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1、中國,正泰,2006,年,3,月,25,日,成本管理基礎(chǔ)知識,周敬東,前言,成本管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié),成本管理是企業(yè)參與競爭制勝和重要手段,成本管理是企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化,利用,成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益,成本管理是全員參與的經(jīng)營管理活動,提鋼,一、成本管理的重要性,二、成本分類,三、成本控制,四、成本降低,一、成本管理的重要性,1,、成本管理是市場競爭的需要,企業(yè)在競爭環(huán)境中生存與發(fā)展,競爭是動力 競爭也是壓力,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略：,一是產(chǎn)品成本領(lǐng)先,二是產(chǎn)品形象優(yōu)勢,兩者之間作出權(quán)衡，成本失去控制，既失去競爭優(yōu)勢。,一、成本管理的重要性,2,、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與

2、發(fā)展的主要保障,市場競爭是外部壓力,職工要求改善待遇和股東要求分紅是內(nèi)部壓力,抵抗內(nèi)外壓力的武器：,降低成本,主要武器,提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設計,增加銷量,一、成本管理的重要性,2,、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障,降低成本好處：,可以避免外部壓力（挖掘內(nèi)部潛力）,可以提高企業(yè)價格競爭能力,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設計,提高職工待遇、增加股利,一、成本管理的重要性,3,、成本管理是企業(yè)增加利潤的根本途徑,增加利潤是企業(yè)經(jīng)營目的之一,競爭的結(jié)果是趨向社會平均利潤率，這是普遍規(guī)律,追求大于或等于社會平均利潤率,成本管理起決定作用：,在價格與收入不變的條件下，能增加利潤；,在收

3、入增長的條件下，能增加利潤的增長幅度；,在收入下降的條件下，能夠控制利潤不下降或減少下降幅度，增強企業(yè)生存能力。,一、成本管理的重要性,4,、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),成本控制在同類企業(yè)的先進水平上,取得競爭的優(yōu)勢；,取得增加盈利能力的優(yōu)勢；,有能力增加技改投入；,有能力增加產(chǎn)品創(chuàng)新投入；,有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量投入。,所以，它是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。,如果企業(yè)在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在追求市場最大化，不惜代價地促銷和新產(chǎn)品開發(fā)上冒險，有可能進入極大困境。,二、成本分類,制造成本,1,、按經(jīng)濟用途劃分,非制造成本,產(chǎn)品成本,2,、按成本轉(zhuǎn)為費用方式,期間成本,二、成本分類,直接成本,3,、按

4、計入成本對象方式,間接成本,變動成本,4,、按成本屬性,固定成本,本量利示意圖,二、成本分類,二、成本分類,5,、經(jīng)營決策分析中的成本概念,1),付現(xiàn)成本和沉沒成本,是按費用發(fā)生是否需要支付現(xiàn)金等流動資產(chǎn)來劃分成本。,2),原始成本與重置成本,是按資產(chǎn)不同時期的價值作計量依據(jù)來劃分的成本。,3),可控成本和不可控成本,按費用發(fā)生能否為考核對象所控制來劃分的成本。,二、成本分類,5,、經(jīng)營決策分析中的成本概念,4),可避免成本和不可避免成本,按決策方案變動時某項支出是否可避免來劃分的成本。,5),差量成本（增量成本）和邊際成本,差量成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方,計算出的預計成本差

5、異。,邊際成本是指產(chǎn)品的產(chǎn)量每增加一個單位所增加成本。,二、成本分類,5,、經(jīng)營決策分析中的成本概念,6),機會成本,機會成本不是實際所需支付的成本，而只是一種決策時,選擇最優(yōu)方案所考慮成本。,機會成本是企業(yè)在做出最優(yōu)決策時必須考慮的一種成本。,7),責任成本,責任成本是一種以責任中心為對象計算的成本。,責任成本的計算原則是誰負責誰承擔。,8),有關(guān)成本和無關(guān)成本,按費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)來劃分的成本。,三、成本控制,成本控制是成本管理工作的重要內(nèi)容。,成本控制是指運用各種方法，預定成本限額（標準成本,.,目標成本）,按限額開支成本和費用,將實際發(fā)生的成本,(,費用,),與成本限額比

6、較,衡量經(jīng)營活動的成績和效果。,三、成本控制,標準成本：,在技術(shù)標準、作業(yè)標準條件下的計劃值。,消耗標準,材料、輔助材料、動力、人工 和制造費用的消耗標準。,價格標準,材料、外協(xié)件、動力和人工的價格標準。,標準成本應該由技術(shù)、生產(chǎn)、供應、財會人員共同參與制訂。,成本管理控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度。,1,、組織系統(tǒng),企業(yè)是一個組織，每個部門都會有自己的下級，形成一個組織系統(tǒng)。,部門與部門之間的聯(lián)系，下級與下級之間聯(lián)系，形成網(wǎng)絡。,成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應。,三、成本控制,三、成本控制,企業(yè)預算是由若干小預算組成。,每個小預算代表一個部門、分公司、車間的成本指標

7、。,這些小單位作為責任中心,成本中心。,成本中心,以達到最低成本為經(jīng)營目標的一個組織單位。,利潤中心,以獲得最大凈利潤為目標的一個組織單位。,投資中心,以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營目標的一個組織單位。,三、成本控制,2,、信息系統(tǒng),責任會計系統(tǒng)就是成本控制的信息系統(tǒng)。,責任會計是以成本責任中心為核算對象。,責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預算、核算預算執(zhí)行情況、分析評價 和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。,三、成本控制,責任會計預算,企業(yè)年度總體目標分解到各個責任中心,責任中心編制具體責任預算,各個責任中心的管理人員明確應負的責任和應控制,的事項。,責任會計核算,成本、費用歸集口徑應與預算的口徑一致,核算實際發(fā)

8、生的成本、費用、取得收入，以及占用的,資金等,要按責任中心來匯集和分類,在預算末期編制業(yè)績報告，比較預算和實際的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責任歸屬。,三、成本控制,3,、考核制度,考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。,考核制度的主要內(nèi)容,：,規(guī)定各責任中心業(yè)績考核的一般標準，并對該標準做出解釋。,如：銷售收入計算標準,產(chǎn)品成本計算標準,制造費用可控項目標準,管理費用可控項目標準,營業(yè)費用可控項目標準,質(zhì)量成本核算標準,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計算標準,三、成本控制,3,、考核制度,規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法,如：物業(yè)分公司的水、電、空調(diào)等分配的計量標準,材料、成本價格計量標準,低值易耗品攤銷標準,工作服

9、的價格標準和列支方法,三、成本控制,3,、考核制度,規(guī)定采用的預算標準,如：使用固定預算還是滾動預算、彈性預算，,預算調(diào)整的時間和程序。,規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間和詳細程度。,三、成本控制,4,、獎勵制度,獎勵制度是維持成本控制系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。,員工的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。,規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核人員明確業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績會得到什么樣的獎勵。,獎勵制度是調(diào)動人們努力工作，以求實現(xiàn)企業(yè)總目標的有力手段。,四、成本降低,1,、成本降低與成本控制的區(qū)別,序號,成本控制,成本降低,1,完成預定成本限額為目標,以成本最低化為目標,2,僅限于有成本限

10、額的項目,不受成本限額的限制，涉及企業(yè)的,全部活動,3,執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額,應包括正在選擇的經(jīng)營方案、成本預測和決策分析,4,指降低成本支出的絕對額，又稱絕對成本控制,包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本相對節(jié)約，又稱相對成本控制。,四、成本降低,2,、成本降低的基本原則,1),以顧客（用戶）為中心,要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。,2),系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程,降低成本不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其它作業(yè)成本，如研究與開發(fā)、設計、營銷、售后服務等成本，還包括管理費用和財務費用的降低。,降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮供應商

11、的成本和用戶的成本。,四、成本降低,3),、主要目標是降低單位成本,總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)，,真正降低成是指降低產(chǎn)品的單位成本。,四、成本降低,制造成本因果圖,四、成本降低,4),、要持續(xù)不斷地降低成本,降低成本是企業(yè)根本方針，不是權(quán)宜之計；,“持續(xù)不斷”，是指成本降低沒有止境；,為了成本領(lǐng)先，必須盡快行動；,成本降低不能停止，不進步就是退步。,四、成本降低,3,、成本降低的主要途徑,1,）技術(shù)不斷創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品設計、利用價值工程等方法提高功能與成本比率。,2,）增加技改投入，采用先進設備、工藝和材料,四、成本降低,3,、成本降低的主要途徑,3,）開展精細作業(yè)成

12、本管理，包括優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，供貨及時，增加客戶滿意度等。,4,）管理不斷創(chuàng)新。,嚴格控制非生產(chǎn)性成本支出，努力降低營銷成本、管理成本和財務費用。,四、成本降低,3,、成本降低的主要途徑,5,）,增加員工培訓，提高技術(shù)和管理水平，樹立成本意識和節(jié)約意識。,國家要創(chuàng)建節(jié)約型社會,正泰要創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。,結(jié)束語,國家要創(chuàng)建節(jié)約型社會,重點是各種資源的節(jié)約,正泰要創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),節(jié)約從點滴做起，每個員工都應該養(yǎng)成節(jié)約每一度電、一點水、一元錢的良好習慣，滴水成河。,重在充分發(fā)揮企業(yè)有限的土地、廠房、設備、資金等等資源的利用率，謀取最大的經(jīng)營效益。,四、成本降低（例題）,四、成本降低（例題）,結(jié)束語,謝 謝！,