《小公司股權(quán)激勵(lì)方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《小公司股權(quán)激勵(lì)方案（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、XXXX 公司股權(quán)激勵(lì)方案 、目的 為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓 企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵(lì)制度。 二、股權(quán)激勵(lì)的股份來源 公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（ XX、 XX、 XX ）的 20% 用作股權(quán)激勵(lì)。其中預(yù)留 10%作為未來 引進(jìn)人才的激勵(lì)。 [將用作股權(quán)激勵(lì)的 20% 視為 200 股 ] 三、公司成立監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)成員 5 人，其中大股東 2 人、激勵(lì)對(duì)象代表 2 人（由被激勵(lì)對(duì)象選出）、普通員 工 1 人。監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況，確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司

2、每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。 四、激勵(lì)對(duì)象及其享有的股份個(gè)量 4.1 、與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并工作滿 6 個(gè)月的員工； 4.2 、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員； 暫定名單如下： 姓名 部門 崗位 股份個(gè)量（95） XXX XX事業(yè)部 市場(chǎng)部經(jīng)理 10 XXX XX事業(yè)部 XX部經(jīng)理 5 XXX XX部 XX 10 XXX XX部 XX 10 XXX XX部 XX 10 XXX XX部 XX 5 XXX XX部 XX 10 XXX XX部 XX 10 XXX XX部 XX 5 XXX XX部

3、XX 10 XXX XX部 XX 10 五、實(shí)施日期 計(jì)劃于2015年1月1日起執(zhí)行。 七、年度分紅額計(jì)算 自實(shí)施日起，激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分，扣 除30%作為企業(yè)發(fā)展留存外，?按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量耳百分比進(jìn)行分紅。圖示如下： 本年度稅后利潤(rùn)較上年 度增長(zhǎng)部分 精品資料 30%企業(yè)發(fā)展留存 70%用于分紅 40%股東分配 60%用于激勵(lì)分紅 7.1 激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額 ： 7.1.1 激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn) 60%,另外40%記 入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人

4、賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年 8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶； 7.1.2 激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn) 80%, 20%記入 激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年 8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。 7.2 激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額： 7.2.1 當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)； 7.2.2 從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌 現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50% ,未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按 8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。 7.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年后，激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股，激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整 的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后，可進(jìn)

5、行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項(xiàng)。 八、異常情況 8.1 激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量，已記入個(gè)人賬 戶的權(quán)益金額不變。 8.2 若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位，按下列辦法兌 現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益： 8.2.1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年終分紅； 8.2.2 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人股份分紅金 額按80%一次性兌現(xiàn); 8.2.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工作，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為 激勵(lì)對(duì)象所有。 8.3 員工離開公司時(shí)，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激

6、勵(lì)分紅額： 8.3.1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年終分； 8.3.2 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人權(quán)益金額按 60% 一次性兌現(xiàn)； 8.3.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，因激勵(lì)對(duì)象已擁有實(shí)股，按 7.2 條每年兌現(xiàn)股份 分紅。 九、股份分紅的日期：次年 6 月 30 日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。 十、公司的權(quán)利 10.1 公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任 崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過，可以調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的崗位，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益按上述有 關(guān)規(guī)定處理。 10.2 若激勵(lì)對(duì)象因觸

7、犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重 損害公司利益或聲譽(yù)，公司可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益，并有向激勵(lì)對(duì) 象要求賠償損失的權(quán)利。 卜一、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù) 11.1 激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。 11.2 激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 11.3 激勵(lì)對(duì)象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。 11.4 、根據(jù)公司的具體情況，每年對(duì)本方案調(diào)整一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會(huì)討論通過實(shí)施。 舉例 : 2014 年公司凈利潤(rùn)為 200 萬， 2015 年 1 月 1 日施行股權(quán)激勵(lì)方案， A 員工被授予 10 股 激勵(lì)股。 2015 年全年公司凈利潤(rùn)為 240 萬，則 A 員工 2015 年的股權(quán)紅利為： (240-200 ) X 70% X 60% X 10 + 200 = 8400元，其中3360元記入公司個(gè)人激勵(lì)賬戶。 A 員工 2016 年 1 月份可收入 5040 元的分紅。 Welcome To Download !!! 歡迎您的下載，資料僅供參考！