《機械設備使用規(guī)定》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《機械設備使用規(guī)定（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、一、機械設備使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務，特制定本制度。 （1）必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。 （2）配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。 （3）特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產監(jiān)察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進行審證。 （4）實習操作人員必須有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。 （5）在非生產時間內，未經主管部門批準，任何

2、人不得私自動用設備。 （6）新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現(xiàn)場使用的機械設備都必須做標志、掛牌。 （7）經過打修理的設備，應該由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。 （8）機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。 （9）有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。 （10）多班作業(yè)或多人操作的機械（如塔吊、升降機），應任命一名為機長，其余為組員。 （11）班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。 （12）機長及機組長是機組的領導者和

3、組織者，負責本機組設備的所有活動。 （13）在交班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械設備運行記錄。 （14）所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，應按機械設備的技術性能進行操作，必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。 （15）起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。 （16）機械設備轉運過程中，一定要進行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。 二、機械設備走合期制定? ?? （1）一般機械的走合工作，

4、由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業(yè)務主管部門組織實施。 （2）機械（車輛）的走合期必須按說明書進行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。 （3）走合期內出現(xiàn)問題或異常現(xiàn)象時應及時停機，待找出原因，處理后方可繼續(xù)進行。 （4）重點設備的走合期，必須在供方和公司有關部門技術人員的指導下進行。 （5）走合期結束后，應進行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機械技術負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。、 三、機械設備交接班制度 （1）所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。 （2）交接班內容。 1)本班完成任務情況，生產要求及其他注意事項。

5、 2)本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。 3)本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。 （3）由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。 （4）嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。 （5）如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。? ?? （6）設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。 四、機械設備使用“三定”制度 （1）凡需持證操作的設備必須執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。 （2）中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負責人。 （3）大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。 （4）中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。 （5）為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械設備的合理使用和保養(yǎng)，要做到： 1）一般機械的主管司機（負責人）由項目經理部任命。 2）重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。 3）機長（負責人）一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批準。? ??