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1、四大流程階段 全員自主維護(hù)活動遵循PDCA管理原則，同時也遵循NDCA原則，其工作流程分為四大階段，見表5.1-1。 表5.1-1全員自主維護(hù)工作實施流程 階段 流程及步驟 活動要點 備注 P（第一階段） 前期準(zhǔn)備和自主維護(hù)開展規(guī)劃 制訂自主維護(hù)管理辦法，明確自主維護(hù)工作負(fù)責(zé)人及其職責(zé)； 確立自主維護(hù)目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)備故障信息傳遞與跟蹤機(jī)制 需一個月 D（第二階段） 自主維護(hù)基準(zhǔn)書編制和技能培訓(xùn)提升 組織技術(shù)骨干人員編寫樣板機(jī)臺自主維護(hù)總基準(zhǔn)書，分別形成操作人員（日）維保工作檢查表和維修人員（月） 維保工作檢查表；組織員工開展自主維護(hù)技能培訓(xùn)教材，并建立自主維護(hù)技能分級管

2、理機(jī)制；根據(jù)需要配發(fā)必要的維保工具給相應(yīng)人員；組織開展維保工具發(fā)明大賽 需二至三 個月 C（第三階段） 自主維護(hù)樣板機(jī)臺評比和驗收 開展現(xiàn)場維護(hù)與持續(xù)改善活動，跟蹤三大目標(biāo)的每月表現(xiàn)，定期對自主維護(hù)基準(zhǔn)書和運行表明顯不合理進(jìn)行修訂；規(guī)范自主維護(hù)三閉環(huán)管理流程并完善信息流轉(zhuǎn)方式?？偨Y(jié)提煉自主維護(hù)心得、辦法、技巧，形成OPL；優(yōu)化自主維護(hù)評價考核規(guī)定，組織對樣板機(jī)臺自主維護(hù)驗收 需一個月 A（第四階段） 自主維護(hù)成果推廣 收集整理樣板機(jī)臺自主維護(hù)活動成果，召開成果發(fā)布會，落實考核和激勵措施；優(yōu)化與完善樣板機(jī)臺管理規(guī)范文件、基準(zhǔn)書、檢查表，形成規(guī)范化AM實施指南，宣布自主維護(hù)全面推

3、廣 需一個月 自主維護(hù)各階段主要工作內(nèi)容 1、第一階段主要工作------前期準(zhǔn)備和自主維護(hù)開展策劃 （1）組建各車間自主維護(hù)推進(jìn)工作小組、明確負(fù)責(zé)人選及其職責(zé)。 （2）在車間內(nèi)部培訓(xùn)普及自主維護(hù)的理念，了解其意義和目標(biāo)，達(dá)成全員共識，做好推進(jìn)準(zhǔn)備。 （3）明確自主維護(hù)的三大目標(biāo)：重點是設(shè)備功能本質(zhì)狀態(tài)改善方面指標(biāo)；員工維護(hù)技能素質(zhì)方面變化指標(biāo)；設(shè)備小停機(jī)快速處理方面變化指標(biāo)，建立綜合跟蹤機(jī)制。 （4）思考和制訂自主維護(hù)管理辦法。 （5）指定車間的自主維護(hù)樣板機(jī)臺，明確操作和維修維護(hù)責(zé)任人，并掛牌公布。 （6）明確和優(yōu)化設(shè)備故障信息傳遞機(jī)制和表單，實現(xiàn)異常信息由自主維護(hù)（

4、AM）閉環(huán)向?qū)I(yè)維護(hù)（PM）閉環(huán)的快速傳遞與無縫鏈接。 2、第二階段主要工作------自主維護(hù)基準(zhǔn)書編制和技能培訓(xùn)提升 （1）組織技術(shù)骨干人員編寫樣板機(jī)臺的自主維護(hù)總基準(zhǔn)書，包括清掃、點檢、保養(yǎng)維護(hù)各方面標(biāo)準(zhǔn)、方法、周期、分工及安全規(guī)范等主要事項。 （2）細(xì)化樣板機(jī)臺總基準(zhǔn)書中具體的清掃點檢維保項目分工與明確。 （3）將分工好的總基準(zhǔn)書重點項目抽出，分別形成操作人員（日）維保工作檢查表和維修人員（月） 維保工作檢查試用表。 （4）匯總、研究、修改確認(rèn)樣板機(jī)臺的總基準(zhǔn)書和檢查試用表，發(fā)布試行版本。 （5）編制樣板機(jī)臺自主維護(hù)技能培訓(xùn)教材，并組織培訓(xùn)與考核。 （6）建立自主維護(hù)

5、技能分級管理機(jī)制，明確技能級別要求細(xì)則和跟蹤方式，建立自主維護(hù)技能展示模型，采用餅分圖、雷達(dá)圖、“紅綠燈”、等級證書方式等均可。 （7）組織開展樣板機(jī)臺人員所需維保技能的專題培訓(xùn)、演練活動、技能比賽等。 （8）組織維保工具發(fā)明大賽，或根據(jù)需要配發(fā)必要的維保工具給相應(yīng)人員，跟蹤實用效果。 （9）根據(jù)需要編制可視化的維保流程圖、指導(dǎo)書，張貼在樣板機(jī)臺，并組織實施點檢可視化手段開發(fā)與運用。 （10）跟蹤樣板機(jī)臺操作人員填寫（日）維保工作檢查表內(nèi)容情況，持續(xù)優(yōu)化完善。 （11）在樣板機(jī)臺按照試行版本持續(xù)開展自主維護(hù)。 3、第三階段主要工作------自主維護(hù)樣板機(jī)臺評比和驗收 （1）定期

6、匯總意見，對自主維護(hù)基準(zhǔn)書和各類維保工作檢查表明顯不合理進(jìn)行修訂升級，并組織再培訓(xùn)提升。 （2）樣板機(jī)臺負(fù)責(zé)人總結(jié)提煉自主維護(hù)心得體會，形成OPL，并組織有經(jīng)驗維修人員協(xié)助編制自主維護(hù)DV教材。 （3）車間進(jìn)一步規(guī)范自主維護(hù)三閉環(huán)管理流程和信息流轉(zhuǎn)方式，督導(dǎo)三閉環(huán)流程圖和請修工單執(zhí)行落實。 （4）公布、展示每月三大目標(biāo)總結(jié)表現(xiàn)，持續(xù)跟蹤改善。 （5）編制驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展車間自主維護(hù)優(yōu)化與評價考核，組織對樣板機(jī)臺自主維護(hù)驗收。 4、第四階段主要工作------自主維護(hù)成果推廣 （1）收集整理樣板機(jī)臺自主維護(hù)活動成果，召開成果發(fā)布會。 （2）優(yōu)化與完善樣板機(jī)臺管理規(guī)范文件、基準(zhǔn)書、檢查表，形成規(guī)范化AM實施指南。 （3）優(yōu)化自主維護(hù)考核和激勵措施，發(fā)布正式文件，全面推廣自主維護(hù)。