo)準(zhǔn) 多品種 少品種 單品種,單 件 少 量 大批量 大量,不可能區(qū)域,不可能區(qū)域,單件制造,成批制造,流水生產(chǎn),連續(xù)生產(chǎn),設(shè)備廠,汽車廠,煉油廠,造船廠,生 產(chǎn) 流 程 類 型,產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 與 產(chǎn) 量,通用電氣公司的旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī),1981年，通用電氣公司,（,GE）,的家用電器部門的市場份額和利潤都在下降。與外國的競爭對(duì)手相比，該公司的技術(shù)已經(jīng)過時(shí)了。例如，該公司制造電冰箱壓縮機(jī)需要65分鐘的工時(shí)，而在日本和意大利的競爭對(duì)手

6、只需25分鐘。此外，,GE,勞工成本也較高。擺在面前的選擇是明顯的：要么從日本或意大利購買壓縮機(jī)，要么設(shè)計(jì)制造更好的型號(hào)。,到1983年，,GE,決定制造新型的室內(nèi)用旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)，同時(shí)，也決定投資12億美元建一新工廠。,GE,并非旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)技術(shù)方面的新手，它發(fā)明了這項(xiàng)技術(shù)，多年來一直把這項(xiàng)技行應(yīng)用在空調(diào)機(jī)上。與普通的往愎式壓縮機(jī)相比，旋轉(zhuǎn)壓縮,機(jī)重量較輕，零件減少了三分之一，而且更節(jié)省能源。旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)占用的空間較少，所以給電冰箱里面提供更大的空間，更好地滿足消費(fèi)者的要求。,一些工程師持反對(duì)意見，他們指出旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)起來產(chǎn)生更多的熱量，對(duì)大多數(shù)空調(diào)機(jī)來說這不是一個(gè)問題，因?yàn)槔鋮s劑可把壓縮機(jī)冷卻。

7、但是，在冰箱中，冷卻劑流動(dòng)的速度只有在空調(diào)中的十分之一，而且壓縮機(jī)在一年內(nèi)比空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間長四倍。,GE,空調(diào)中使用早期的旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)時(shí)遇到了困濰。盡管較小型的旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)消除了缺陷，,GE,較大的設(shè)備中還是停止使用旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)，原因是這些旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)在相對(duì)較熱的環(huán)境里經(jīng)常失靈。,GE,的經(jīng)理們和設(shè)計(jì)工程師也很關(guān)心其他一些問題。旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)發(fā)出音調(diào)比較高的嗚嗚聲，經(jīng)理們擔(dān)心這會(huì)嚴(yán)重影響顧客對(duì)產(chǎn)品的接受。經(jīng)理們和消費(fèi)者調(diào)查小組的人員就這個(gè)問題討論了許多個(gè)小時(shí)。新的設(shè)計(jì)也要求關(guān)鍵的零件工作時(shí)能夠吻合得相當(dāng)好，只允靜五千萬分之一英寸的偏差。以前從來沒有大批量生產(chǎn)過如此精密的產(chǎn)品，但是制造工程部們確信他們能夠生

8、產(chǎn)出來。,他們最后設(shè)計(jì)出來的壓縮機(jī)幾乎和在空調(diào)中使用的一模一樣，只有一處作改動(dòng)。壓縮機(jī)中的兩個(gè)小零件是由粉末金屬制成的，而不是像在空調(diào)中那樣使用淬火鋼和鑄鐵。選擇這種材料是因?yàn)樗軌蛑瞥删芏群芨叩漠a(chǎn)品，并且降低機(jī)加工成本，十多年前，粉末金屬就被試用于空調(diào)中，但是都失敗了。沒有以前壓縮機(jī)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)工程師并沒有很重視過去的失敗。一個(gè)顧問建議,GE,和一家在市場上已經(jīng)推出冰箱壓縮機(jī)的日本公司合資生產(chǎn)該產(chǎn)品，管理層拒絕了這一建議?？照{(diào)旋壓機(jī)的原設(shè)計(jì)者現(xiàn)已離開,GE，,他提出愿意,給,GE,當(dāng)顧問。,GE,沒有同意他的請(qǐng)求，并寫信告訴他,GE,有足夠的技術(shù)能力開發(fā)這一產(chǎn)品。,1983年，,GE,測

9、試了600個(gè)壓縮機(jī)，沒有一個(gè)失敗。這些壓縮機(jī)在較高溫和較高壓力的環(huán)境下不停地運(yùn)轉(zhuǎn)了兩個(gè)月，,GE,認(rèn)為這樣可以模擬5年的運(yùn)轉(zhuǎn)。,GE,通常對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行長期的實(shí)地測試。,GE,原來計(jì)劃在實(shí)地對(duì)模型進(jìn)行兩年測試，由于要完成這一項(xiàng)目的時(shí)間很緊，測試時(shí)間減少至9個(gè)月。,拆下并檢查零件的技術(shù)員認(rèn)為這些零件不太正常。馬達(dá)的一些部位變色了，表明熱量過大。軸承被磨損了，看來過高的熱量破壞了潤滑油。技術(shù)員的上司沒有把這些發(fā)現(xiàn)放在心上，也沒有報(bào)告給上一級(jí)的管理人員。另一個(gè)評(píng)估測度結(jié)果的顧問認(rèn)為檢測可能有問題，因?yàn)樵诙陼r(shí)間里只有一個(gè)產(chǎn)品失靈，并建議加強(qiáng)測試的環(huán)境的強(qiáng)度。這一建議也遭到管理層的拒絕。,到1986年，

10、在獲董事會(huì)批準(zhǔn)之后只有兩年半，新建的工廠就以每分撞10 個(gè)的速度生產(chǎn)壓縮機(jī)到該年年底，工廠就生產(chǎn)了一百多萬個(gè)這樣的產(chǎn)品。產(chǎn)品的市場份額猛增，看來新推出的冰箱將大功告成。但是在1987年7月，第一臺(tái)壓縮機(jī)壞了。不久，從波多黎各地也傳來了產(chǎn)品失靈的報(bào)告。到9月，家用電器部門知道他們出了大問題。到12月，工廠停止制造這種壓縮機(jī)。直到1988年才診斷出問題在于兩個(gè)粉末金屬制件過分磨損，燒光了潤滑油。僅在1989年一年旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)帶來的損失就達(dá)45億美元。到了1990年中，,GE,自愿給顧客替換了將近110 萬個(gè)壓縮機(jī)，換上去的壓縮機(jī)是從6 個(gè)供應(yīng)商那里購買的，其中5個(gè)供應(yīng)商來自國外。,討論題,1在產(chǎn)品開

11、發(fā)過程中的哪些因素導(dǎo)致了這一災(zāi)難？哪些人應(yīng)負(fù)責(zé)任？,2怎樣做可以避免這一災(zāi)難？你認(rèn)為,GE,從中能吸取什么教訓(xùn)？,3,GE,試圖在什么基礎(chǔ)上奪取競爭優(yōu)勢？又是怎樣失敗的？,第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)布局,第一節(jié) 生產(chǎn)單位的配置,一、生產(chǎn)單位類型,1.影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素,企業(yè)的產(chǎn)品,企業(yè)規(guī)模,企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平,企業(yè)的技術(shù)水平,2.生產(chǎn)單位類型,基本生產(chǎn)單位,輔助生產(chǎn)單位,生產(chǎn)服務(wù)部門,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門,二、生產(chǎn)單位組織形式,1工藝專業(yè)化,即把加工工藝相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位。設(shè)備是按照其所具有的功能來布置的,鍛工車間,鑄工車間,下料車間,大金工車間,小金工車間

12、,沖壓車間,熱處理車間,總裝配車間,優(yōu)點(diǎn)：這種生產(chǎn)組織形式對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高,便于工藝管理，設(shè)備的利用率也較高。,缺點(diǎn)：產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜，無序，運(yùn)輸路線長，費(fèi)用高；在制品占用量增多，生產(chǎn)周期較長。車間之間的聯(lián)系較多，使得車間之間的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、在制品管理、生產(chǎn)控制、以及經(jīng)濟(jì)核算工作變得比較復(fù)雜。,這種布置下的一個(gè)主要課題是：如何設(shè)置各個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，使本來無序的物流稍加有序。,2.產(chǎn)品專業(yè)化,即按加工對(duì)象的種類組織生產(chǎn)單位。設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列的。,毛坯車間,總裝配車間,齒輪車間,軸類車間,箱體車間,絲桿車間,

13、彈簧車間,優(yōu)點(diǎn) ：縮短了產(chǎn)品加工路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少中間的周轉(zhuǎn)倉庫，減少加工過程中的等待時(shí)間，縮短了加工周期，也減少了在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；由于車間之間聯(lián)系少，管理工作簡化，有利于提高生產(chǎn)計(jì)劃、控制和核算的工作質(zhì)量，也有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。相應(yīng)的廠區(qū)平面布置工作要簡單一些。,缺點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力比較差；由于生產(chǎn)單位內(nèi)配置了許多不同加工工藝的崗位，不便于進(jìn)行工藝管理。,在這種布置下的主要課題是：如何使每一單元的操作時(shí)間都大致相等。否則，整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度只能是費(fèi)時(shí)最多的單元的產(chǎn)出速度。此即生產(chǎn)線平衡問題。,選擇,Q I,II,III,P,I,區(qū)：單一品種，大量生產(chǎn)。宜采用產(chǎn)品對(duì)

14、象專業(yè)化布置。,II,區(qū)：多品種成批生產(chǎn)，宜采用混合布置。,III,區(qū)：多品種，單件生產(chǎn)，宜采用工藝對(duì)象專業(yè)化布置。,第二節(jié) 廠區(qū)總平面布置,確定生產(chǎn)車間和其他部門的平面位置,一、廠區(qū)平面布置原則,工藝原則：滿足生產(chǎn)工藝過程的要求,經(jīng)濟(jì)原則：尋求最小運(yùn)輸量的布置方案，還要求能充分利用土地面積。,安全和環(huán)保原則：,二、工廠平面布置的方法,1.模板布置法,首先，按照一定的比例制作廠址平面圖和所有生產(chǎn)單位的模板；然后，根據(jù)布置三原則，在平面上排列出一個(gè)個(gè)的布置方案；最后作適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)分析，選擇較滿意的方案。,2.重量一距離模式,1確定判別式,運(yùn)輸費(fèi)用與運(yùn)輸重量和距離成正比，設(shè)運(yùn)輸費(fèi)用為,C，,得下列判

15、別式：,N：,生產(chǎn)單位數(shù)量,L,ij,：,生產(chǎn)單位,i,和,j,之間工件運(yùn)輸重量,D,ij,：,生產(chǎn)單位,i,和,j,之間的距離,P,ij,：,生產(chǎn)單位,i,和,j,之間的運(yùn)輸單價(jià),2估計(jì)運(yùn)輸量,生產(chǎn)規(guī)模與制造流程確定以后，生產(chǎn)單位之間的運(yùn)輸量是可以估計(jì)的,流量矩陣表,生產(chǎn)單位序號(hào),1 2 3 4 5,1,2,3,4,5,200 130 400 370,0 400 470,150 400,100,3確定生產(chǎn)單位之間的距離,這個(gè)數(shù)值將取決于各單位在廠區(qū)布置中所處的位置，在開始時(shí)可以提出一個(gè)初始方案，算得所有生產(chǎn)單位之間的距離值，并出距離矩陣。,4計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用,使用上述判別式計(jì)算運(yùn)費(fèi)，逐步修改初始

16、方案，努力求得運(yùn)輸費(fèi)用最小的方案。,3.生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法,生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法,1.材料庫,2.成品庫,3.工具庫,4.生產(chǎn)車間,5.機(jī)修車間,6.半成品庫,7.食堂,8.辦公室,U,7,U,7,A,6,U,7,O,4,A,A,I,4,5,A,6,U,U,U,I,4,5,A,4,E,4,U,U,I,4,5,A,4,E,6,O,4,I,4,5,I,6,0,4,I,U,O,5,U,相關(guān)程度代號(hào)及評(píng)分,分類 代號(hào) 評(píng)分,分類 代號(hào) 評(píng)分,絕對(duì)必要,A 6,一 般,O 3,特別重要,E 5,不重要,U,2,重 要,I,4,不予考慮,X 1,相關(guān)原因代號(hào)表,相關(guān)原因 代號(hào),相關(guān)原因 代號(hào),使用公共記錄 1,共 用 人 員 2,共 同 場 地 3,人員聯(lián)系密切 4,文件聯(lián)系密切 5,工作連續(xù)性 6,做類似工作 7,共用設(shè)備 8,計(jì)算相關(guān)程度積分,為每個(gè)生產(chǎn)單位計(jì)算積分，可列表計(jì)算。下表為生產(chǎn)車間的計(jì)算表。,與其它單位相關(guān)程度,相關(guān)程度積分,與其它單位相關(guān)程度,相關(guān)程度積分,A1 2 3 5,E6,O7,64=24,51=5,31=3,I8,小計(jì),41=4,36,平面布置,把積分最高的最先安排，并盡可能