第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于公司全體新員工第二章 目的與內(nèi)容第二條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應公司文化和人際關系，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效第三條 培訓的主要內(nèi)容包括新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導第三章 注意事項第四條 員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行第五條 凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉為正式員工第六條 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉為正式員工第七條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓練（如崗位技能培訓）第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓范圍以內(nèi)的失誤，責任由員工承擔第四章 通識訓練第九條 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結構等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

第十條 公司新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施第十一條 人力資源部應給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊第十二條 培訓內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質意識等第十三條 新員工通識訓練不少于10課時第十四條 完成通識訓練應進行測驗，測驗不合格者則于一個月內(nèi)施以補充強化教育第五章 部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工接受通識訓練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人和部門行政人員第十六條 部門領導代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于2課時第十七條 部門內(nèi)的組織架構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時第十八條 基本專業(yè)知識技能培訓，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時第十九條 工作程序與方法講授，依部門工作的復雜程度而定，不少于6課時第二十條 介紹關鍵工作指標，不少于2課時第六章 部門間交叉引導第二十一條 部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任第二十二條 新員工任XX以上職位，依所擔任的工作性質及職責，應到各相關部門接受交叉培訓課程，每一職能交叉訓練課程至少三十分鐘。

第二十三條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職能；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等第二十四條 部門交叉訓練須于新員工報到一個月內(nèi)完成，交叉訓練完成后，新員工應向人力資源部提交一份交叉培訓報告第七章 職前教育的評估第二十五條 通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應參加補強訓練第二十六條 部門內(nèi)工作引導后應該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉正第二十七條 部門間交叉引導后新員工需要提交一份交叉培訓報告，發(fā)現(xiàn)不足應該重新引導第二十八條 評估完畢后人力資源部為每位受訓員工開具培訓證明第二十九條 新員工培訓后人力資源部應將培訓記錄歸檔。