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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,*,*,績(jī)效考核鼓勵(lì)體系與,,結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧,1,,管理箴言：,沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理,2,,一.績(jī)效考核的根本目的,建立一種反響機(jī)制,,,,幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,3,,二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng),1.績(jī)效考核體系的改革,是推進(jìn)員工行為改變最有效,,的工具之一。,,,2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化,可能在公司文化中產(chǎn),,生巨大的影響。,,,3.績(jī)效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤,,,才能真正發(fā)揮作用。,4,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,1.,導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),,,2.

2、幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系,,,3.提供員工績(jī)效改善建議,,,4.招募與甄選有效性的依據(jù),,,5.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù),5,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,6.晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù),,,7.淘汰績(jī)效不佳者的工具,,,8.獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),,,9.試用期管理的有效工具,,,10.員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)開(kāi)展指導(dǎo),6,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,,,導(dǎo)引員工的行為,,,趨向組織的目標(biāo),7,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),,,1.團(tuán)隊(duì)與群體的三大區(qū)別,,,,,,,8,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目

3、標(biāo),,,,2.組織成員,無(wú)論職位上下,都有一種共同的,,,責(zé)任－－為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗,9,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),,,,3.組織成員必須了解：,,,組織目標(biāo)是什么？,,,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？,10,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：,導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),,,,4.目標(biāo)管理的中心思想：,,,組織要有大目標(biāo),,個(gè)人要有小目標(biāo),,小目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致,11,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),,,,5.職位描述的根本內(nèi)容：,,,職位職責(zé),,工作內(nèi)容,,任職條件,12,,

4、三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),,,,6.通過(guò)考核,使員工加深對(duì)自己職責(zé)和目標(biāo)的了解,,,,有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),從而增強(qiáng),,,組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,13,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之二：,,,幫助主管與員工,,,建立績(jī)效伙伴關(guān)系,14,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之二：幫助主管與員建立績(jī)效伙伴關(guān)系,,,1.足球教練的啟示,,,2.傳統(tǒng)考核,是單向的；主管如同法官,只是在找,,員工的錯(cuò)誤,,,3.現(xiàn)代考核,是雙向的；強(qiáng)調(diào)主管與員工是績(jī)效伙,,伴關(guān)系,15,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之三：,,,提供員工績(jī)效改善建議

5、,16,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之三：,提供員工績(jī)效改善建議,,,,1.員工績(jī)效受工作能力和努力程度（工作態(tài)度〕,,,的影響,,17,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之三：,提供員工績(jī)效改善建議,,,2.績(jī)效不佳的原因分析,績(jī)效不佳,,原因,18,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之三：,提供員工績(jī)效改善建議,,,3.改變態(tài)度的方法,,,,,,,,,,,,,,19,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之四：,,,招募與甄選有效性的依據(jù),20,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之四：招募與甄選有效性的依據(jù),,誰(shuí)是最適宜的銷(xiāo)售員？,結(jié)論：,21,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十

6、種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之五：,,,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù),22,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之五：培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù),,,1.培訓(xùn)是把〞雙刃劍〞,培訓(xùn)并非越多越好,,2.培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)：,,3.一般在職培訓(xùn),,是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn),,率以及其他那些沒(méi)有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力,,資本投資。,,4.企業(yè)特殊在職培訓(xùn),,它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率,但是對(duì)于他到,,別處工作時(shí)的生產(chǎn)率則沒(méi)有影響。,23,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之六：,,,晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù),24,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之六：晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù),,,1.考核

7、結(jié)果的一種運(yùn)用方法,,,A(優(yōu)秀)-------,,,B(良好)-------,,,C(稱(chēng)職)-------,,,D(需改善)----,,,E(缺乏)-------,25,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之六：晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù),,,2.〞非升既走〞規(guī)則的分析,好處：,,,,,,,,,,不好：,,,,,,,,,,,,26,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之七：,,,淘汰績(jī)效不佳者的工具,27,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之七：,淘汰績(jī)效不佳者的工具,,,1.撲克牌的啟示：,,,,28,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之七：淘汰績(jī)效不佳者的工具,,,2.一個(gè)銷(xiāo)售員

8、取得好的成績(jī),必須同時(shí)具備兩個(gè)條件：,,,本人能力出色,,,市場(chǎng)需求充足,29,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之七：,淘汰績(jī)效不佳者的工具,,,3.一個(gè)銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)分析：,30,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之七：,淘汰績(jī)效不佳者的工具,,,4.人事淘汰的環(huán)節(jié)：,31,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之八：,,,獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),32,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之八：獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),,,1.利用績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì),關(guān)鍵要看：,,薪酬對(duì)努力的敏感度,,,2.當(dāng)報(bào)酬取決于員工的努力程度時(shí),考核就變得,,重要了,,,3.對(duì)資深員工的考核應(yīng)該是基于工作成績(jī),33,,三.績(jī)

9、效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之八：獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),,,4.獎(jiǎng)金的根本考核體系,考核體系,業(yè)務(wù)人員：,研發(fā)人員：,職能人員：,34,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之八：獎(jiǎng)酬分配的依據(jù),,,5.根本獎(jiǎng)勵(lì)模型與靈活運(yùn)用,35,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,,,試用期管理的有效工具,36,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,,,1.根據(jù)特殊人力資本引導(dǎo)出的考核原則,,,,考核的頻率應(yīng)該與在這一公司或職位的工作經(jīng)驗(yàn),,,成反比,37,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：試用期管理的有效工具,,,,推論1：在一個(gè)員工職業(yè)生涯早期（比方：試用

10、期〕,,,,,應(yīng)該更多地對(duì)他進(jìn)行考核。,38,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：試用期管理的有效工具,,,,推論2：考核的內(nèi)容對(duì)于不同資歷的員工應(yīng)該不同,,,,,對(duì)他進(jìn)行考核。,39,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,,,2.試用期考核淘汰的好處,,,40,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,,,3.試用期考察的有關(guān)法律依據(jù),,41,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之九：,試用期管理的有效工具,,3.試用期考察的有關(guān)法律依據(jù),,試用期的期限規(guī)定：,合同期 試用期,,,＜6

11、個(gè)月 ≤15天,,,6個(gè)月～1年 ≤30天,,,1年～2年 ≤60天,,,＞2年 ≤6個(gè)月,42,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之十：,,,員工潛能評(píng)價(jià)和,,,職業(yè)開(kāi)展指導(dǎo),43,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之十：?jiǎn)T工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)開(kāi)展指導(dǎo),,1.一個(gè)好的考核體系能提供兩類(lèi)信息,揭示員工的一般能力信息,,,了解學(xué)習(xí)和開(kāi)展的潛能,,,較高公司珍貴的投資對(duì)象,揭示員工特殊技能信息,,,了解具備的特殊素質(zhì),,,較優(yōu)者勝任公司中的特定崗位,44,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之十：?jiǎn)T工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)開(kāi)展指導(dǎo),,,2.什么樣的員工將更有可能在目前的公司比在其它,,,公司更能實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值？,擁有特殊人力資本的員工,45,,三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧,運(yùn)用之十：?jiǎn)T工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)開(kāi)展指導(dǎo),,,3.調(diào)發(fā)動(dòng)工的依據(jù),,,與這個(gè)員工將要去工作的職位相比,目前的職,,,位更適合于他,就把他留下來(lái)。,46,,