《供應(yīng)鏈管理實(shí)用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《供應(yīng)鏈管理實(shí)用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘（28頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),供給鏈管理,實(shí)用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘,XXX 著,主講人：XXX,汽車(chē),家電,化工,計(jì)算,包裝,制藥,半導(dǎo),電信,行業(yè)最佳（%）,9,14,12,13,12,10,11,14,平均（%）,4,8,6,7,7,4,6,7,改善供給鏈管理所提高的生產(chǎn)率,在典型制造商的本錢(qián)中，供給鏈所涉及的本錢(qián)占60%80%，高效的供給鏈管理可以使總本錢(qián)下降10%，相當(dāng)于節(jié)省總銷(xiāo)售額的3%6%，同時(shí)供給鏈管理明顯提高了客戶(hù)需求預(yù)測(cè)和管理水平。,企業(yè)實(shí)施供給鏈管理可以獲得如下益處：,1供給鏈管理的實(shí)施使總本錢(qián)下降了10%,2供給鏈系

2、統(tǒng)中企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%以上,3訂貨-生產(chǎn)的周期縮短了25%35%,4供給鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上,5核心企業(yè)的資產(chǎn)增長(zhǎng)率為15%20%,供給鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略,供給鏈supply chain:,指由原材料的供給商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、顧客等成員，通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的鏈狀結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。,供給鏈管理supply chain management)：,是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供給鏈中的物流、信息流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)本錢(qián)流進(jìn)行分解與控制，并使供給鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤(rùn)，也可以是潛在利益。,企業(yè)供給鏈管理,產(chǎn)品

3、供給鏈管理,供給鏈合作伙伴關(guān)系供給鏈契約,供給鏈管理的三種研究方法(牛津大學(xué) 史蒂芬 紐),1 企業(yè)供給鏈管理,是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供給鏈管理,顧 客,日用品制造商,沃爾瑪商店,沃爾瑪或第三方分銷(xiāo)中心,包裝品制造商,洗滌劑制造商,食品制造商,化工產(chǎn)品制造商,塑料制造商,產(chǎn)品供給鏈管理,是與某一特定產(chǎn)品或工程相關(guān)的供給鏈,供給商,制造商,分銷(xiāo)商,批發(fā)商,零售商,顧客,啤 酒 供 應(yīng) 鏈,根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型不同、生命周期不同、每個(gè)階段的價(jià)值增值不同來(lái)設(shè)計(jì)供給鏈,供給鏈合作伙伴關(guān)系供給鏈契約,是由供給鏈上局部成員形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是針對(duì)這些職,能成員之間的合作進(jìn)行管理。,形成牢固的供給鏈關(guān)

4、系的五項(xiàng)基石,信息共享,利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的廣泛聯(lián)系,跨功能的管理流程,具有遠(yuǎn)景的合作流程,供給鏈管理supply chain management)：,是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供給鏈中的物流、信息流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)本錢(qián)流進(jìn)行分解與控制，并使供給鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤(rùn)，也可以是潛在利益。,供給鏈管理是在企業(yè)供給鏈管理、產(chǎn)品供給鏈管理和供給鏈合作伙伴關(guān)系三種框架之上，同時(shí)對(duì)供給鏈的物流、信息流、本錢(qián)流進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以便提高供給鏈的整體運(yùn)作績(jī)效,物流,適宜的時(shí)間把適宜數(shù)量、適宜質(zhì)量的產(chǎn)品以適宜的方式送到適宜的地點(diǎn),物流,配送,庫(kù)存維持,訂貨處理,倉(cāng)庫(kù),

5、原料加工,生產(chǎn)活動(dòng),質(zhì)量管理,生產(chǎn)方案,能力方案,設(shè)備管理,設(shè)計(jì)預(yù)測(cè),關(guān)聯(lián)活動(dòng),產(chǎn)品方案,選址決策,材料采購(gòu),生產(chǎn),關(guān)聯(lián)活動(dòng),效勞標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格,包裝,銷(xiāo)售地點(diǎn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),促銷(xiāo),市場(chǎng)研究,產(chǎn)品組合,銷(xiāo)售管理,銷(xiāo)售,物流與生產(chǎn)和銷(xiāo)售的界面,物流管理追求的內(nèi)容：,一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間,二、平安庫(kù)存和庫(kù)存管理,三、選址和運(yùn)輸,一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間,38天,40天,26天,供給商倉(cāng)庫(kù),分銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù),零售店鋪,供給商倉(cāng)庫(kù),分銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù),零售店鋪,27天,12天,22天,104天,61天,應(yīng)用有效顧客反響后，平均吞吐時(shí)間比較,生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮的根本策略和方法主要有：,1消除物流

6、中沒(méi)有價(jià)值增值的工序,2壓縮工序中冗長(zhǎng)的時(shí)間,3在連續(xù)的流程中重組工序的連接過(guò)程,4并行工程方法的應(yīng)用,使用工具：,JIT原那么，成功的壓縮物流時(shí)間,時(shí)間工序規(guī)劃圖Time-based process mapping,TBPM,物流時(shí)間的壓縮,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮,二、平安庫(kù)存和庫(kù)存管理,制定庫(kù)存時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)問(wèn)題,1多高的庫(kù)存水平最適宜,2在降低平安庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品,供給水平,庫(kù)存量,供給商庫(kù)存規(guī)那么,庫(kù)存量,制造商庫(kù)存規(guī)那么,庫(kù)存量,顧客庫(kù)存規(guī)那么,消費(fèi)者需求預(yù)測(cè),傳統(tǒng)的由訂單驅(qū)動(dòng)的供給鏈,原料庫(kù)存,在制品,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,材料庫(kù)存,產(chǎn)品庫(kù)存,家庭庫(kù)存,

7、商品庫(kù)存,供給商,制造商,顧客,消費(fèi)者,新型的、貫穿供給鏈企業(yè)的供給規(guī)劃,預(yù)測(cè),供給鏈庫(kù)存優(yōu)化的方法：,1信息共享,2建立合作伙伴關(guān)系,3充分利用社會(huì)資源,供給鏈庫(kù)存優(yōu)化的方式：,聯(lián)合庫(kù)存Joint Managed Inventory,JMI,供給商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory,VMI),1.聯(lián)合庫(kù)存管理,是一種基與協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供給鏈體,系中的信息失真，提高供給鏈的同步化程度而提出的,原材料聯(lián)合庫(kù)存,產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存,供給商庫(kù)存 制造商庫(kù)存 分銷(xiāo)商庫(kù)存,聯(lián)合庫(kù)存管理模式,JMI的優(yōu)勢(shì)：,1為實(shí)現(xiàn)供給鏈的同步化提供了條件和保證,2減少了供給鏈中的需

8、求扭曲現(xiàn)象，降低了諸如不確定性因 素的影響，提高了供給鏈的穩(wěn)定性,3庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供給鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供給鏈管理水平提供了依據(jù),4為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、JIT采購(gòu)以及精細(xì)供給鏈管理提供了條件,5進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了供給鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么,2.供給商管理庫(kù)存,是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性戰(zhàn)略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供給鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。,在供給商管理庫(kù)存中，信息代替了庫(kù)存，表達(dá)了供給鏈的集成化管理思想,從某種意義上講，供給商管理庫(kù)存是企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要途徑,固定價(jià)格,零庫(kù)存,供給商承擔(dān)100%風(fēng)險(xiǎn),鼓勵(lì)

9、機(jī)制,創(chuàng)新機(jī)制,企業(yè)承擔(dān)100%機(jī)遇,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模型,三、運(yùn)輸,是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。,制定運(yùn)輸決策時(shí)必須考慮的影響：,1 在運(yùn)輸本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)之間的權(quán)衡,運(yùn)輸方式的選擇,庫(kù)存集中的應(yīng)用,2 運(yùn)輸本錢(qián)與反響能力之間的權(quán)衡,市場(chǎng)需求量,訂貨量,前端：供給商 生產(chǎn)商 批發(fā)商 零售商 末端：顧客,長(zhǎng) 鞭 效 應(yīng) 示 意 圖,信息曲解,信息流,供給鏈中用于描述各組織之間連接點(diǎn)特征的信息的傳遞形成信息流,保證信息流的正確、及時(shí)有效流動(dòng)，做到以下幾點(diǎn)：,1.減少信息提前期,2.壓縮信息流時(shí)間,3.強(qiáng)化信息供給鏈,本錢(qián)流/資金流,時(shí)機(jī)本錢(qián),交易本錢(qián),運(yùn)輸本錢(qián),購(gòu)置本錢(qián)

10、,作業(yè)本錢(qián),管理本錢(qián),財(cái)務(wù)本錢(qián),時(shí)機(jī)本錢(qián),交易本錢(qián),運(yùn)輸本錢(qián),效勞本錢(qián),用戶(hù)本錢(qián),供給鏈上游本錢(qián) 企業(yè)內(nèi)部本錢(qián) 供給鏈下游本錢(qián),傳統(tǒng)本錢(qián)流流動(dòng)方式,供給鏈本錢(qián),持有本錢(qián),移動(dòng)本錢(qián),庫(kù)存維持本錢(qián)核心本錢(qián),訂貨本錢(qián),缺貨本錢(qián),運(yùn)輸本錢(qián),搬運(yùn)本錢(qián),供給鏈本錢(qián)分為用來(lái)克服時(shí)間距離與空間距離的本錢(qián),供給鏈合作伙伴關(guān)系供給鏈契約,共同遠(yuǎn)景,信息共享,利益共享,相互信任,相互配合,凝聚力,成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素,供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要處理好的關(guān)系：,第一，物流均衡化關(guān)系,第二，價(jià)值分配與利益沖突關(guān)系,第三，信息組織與溝通性關(guān)系,第四，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享關(guān)系,第五，技術(shù)擴(kuò)散與效勞協(xié)作關(guān)系,運(yùn)用手段：,強(qiáng)調(diào)合作，強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)和利益；,運(yùn)用契約管理等法律手段,謝 謝！,