《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)課件》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)課件(29頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第四章 倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制,第四章 倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制,第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)概述,第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理,第三節(jié) 庫(kù)存控制與管理,第四節(jié) 庫(kù)存管理技術(shù),傷感日志 1119.cc 美國(guó)好萊塢大片電影 33211,第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)概述,一、倉(cāng)庫(kù)的概念與分類(lèi),(一)倉(cāng)庫(kù)的概念,通常指儲(chǔ)存物品的設(shè)施。,(二)倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi),1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)保管的條件的不同,(1)普通倉(cāng)庫(kù),(2)專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù),(3)特種倉(cāng)庫(kù)(恒溫恒濕庫(kù)、冷藏冷凍庫(kù)、化工危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)),第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)概述,一、倉(cāng)庫(kù)的概念與分類(lèi),(三)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),1、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展歷史,
2、(1)人工倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)階段,(2)機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)階段,(3)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)階段,(4)集成化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)階段,(5)智能化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)階段,2、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn),(1)用高層貨架存儲(chǔ)商品,(2)自動(dòng)存取,(3)計(jì)算機(jī)控制,第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)概述,一、倉(cāng)庫(kù)的概念與分類(lèi),(三)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),3、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi),(1)根據(jù)建筑形式的不同,一體式、分體式。,(2)根據(jù)高層貨架的構(gòu)造形式,單元貨格式、貫通式、垂直循環(huán)式、水平循環(huán)式。,(3)根據(jù)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)方式,以整個(gè)貨物單元存取式、揀選式。,第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)概述,二、倉(cāng)庫(kù)的功能,(一)經(jīng)濟(jì)功能,1、倉(cāng)庫(kù)通過(guò)共同配送實(shí)現(xiàn)物流總成本的降低;,2、倉(cāng)庫(kù)通過(guò)發(fā)揮
3、中轉(zhuǎn)功能實(shí)現(xiàn)了物流總成本的降低;,3、倉(cāng)庫(kù)可通過(guò)發(fā)揮流通加工功能實(shí)現(xiàn)物流總成本的降低;,4、倉(cāng)庫(kù)可通過(guò)發(fā)揮季節(jié)性儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)物流總成本的降低。,(二)服務(wù)功能,1、就近儲(chǔ)存;,2、提高企業(yè)的市場(chǎng)形象。,第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)概述,三、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力,倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力是指?jìng)}庫(kù)能夠儲(chǔ)存商品的總量。,影響倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的主要因素:,1、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存面積;,2、地坪承載能力;,3、商品允許堆碼高度;,第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)概述,四、倉(cāng)儲(chǔ)保管合同,倉(cāng)儲(chǔ)保管合同,是存貨方和保管方就儲(chǔ)存保管貨物,明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。,1、倉(cāng)儲(chǔ)保管合同的主要內(nèi)容,根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則第七條的規(guī)定,合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:,第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)概
4、述,(一)貨物的品名或品類(lèi);,(二)貨物的數(shù)量,質(zhì)量,包裝;,(三)貨物驗(yàn)收的內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),方法,時(shí)間;,(四)貨物保管條件和保管要求;,(五)貨物進(jìn)出庫(kù)手續(xù),時(shí)間,地點(diǎn),運(yùn)輸方式;,(六)貨物損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗的處理;,(七)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方式,銀行,帳號(hào),時(shí)間;,(八)責(zé)任劃分和違約處理;,(九)合同的有效期限;,(十)變更和解除合同的期限.,第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)概述,四、倉(cāng)儲(chǔ)保管合同,2、簽訂倉(cāng)儲(chǔ)保管合同應(yīng)注意的事項(xiàng),(一)與倉(cāng)儲(chǔ)保管有關(guān)的貨物檢驗(yàn),包裝,保險(xiǎn),運(yùn)輸?shù)仁马?xiàng),必須在合同中明確規(guī)定或另訂合同;,(二)根據(jù)存貨方的委托儲(chǔ)存計(jì)劃和保管方的倉(cāng)儲(chǔ)能力,雙方依法就合同的主要條款協(xié)商一致,由雙方
5、的法定代表或授權(quán)的經(jīng)辦人簽字,單位蓋公章或合同專(zhuān)用章,合同即成立.如法定代表授權(quán)本單位經(jīng)辦人員代理簽訂合同,應(yīng)事先出具本單位的委托證明;,(三)法人之間代訂合同時(shí),必須事先取得委托單位的委托證明,并根據(jù)授權(quán)范圍以委托單位的名義簽訂,才對(duì)委托單位直接產(chǎn)生權(quán)利和義務(wù)。,第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理,一、,倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理,1、,倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程分析,2、,倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的組織與管理,二、商品入庫(kù)作業(yè)管理,1、商品入庫(kù)前的準(zhǔn)備,2、商品入庫(kù)作業(yè)的操作程序,3、商品入庫(kù)驗(yàn)收中的問(wèn)題處理,第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理,三、,商品保管作業(yè)管理,1、庫(kù)房布置,2、商品分區(qū)分類(lèi)存放和貨位編號(hào),第一、分區(qū)分類(lèi)的方法,第二、貨
6、位的選擇,3、商品的堆碼,4、倉(cāng)容利用的綜合考核,容載利用系數(shù):是指商品的容重和庫(kù)房的容載的比值。,(1)容載利用系數(shù)越接近于1,倉(cāng)容的利用率越高;,(2)容載利用系數(shù)小于1,則庫(kù)房的地面荷載能力沒(méi)用充分利用;,(3)容載利用系數(shù)大于1,,第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理,三、,商品保管作業(yè)管理,5、商品的維護(hù)保養(yǎng),6、商品的數(shù)量管理,四、商品出庫(kù)作業(yè)管理,1、商品出庫(kù)前的準(zhǔn)備;,2、商品出庫(kù)作業(yè)操作程序,第三節(jié) 庫(kù)存控制與管理,一、,庫(kù)存概述,1、庫(kù)存的種類(lèi),2、庫(kù)存的功能,3、庫(kù)存系統(tǒng)的構(gòu)成,第三節(jié) 庫(kù)存控制與管理,二、,庫(kù)存問(wèn)題的類(lèi)型,三、庫(kù)存管理的重要方法論-ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法,1、ABC庫(kù)
7、存分類(lèi)法的基本原理,ABC庫(kù)存分類(lèi)就是根據(jù)庫(kù)存品的年耗用金額的大小,把庫(kù)存品劃分為A、B、C三類(lèi)。,A類(lèi)庫(kù)存品:其年耗用金額占總庫(kù)存金額的75%-80%,其品種數(shù)占總庫(kù)存品種數(shù)的15%-20%;,B類(lèi)庫(kù)存品:其年耗用金額占總庫(kù)存金額的10%-15%,其品種數(shù)占總庫(kù)存品種數(shù)的20%-25%;,C類(lèi)庫(kù)存品:其年耗用金額占總庫(kù)存金額的5%-10%,其品種數(shù)占總庫(kù)存品種數(shù)的60%-65%,第三節(jié) 庫(kù)存控制與管理,三、庫(kù)存管理的重要方法-ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法,2,、ABC庫(kù)存分類(lèi)法的基本原理,(1)收集數(shù)據(jù);,(2)處理數(shù)據(jù);,(3)編制ABC分析表;,(4)確定分類(lèi);,(5)繪制ABC分析圖。,第三節(jié)
8、 庫(kù)存控制與管理,例題:某小型電子商務(wù)企業(yè)擁有十項(xiàng),庫(kù)存品,各庫(kù)存品的年需求量、單價(jià)如下表。為了加強(qiáng)庫(kù)存品的管理,企業(yè)計(jì)劃采用ABC庫(kù)存管理法。假定企業(yè)決定按20%的A類(lèi)物品,30%的B類(lèi)物品,50%的C類(lèi)物品來(lái)建立,ABC庫(kù)存分析系統(tǒng)。問(wèn)該電子商務(wù)企業(yè)如何進(jìn)行ABC分類(lèi)?,庫(kù)存品代號(hào),年需求量,單價(jià)(元),a,40000,5,b,190000,8,c,4000,7,d,100000,4,e,2000,9,f,250000,5,g,15000,6,h,80000,4,i,10000,5,j,5000,7,解:,1、計(jì)算出各種庫(kù)存品的年耗用金額。,庫(kù)存品代號(hào),年耗用金額(元),次序,a,b,20
9、0000,c,d,e,f,g,h,i,j,1520000,28000,400000,18000,1250000,90000,320000,50000,35000,5,1,9,3,10,2,6,4,7,8,庫(kù)存品代號(hào),年耗用金額(元),累計(jì)耗用金額(元),累計(jì)百分比(,%,),分類(lèi),b,1520000,152000,38.9,A,f,1250000,2770000,70.8,A,d,400000,3170000,81.8,B,h,320000,3490000,89.2,B,a,200000,3690000,94.3,B,g,90000,3780000,96.6,C,i,50000,3830000
10、,97.9,C,j,35000,3865000,98.8,C,c,28000,3893000,99.5,C,e,18000,3911000,100.0,C,2、計(jì)算出各庫(kù)存品的累計(jì)耗用金額和累計(jì)百分比,3、按題目要求,把庫(kù)存商品劃分為A、B、C三類(lèi),庫(kù)存商品分類(lèi),累計(jì)金額%,分類(lèi),A=b,f,B=d,h,a,C=g,I,j,c,e,每類(lèi)金額,2770000,920000,221000,庫(kù)存數(shù)%,20,30,50,耗用金額%,70.8,23.5,5.7,70.8,94.3,100.0,16.8,25.4,57.8,例:思思電腦公司庫(kù)存,ABC,表,75.6,18.3,6.2,習(xí)題:某電子商務(wù)企業(yè)
11、保持有十種商品的庫(kù)存,有關(guān)資料如下表所示。為了對(duì)這些庫(kù)存商品進(jìn)行有效的控制和管理,該企業(yè)打算根據(jù)商品的投資大小進(jìn)行分類(lèi)。請(qǐng)你用ABC分類(lèi)法將這些商品分為A、B、C三類(lèi)。,商品編號(hào),單價(jià)(元),需求量(件),商品編號(hào),單價(jià)(元),需求量(件),A,4.00,300,F,2.00,150,B,8.00,1200,G,6.00,40,C,1.00,290,H,2.00,700,D,2.00,140,I,5.00,50,E,1.00,270,J,3.00,2000,第三節(jié) 庫(kù)存控制與管理,三、庫(kù)存管理的重要方法論-ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法,3,、ABC庫(kù)存,管理法,(1),A類(lèi)庫(kù)存,;,(2),B類(lèi)庫(kù)存,;,(3),C類(lèi)庫(kù)存,;,第四節(jié) 庫(kù)存管理技術(shù),一、固定訂貨數(shù)量制,1,、基本原理,固定訂貨數(shù)量制是指以固定的訂貨點(diǎn)和再訂貨點(diǎn)為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理制度。,L,B,Q,時(shí)間,庫(kù)存量,第四節(jié) 庫(kù)存管理技術(shù),一、固定訂貨數(shù)量制,1,、基本原理,可用庫(kù)存量,需求發(fā)生使庫(kù)存消耗,確定庫(kù)存余量,庫(kù)存量小于,B?,發(fā)出訂單,是,否,到貨,第四節(jié) 庫(kù)存管理技術(shù),2、確定性庫(kù)存模型,二、固定訂貨間隔制,三、現(xiàn)代庫(kù)存控制與管理技術(shù),第四節(jié) 庫(kù)存管理技術(shù),三、現(xiàn)代庫(kù)存控制與管理技術(shù),1、JIT技術(shù),及時(shí)管理的基本思想是庫(kù)存就是浪費(fèi),消除庫(kù)存就是消除浪費(fèi)。,2、DRP,3、QR技術(shù),4、VMI,