班組建設指導手冊,寧夏電力公司寧東供電局工會辦,2011年9月,關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見,關于加強班組建設的實施意見,國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,1,什么是班組,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位和管理單位，是基層單位的組成單元,什么是班組建設,班組建設是構(gòu)建班組組織形式、形成班組組織功能和特征，各管理層級、班組長和班組成員共同參與，全面、持續(xù)提升班組工作質(zhì)量和管理效果的系統(tǒng)工程,2,什么是標準化,為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動,什么是標準化班組,統(tǒng)一、通用、模式化、規(guī)范化,3,4,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,5,班組標準化建設的依據(jù),國資委,國家電網(wǎng)公司,寧夏電力電力,國家電網(wǎng)公司,國家電網(wǎng)公司,寧夏電力電力,關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見,關于加強班組建設的實施意見,國網(wǎng)公司班組建設管理標準,關于印發(fā)國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案的通知,關于印發(fā)的通知,關于印發(fā)的通知,國資發(fā)群工【2009】52號,國家電網(wǎng)工會【2009】653號,國家電網(wǎng)企協(xié)【2010】816號,國家電網(wǎng)工會【2010】814號,寧電工會發(fā)【2010】921號,寧電工會發(fā)【2009】001號,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,6,班組建設載體,創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,7,班組建設應遵循的原則,班組建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一,員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一,積極推進與分類指導相統(tǒng)一,繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一,注重實效與突出業(yè)績相統(tǒng)一,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,8,班組建設工作機制,黨政領導,部門負責,工會牽頭,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,9,班組建設基本思路, 20122013 標準化建設工程 通過全面實施班組標準化，使班組安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量得到普遍提升,三步走, 20102011 班組達標工程 主要任務是貫徹國網(wǎng)公司班組管理標準，所有班組達到標準要求, 2014年 班組全面提升工程 通過對標和學習，推廣和復制公司及國網(wǎng)公司同類班組的先進經(jīng)驗使95% 上的班組 達標,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,抓宣傳動員 抓組織推進 抓活動載體 抓成果轉(zhuǎn)化 抓,促企業(yè)凝聚力顯著提升 促員工素質(zhì)顯著提升 促安全管理水平顯著提升 促增供擴銷水平顯著提升,少重復性記錄，推進無紙化辦公 減少不實用的專業(yè)記錄，實行標準化建設，規(guī)范專業(yè)管理 減少名目繁多的綜合性記錄,10,班組建設推進思路,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,11,班組建設的職責,在國網(wǎng)公司整體規(guī)劃、統(tǒng)一部署和直接領導下，班組建設工作實行統(tǒng)一領導、分級管理。公司統(tǒng)一策劃組織、檢查考評，公司工會統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各職能部門各司其職、各負其責；公司所屬各單位具體操作落實,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,12,班組的基本任務,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)經(jīng)營及其它各項工作,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,13,班組的主要工作,班組工作,政治學習,質(zhì)量管理,標準化管理,成本管理,教育培訓,生產(chǎn)任務,民主管理,2,3,4,5,6,7,8,安全建設,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,1,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,基礎建設,1、基礎建設的內(nèi)容,內(nèi)容,1,2,3,4,5,崗位技人員設置,資料管理,文明管理,信息化管理,工作過程管理,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,基礎建設,2、基礎建設的目標,加強崗位責任制建設，不斷完善班組組織機構(gòu)，做到定崗、定人、定責。 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、標準，并有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。 認真落實本單位對安全生產(chǎn)等工作的要求，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化、程序化，嚴格執(zhí)行有關的標準、規(guī)程，樹立良好的工作作風。 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和保管。 做好備品備件、工器具及材料的管理工作，做到專人負責，發(fā)放手續(xù)健全，帳、卡、物相符。 做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、工完料凈場地清。,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,基礎建設,3、基礎建設的方法,班組留存班組設立的文件等資料。 班委會一般應由班長、安全員、工會小組長等組成，人數(shù)為3人及以上單數(shù)。班組可依據(jù)實際需要，可設培訓員、材料工具員、考勤核算員、政治宣傳員等若干兼職工管員。班組應結(jié)合實際制定班委會組織機構(gòu)圖及工管員的工作職責。 對應于本班組基本職責的每項工作，班組均應建立具體、可測量、可檢查的目標值。班組工作標準中應明確各崗位的職責及安全生產(chǎn)工作目標。 班組應按照本單位下達的年度、月度工作計劃，制定本班組年度、月度工作實施計劃，并按年度、月度檢查分析計劃完成情況，對未按計劃完成的工作應有分析說明，對發(fā)現(xiàn)的問題、相應的改進措施應有跟蹤記錄。 班組的工作項目或作業(yè)項目，應有相應標準或作業(yè)指導書（卡）等標準化作業(yè)文本，班組按照相關要求認真執(zhí)行標準化作業(yè)指導書。 按照管理規(guī)范、技術資料臺賬、綜合性記錄的管理要求，制定涵蓋班組管理標準、制度，規(guī)程、規(guī)范，標準化作業(yè)指導書，圖紙、報表，教育培訓書籍，綜合性記錄，專業(yè)記錄等內(nèi)容的班組基礎資料目錄及資料臺帳填寫規(guī)定和管理要求。 按要求記錄班組工作日志、安全活動記錄、班務記錄。 建立班組建設電子臺賬，完成班建資料的管理。 建立班組設備電子檔案、人員信息庫、培訓標準及試題庫、班組資料管理等模塊。 利用信息化手段反映工作動態(tài)，進行經(jīng)驗交流 做好班組文明生產(chǎn)相關工作。,2,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,安全建設,1、安全建設的內(nèi)容,安全目標及責任制,安全管理,反違章工作,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,安全建設,2、安全建設的目標,建立健全安全責任制和監(jiān)督控制體系。落實班組長、安全員、工作負責人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責任制.,加強班組勞動保護和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動中的安全健康,根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險，落實安全組織措施、技術措施和應急預案相關措施，確保作業(yè)安全得到有效控制.,提高班組成員安全意識，提高員工自我防范能力,1,2,3,4,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,安全建設,3、安全建設的方法,制定可量化考核的安全目標，逐級簽訂安全責任書。建立健全安全責任制和監(jiān)督控制體系，制定班組長、安全員、工作負責人、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責任制。 未嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和相關規(guī)程規(guī)定，開展危險點動態(tài)分析和預控工作，班組留存基層單位及以上部門制定安全生產(chǎn)應急預案。 班組長（值長）主持開展安全日活動，學習上級事故快報、通報、安全簡報、安全文件，生產(chǎn)類班組每周一次或每個輪值召開，營銷類班組（營業(yè)班除外）每兩周開展一次，及時錄入安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)（不具備錄入條件應用紙質(zhì)記錄）安全日活動記錄中。 認真組織開展安全性評價工作，每月開展一次安全自查工作，明確整改措施、時間節(jié)點、責任人。 安全防護用品、用具有生產(chǎn)廠家、許可證、生產(chǎn)日期及國家簽訂合格證書；并設專人管理和定置管理；按要求定期進行試驗；使用前需進行外觀檢查；安全防護用具、用品、檔案、臺帳、領用登記完備。班組安全員定期進行檢查，并認真填寫檢查記錄。 建立反違章常態(tài)機制，開展創(chuàng)無違章班組活動，每年1月5日前制定本班組的“無違章班組活動方案”，按照寧夏電力公司無違章企業(yè)評比標準（試行），制定本班組的“無違章班組標準”，依據(jù)寧夏電力公司反違章個人標準（試行）制定適合本班組的“反違章個人標準”，每月對班組的違章事件進行統(tǒng)計。 班組應制定反違章工作措施，對反違章工作每季度進行總結(jié)分析，每年12月25日對全年的班組“反違章”工作進行總結(jié)；每月對個人違章行為進行考核，并登記。,3,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,技能建設,1、技能建設的內(nèi)容,崗位實訓,培訓管理,激勵措施,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,技能建設,1、技能建設的目標,提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。 完善培訓基礎設施，提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，引導班組成員利用業(yè)余時間積極參與培訓和業(yè)務學習，主動提升崗位工作能力。 為員工創(chuàng)造良好的學習條件，為班組提供學習交流的渠道和平臺。 營造“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，促進員工崗位成才，提升班組成員崗位技能水平。 建立完善員工技能提升激勵機制，創(chuàng)造員工的技能提升的良好環(huán)境。 拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機制。,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,技能建設,1、技能建設的方法,班組應留存本單位的培訓制度、考核標準，班組各類培訓的考核應列入月度績效考核之中。 做好班組培訓需求調(diào)查、培訓效果評估工作，結(jié)合工作實際，制定本班組滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的年度培訓計劃于每年11月5日前提出下一年度培訓計劃報送上級部門。 更新、建立班組培訓資料庫，將培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫管理。 充分利用公司遠程培訓系統(tǒng)，加強員工日常培訓。班組制定遠程培訓班計劃，每月至少組織一次遠程培訓班，每人學習不得小于8課時，并做好學習筆記。 班組要認真組織落實教育培訓計劃，建立班組教育培訓檔案,臺帳要詳細，真實反映員工參加教育培訓的情況，班組成員按學習計劃記錄個人學習筆記。 制定實訓計劃，組織開展師帶徒、技術講課、反事故演習、事故預想等活動，積極參加上級單位組織的各項培訓，并做好實訓活動記錄。 認真完成上級單位下達的培訓任務，按照要求選派人員參加上級單位組織的培訓及各類調(diào)考和崗位練兵活，對公司、局層面舉辦的各類頒發(fā)合格證書的培訓班，培訓合格人數(shù)應到達100。 班組員工培訓成績應納入班組內(nèi)部績效考核，年度全員培訓率不得低于97，培訓結(jié)果作為員工年度績效考核的依據(jù)之一。 在公司組織開展的各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工，應按照本單位教育培訓工作考核獎懲管理辦法給予相應的獎勵，班組應留存獎勵文件。 班組做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。,4,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,創(chuàng)新建設,1、創(chuàng)新建設的內(nèi)容,群眾新經(jīng)濟創(chuàng)新活動,合理化建議,技術攻關,“五小”活動,QC小組,“創(chuàng)爭”活動,小發(fā)明,小革新,小改造,小設計,小建議,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,創(chuàng)新建設,2、創(chuàng)新建設的目標,1,提高班組成員的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升,2,以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發(fā)員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學習化、學習工作化,3,促進創(chuàng)新成果的推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,創(chuàng)新建設,3、創(chuàng)新建設的方法,制定“創(chuàng)爭”活動計劃，計劃中要有開展活動的具體措施、形式，每年12月底進行一次總結(jié)。 按照“創(chuàng)爭”活動計劃組織班組開展活動，將活動與崗位實際、日常工作相結(jié)合，并做好“創(chuàng)爭”活動開展情況的記錄。 制定群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動計劃，計劃中要有具體措施，每年12月底進行一次總結(jié)。合理化建議由班組工會小組長負責征集，數(shù)量不少于1條/人/季，每季上報基層單位分工會。 成立班組QC小組，每年3月前完成年度課題注冊，QC小組活動每月不少于兩次，記錄錄入班組信息化系統(tǒng)，每年8月底完成QC成果報告的整理，每年12月底進行總結(jié)。 對于創(chuàng)新成果應由班組聯(lián)系上級主管部門申請專利證書，在本單位推廣應用。,5,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,思想建設,1、思想建設的內(nèi)容,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,思想建設,2、思想建設的目標,培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務意識，自覺維護企業(yè)形象，不發(fā)生影響企業(yè)形象的行為,通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強班組凝聚力,落實“一崗雙責”要求，深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，不出現(xiàn)違反公司信訪工作規(guī)定的行為,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,思想建設,3、思想建設的方法,每季度組織一次政治理論學習，記錄可記在班務記錄中，記錄內(nèi)容為政治理論教育、形式任務教育、思想品德教育、法制教育的內(nèi)容概要及培訓情況，記錄要有發(fā)言。 組織開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合班組實際制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動的方案（計劃）,半年進行一次活動總結(jié)，并做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動記錄。 開展先進典型宣傳教育活動，做好先進典型教育活動記錄。 每季度進行一次職工思想動態(tài)分析。,6,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,1民主管理制度,5. 勞動保護監(jiān)督檢查,民主建設,1、民主建設的內(nèi)容,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,民主建設,2、民主建設的目標,發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性,發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，提高員工的自我保護意識和能力,及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,民主建設,3、民主建設的方法,制定班組民主管理制度（包含班務公開的具體管理要求）。 每半年召開一次班組民主生活會，記錄可記在班務記錄中，主要內(nèi)容是：聽取班組長工作情況匯報；征求員工對班組工作的意見和建議；討論通過班組績效考核辦法；通報獎金分配等有關職工切身利益的事項；開展批評與自我批評；選舉、推薦班組管理人員、先進、職工代表等，記錄要有發(fā)言，要有征求員工對班組工作意見的情況記錄。 規(guī)范填寫班務公開登記表及匯總表，在班組公開欄內(nèi)進行張貼，公開后放入資料盒統(tǒng)一保存。公開范圍是：績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級、考勤、換休等情況。 將績效面談、雙向溝通、受理班員績效反饋意見及處理績效考評矛盾的情況記入班組工作日志，也可記入專門記錄中。 工會小組長負責每半年進行一次勞動保護監(jiān)督檢查，填寫檢查記錄。 建言獻策的數(shù)量不少于1條/人/年，由班組工會小組長負責征集，填寫建言獻策登記表，上報基層單位分工會。,7,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,文化建設,1、文化建設的內(nèi)容,遵守公司員工守則,“職工小家”及互助互濟活動,班組團隊建設,班組文體活動,公司基本價值理念體系的宣傳教育,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,文化建設,2、文化建設的目標,加強班組團隊建設，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,組織班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操,創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍,1,培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展,規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習慣,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,文化建設,3、文化建設的方法,多種形式宣傳國網(wǎng)公司基本價值理念體系。 制定符合實際的班組共同愿景和員工個人愿景。 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，并做好班組文體活動記錄。 以文化墻的形式展示班組團隊建設情況，形成獨具特色的班組文化，達到“重現(xiàn)實、有特色、能激勵”的要求。 變電站、供電所等獨立辦公的班組應建立“職工之家”。沒有空間建立“職工之家”的班組應依托上級部門的“職工之家”開展活動，活動要有記錄。,8,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,隊伍建設,1、班組長隊伍建設的內(nèi)容,班組長培養(yǎng),2,班組長選用,1,導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,隊伍建設,2、班組長隊伍建設的目標,進一步總結(jié)班組長在工作中的新經(jīng)驗、新做法，并加大宣傳力度，搭建班組長交流學習平臺，提高班組長綜合素質(zhì),加強班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成良好的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu),導 言,概 念,基礎建設,安全建設,技能建設,創(chuàng)新建設,思想建設,民主建設,文化建設,隊伍建設,隊伍建設,3、班組長隊伍建設的方法,基層單位制定班組長選拔、任用的條件及程序，并規(guī)范執(zhí)行。 按照局相關待遇要求，落實班組長責權利。 基層單位做好對班組長的動態(tài)考核工作，建立班組長的激勵機制、班組長職業(yè)生涯規(guī)劃，落實相應獎懲措施。 基層單位建立班組長培訓制度及規(guī)劃。 班組長按制度及規(guī)劃開展培訓，班組做好培訓記錄。 班組長按要求參加班組長技能培訓，班組做好記錄。 基層單位積極組織班組長參加班組長管理能力專項培訓，學習績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧，班組做好記錄。 組織班組長學習交流班組建設的先進經(jīng)驗和管理方法，開展班組長論壇、活動日、座談會、聯(lián)誼會等交流活動。并認真做好活動記錄。 基層單位按照班組長培訓制度及規(guī)劃的相關規(guī)定，建立班組長后備人才庫，合理設置人才隊伍梯次結(jié)構(gòu),感謝各位評委與專家的聆聽,敬請?zhí)岢鰧氋F指導意見,