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1、 工資考核試行辦法 第一節(jié) 工資考核總則 為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機制，健全員工業(yè)績考評體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵約束作用，進一步促進公司管理水平提升，提高工廠運營質量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下： 一、考核基本思路 1、工資總額實行“考核包干、自主分配、總體控制”的管理模式，將員工工資收入與公司經營業(yè)績、員工工作績效掛鉤考核，建立“全員考核、全額動態(tài)”的指標考核體系； 2、考核遵循逐級考核和相互考核原則，對部門實行千分制 考核，各部門工作職責考核分基數統(tǒng)一規(guī)定為 1000 分。即： 公司對部門以千分制考核，個人月

2、度考核也實行千分制； 3、工資考核要堅持有標準可依，突出關鍵性指標考核，強化管理行為考核，制訂標準要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標準執(zhí)行到位，達到“以考核促進管理，以管理提升效益”目的。 二、考核機構及職責 1、公司設立考核管理委員會 組 長：公司主要領導 副組長：公司其他領導成 員：各單位主要負責人 主要職責：負責年度工資預算計劃的執(zhí)行；負責《工資考核辦法》的修訂完善；負責公司月度業(yè)績考核工作；負責月度工資發(fā)放審批。 - 1 - 2、專項管理考核分工負責如下： 生產安全部：負責安全生產管理考核設備保全部：負責裝

3、備管理考核品質部：負責質量管理考核供應部：負責物資管理考核 財務部：負責成本管理考核 辦公室：負責綜合管理考核 其它部門：依據標準行使考核管理權 考核管理委員會的日常工作由辦公室負責落實，各專業(yè)管理部門積極協(xié)助并提供相應的考核指標執(zhí)行情況，其它部門要主動參與。 三、考核管理流程 1、業(yè)績考核實行逐級負責，考核管理委員會負責部門、中層管理人員月度業(yè)績考評；各部門負責本部門職員的月度業(yè)績考核； 2、每月 5 日前，公司領導、各部門對照考核標準將專業(yè)考核、互考、自考意見交辦公室統(tǒng)計匯總，于月度考核會上評審通過； 3、日?？己藢嵭腥湛既涨?，當天事項當天考

4、核，并由考核部門在公司早會上予以通報，月底由考核部門統(tǒng)計納入當月業(yè)績考核； 4、每月 8 日，辦公室牽頭組織召開考核會，公司領導、各部門負責人參加；考核會按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報各部門業(yè)績指標及專業(yè)考核情況，各部門對無標準的考核意見可 - 2 - 提出異議，最終由考核組裁定。 5、考核會結束后，由辦公室整理考核結果報考核組長審批后，行文下發(fā)考核通報，各部門根據考核通報召開部門考核會，并將考核結果予以公示。 四、考核要求 1、各二級部門之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核 力度。 2、發(fā)現問題要及時考核，

5、考核通知單、考核通報及會議紀 要應在 48 小時內傳遞到位，做到日考日清。 3、各專業(yè)檢查組每月要對各部門的基礎管理對照標準和制度進行檢查、考核，不得漏考，不得包庇，否則，一經發(fā)現，將對專業(yè)檢查部門給予加倍考核。 4、同一類型的問題重復出現，必須在原標準的基礎上加倍考核；同一問題同時被兩個以上其他單位考核，只取一個，就高不就低；同一問題同時被其他單位考核及本單位考核，自考有效;專業(yè)部門下發(fā)通報進行的考核事項不能作為部門自查內容。 5、生產安全部負責對生產組織協(xié)調過程中考核進行審核；辦公室負責對部門職責履行、管理行為、計劃完成情況的考核進行審核。 五、考核紀律

6、 1、各部門負責人必須按時參加公司考核會，嚴肅考核紀律，嚴禁徇私舞弊，不得摻雜個人臆想、個人感情； 2、因事不能參加考核會，應提前向辦公室請假，同時指派 - 3 - 本部門其他領導參加考核會； 3、月度考核意見須遵循考核標準，如沒有對應考核標準，須經公司分管領導審批，否則視為無效考核，以避免考核隨意性； 4、各部門及中層以上人員每月應認真進行相互檢查考核及提出自查考核意見，無自查考核及無相互考評意見必須提供合理的依據； 5、對日?？己思巴▓罂己艘庖娪挟愖h，可在考核會后 2 天 內向辦公室申請復議，最終由考核組組長裁定

7、。 六、其他事項 1、如對考核標準有修訂意見，可及時將修訂意見交辦公室， 于月度考核會上討論確定； 2、為保證工資發(fā)放的平穩(wěn)性，強化當期激勵，各部門可按照“月度計提，自主控制，總體平衡”的原則，工資發(fā)放系數原則上控制在 0.8—1.2 范圍內，超過或低于的按“以豐補欠”的原則進行調整，節(jié)余工資可累計結轉使用； 3、本辦法在試運行中出現的問題由考核組商定解決，本辦法解釋權歸屬辦公室。 第二節(jié) 二級單位工資考核分配辦法 公司經理部對各部門的工資總額進行考核控制，單位工資總額與單位的產量、質量、成本、能耗等經濟技術指標的完成情況掛鉤考核。 一、

8、二級部門工資計算公式 Y=∑A+∑B*F1+C - 4 - 備注：Y：部門月度核定的考核后工資總額；∑A：部門員工最低工資標準之和；∑B：部門員工崗位績效工資基數之和；F1：部門月度工資考核系數；C：月度核定的單列工資 二、二級部門月度考核系數 F1 ⑴礦山分廠： 月度考核系數 F1=（M*40%+P*30%+Q*30%）*K/1000 M：月度石灰石產量完成率 P：石灰石成本完成率 Q：分廠質量指標考核系數 K：分廠月度綜合管理考核分 ⑵熟料分廠： 月度考核系數 F1=（M1*40%+P*35%+Q*25%

9、）*K/1000 M1：月度熟料產量完成率 P：熟料可控成本完成率 Q：分廠質量指標考核系數 K：分廠月度綜合管理考核分 ⑶水泥分廠： 月 度 考 核 系 數 F1= （ M1*30%+ M2*10%+P*35%+Q*25%）*K/1000 M1：月度水泥產量完成率 M2：月度產品發(fā)運量完成率 P：水泥可控成本完成率 - 5 - Q：分廠質量指標考核系數 K：分廠月度綜合管理考核分 ⑷生產安全部、設備保全部： F1=（M1*40%+M2*30%+P*30%）*K/1000

10、 M1：月度水泥產量完成率 M2：月度熟料產量完成率 P：水泥綜合成本完成率 K：部門月度綜合管理考核分 ⑸品質部、供應部： F1=（M1*20%+M2*30%+P*30%+Q*20%）*K/1000 M1：月度水泥產量完成率 M2：月度熟料產量完成率 P：水泥綜合成本完成率 Q：部門質量指標考核系數 K：部門月度綜合管理考核分 ⑹財務部、辦公室、工程部： F1=（M1*30%+M2*30%+P*40%）*K/1000 M1：月度水泥產量完成率 M2：月度熟料產量完成率 P：水泥綜合成本完成率 K

11、：部門月度綜合管理考核分 ⑺營銷部： F1=（M*80%+P*20%）*K/1000 M：月度水泥熟料銷量完成率 - 6 - P：當月利潤完成率 K：部門月度綜合管理考核分 （注：營銷部人員工資由營銷部提出具體考核辦法，報領導審批后執(zhí)行） 三、月度產量考核基數 1、石灰石產量考核基數： 計劃量 2、熟料產量考核基數： 計劃量 3、水泥產量考核基數： 計劃量 4、水泥熟料銷量考核基數： 計劃量 四、效益成本指標考核計劃值 1、月度利潤考核基準： 預算值 元/月

12、 2、石灰石成本： 預算值 元/噸 3、熟料生產成本： 預算值 元/噸 4、水泥生產成本： 預算值 元/噸 5、水泥綜合成本： 預算值 元/噸 五、質量指標考核 質量指標考核目標 單位 考 核 內 容 控 制 指 標 考 核 標 準 權重 備注 石灰石 CaO 含量 CaO≥50%（動態(tài)調整） 合格率≥85% 30 實際值/合格率*0.3 礦山石灰石粒度 ≦70mm 合格率≥85% 20 實際值/合格率*0.2 分廠 堆平均石灰石 CaO 合格率 CaO≥50%（動態(tài)調整） 合

13、格率≥85% 30 實際值/合格率*0.3 混合材石灰石 CaO 合格率 CaO≥50% 合格率≥85% 20 實際值/合格率*0.2 出窯熟料 f-CaO ≤1.5% 合格率≥90% 20 實際值/合格率*0.20 熟料 出窯熟料立升重 1250±50g/L 合格率≥90% 10 實際值/合格率*0.10 分廠 出窯熟料 3 天強度 3d≥28MPa 月平均 10 實際值/計劃值*0.10 - 7 - 出窯熟料 28 天強度 28d≥55MPa 月平均 出磨生料細度

14、 ≤18% 合格率≥85% 出磨生料 KH 合格率 K±0.02 合格率≥80% 出磨煤粉細度 ≤12% 合格率≥85% 出磨煤粉水份 ≤2% 合格率≥90% 出磨水泥 SO K±0.2% 合格率≥90% 3 比面積合格率 ≥320m /kg 合格率≥90% 2 包裝袋破損率 ≤2.0‰ 月平均 水泥混合材摻量 15/35 月平均 分廠 水泥燒失量 P．O≤4.5% 合格率≥90% 袋重合格率 100% 合格率=100% 蓋印清晰率 95% 月平均 32.5 級≤4.50MP

15、a 28 天抗壓強度變異系數 42.5 級≤3.50MPa 月平均 出窯熟料 KH 合格率 K±0.02 合格率≥85% 出窯熟料 SM 合格率 K±0.1 合格率≥90% 出磨生料 KH 合格率 K±0.02 合格率≥80% 出窯熟料 f-CaO 合格率 ≤1.50% 合格率≥90% 品質出窯熟料抗壓強度 3d≥28MPa 月平均 部 出窯熟料抗壓強度 28d≥56MPa 月平均 出磨水泥燒失量 P.O≤4.5% 合格率≥90% 混合材摻量 P.O42.5≥15%, P.C32.5≥35% 月平均 出廠水泥合格率 10

16、0% 合格率=100% 32.5 級≤4.50MPa 28 天抗壓強度變異系數 42.5 級≤3.50MPa 月平均 進廠砂巖水分合格率 ≤8.0% 合格率≥80% 進廠砂巖品位合格率 SiO≥82.0% 合格率≥80% 進廠頁巖水分合格率 ≤8.0% 合格率≥80% 供應 進廠頁巖品位合格率 AL O ≥14.0% 合格率≥80% 部 2 3 進廠煤水分合格率 ≤8.0%（原煤）；≤10.0%（洗煤） 合格率≥80% 進廠原煤發(fā)熱量合格率 ≥5300kcal/kg 合格率≥80% 進廠煤揮發(fā)份

17、合格率 ≥16.0% 合格率≥90% - 8 -  10 實際值/計劃值*0.10 15 實際值/合格率*0.15 15 實際值/合格率*0.15 10 實際值/合格率*0.10 10 實際值/合格率*0.10 10 實際值/合格率*0.10 20 實際值/合格率*0.20 10 指標/實際傎*0.1 20 實際值/計劃值*0.20 10 實際值/合格率*0.10 10 實際值/合格率*0.10 10 實際值/合格率*0.10 10 指標/實際傎*0.10 15 實

18、際值/合格率*0.15 5 實際值/合格率*0.05 10 實際值/合格率*0.10 10 實際值/合格率*0.10 10 實際值/計劃值*0.10 10 實際值/計劃值*0.10 5 實際值/合格率*0.05 15 實際值/計劃值*0.15 10 實際值/計劃值*0.10 10 指標/實際傎*0.10 5 實際值/合格率*0.05 5 實際值/合格率*0.05 5 實際值/合格率*0.05 5 實際值/合格率*0.05 5 實際值/合格率*0.05 10 實際值/合格率*0.10

19、 10 實際值/合格率*0.10 進廠煤全硫合格率 ≤1.5%，（或合同約定） 合格率≥85% 10 實際值/合格率*0.10 進廠鐵質原料水分合格率 ≤3.0% 合格率≥85% 5 實際值/合格率*0.05 月度鐵質材料 Fe O 合格率 ≥40.0% 合格率≥80% 10 實際值/計劃值*0.10 2 3 SO ≥35.0%（天然二水石膏） 進廠石膏品位合格率 3 合格率≥85% 5 SO ≥40.0%（脫硫石膏） 實際值/合格率*0.05 3

20、 脫硫石膏≤12.0% 進廠石膏外水合格率 天然二水石膏≤10.0% 合格率≥80% 5 實際值/合格率*0.05 進廠混合材燒失量合格率 ≤8.0% 合格率≥85% 10 實際值/合格率*0.10 進廠混合材水分合格率 ≤8.0% 合格率≥80% 10 實際值/合格率*0.10 注：同一部門某一指標同時有多個數值時，采取加權平均的方式計算；考核中的控制指標不得低于公司年度計劃要求。 六、部門綜合管理考核 1、部門綜合管理分基準為 1000 分，由指標考核、部門管 理考核兩塊構成； 2、指標考

21、核主要側重于定量考核，主要考核其成本指標、經濟技術指標及部門管控指標等，并根據管理側重點不同，設定不同的考核權重,由各對口職能部門考核； 3、管理考核主要側重于定性考核，主要考核其職責履行、專業(yè)管理要求、管理行為等，具體依據通用專項考核標準、職責履行情況等，考核方式實行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。 七、月度核定的單列工資 1、加班工資核定： ⑴法定節(jié)假日加班工資 按照各部門實際加班情況計算核定。 ⑵公休及延時加班工資：個人日常加班工資原則上不得超過月工資標準的 20%，部門加班工資總額不得超過部門工資總 - 9 -

22、 額的 10%，如因缺編或突發(fā)性工作等原因，需報經公司領導審批，超支部分方可核定，否則不予核定。 2、試用人員工資：由辦公室按試用工資標準單獨核給，不 納入部門系數考核； 3、勞務費費用：因計劃檢修、突擊性搶修、輔助生產、零星修補、清堵等原因方可使用勞務工，使用的勞務工必須是與公司簽訂了勞務承包協(xié)議的單位人員，各單位勞務費用實行年度計劃控制，超支從工資月度總額中扣除，節(jié)余可用于部門日常加班工資支付。 單列工資具體額度由公司經理辦公會集體研究，并適時進行調整。 八、部門月度工資分配：各二級部門月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎扣以考核分的形式體現，獎扣的原因必須有考

23、核依據；同時，考核分配后工資余額，可用于員工日常加班工資支付，當月未使用完可結轉使用。 第三節(jié) 個人月度工資考核分配 一、中層管理人員 1、工資考核公式：Y= S0×（F1×40%+F2×60%） Y：月度考核后應發(fā)工資收入 S0：個人月薪標準 F1：部門月度工資考核系數 F2：個人月度考核系數 2、個人月度考核系數 F2 ⑴中層以上管理人員按管什么、考什么的原則，突出關鍵 - 10 - 性指標考核，與經濟技術指標、管理職責及工作行為等情況掛鉤考核，建立個人指標化的月度考核標準，具體另行制訂。

24、 ⑵中層以上管理人員由考核管理委員會負責月度考核，其中經理部成員月度考核須經杭州本部審核，月度工資由辦公室依據考核結果統(tǒng)一核發(fā)。 ⑶考核程序：辦公室統(tǒng)計中層人員日?？己饲闆r及月度指標完成情況→本人核對各項指標完成情況并進行自考→公司領導考核→考核會上評議通過。 二、崗位員工： 1、工資考核公式：Y =A+B×（F1×40%+F2×60%） Y：月度考核后應發(fā)工資收入 A：員工最低工資標準 B：員工崗位績效工資 F1：部門月度工資考核系數 F2：個人月度考核系數 2、個人月度考核系數 ⑴各部門要依據各部門工作內容、管理要求，要建立工段

25、或崗位的考核標準，考核方式采取日考日清的方式，依據標準及時考核，提高考核時效性。 ⑵關鍵崗位人員如中控操作員、礦山進口工程機械操作員、小車駕駛員要建立專項指標化的考核標準，將主要經濟技術指標與崗位績效工資相掛鉤考核。 ⑶各單位要根據公司考核會內容，每月 10 日前召開部門工資考核會，形成部門月度考核結果,做到考核公正、合理，考核 - 11 - 結果要公開、透明。辦公室根據各部門上報的員工月度考核分核算工資。 第四節(jié) 附則 1、見附件 1：專項通用考核標準； 2、見附件 2：部門月度指標考核標準； 3、見

26、附件 3：中層以上人員指標考核標準。 - 12 - 附件 1： 專項通用考核標準 一、個人考核 1、員工遲到、早退，一次扣 20 分； 2、員工脫崗、睡崗、吃零食、閑聊、干私活與工作無關的 事等違紀，一次扣

27、 20 分； 3、員工請休假不履行正常請假手續(xù)，一次扣 40 分； 4、會議遲到扣個人 20 分，無故缺席扣 40 分，違反會議 紀律扣 10 分; 5、考勤不及時、考勤不認真，一次考核責任人 10 分；弄 虛作假的，一次考核責任人 20 分； 6、上崗或進入施工現場未正確穿戴勞保用品、戴安全帽者， 一次扣責任人 20 分； 7、私拿或占用公司物資財產，一次扣 100 分，情節(jié)嚴重 另行處理； 8、廠內喧嘩、打架、酗酒、鬧事等行為，一次扣 20-100 分，情節(jié)嚴重另行處理； 9、有損公司形象和利益的行為扣 10—20 分

28、/次，情節(jié)嚴 重另行處理； 10、上級指令執(zhí)行不力，工作出現差錯，一次扣 20-50 分； 11、工作計劃一項工作未完成，扣責任人 20 分；上級督辦工作未完成，一次扣責任人 30 分；公司督辦工作未完成，一次扣責任人 50 分； - 13 - 12、 通訊不暢影響正常工作，一次扣 20 分； 13、違反辦事程序或規(guī)章制度，一次扣責任人 20 分； 14、公司指令或工作聯系函 2 個工作日內（或規(guī)定期限內） 未予以答復，扣責任人 20 分； 15、因工作不到位遭投訴屬實的，扣責任人 20 分； 16、其他應予以

29、考核的行為，比照標準，由考核領導組確 定。 二、部門考核 （一）綜合管理 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格按制度按流程辦事，堅決貫徹落實公司各項決議、決定，一項做不到扣責任部門 2 分； 2、嚴格執(zhí)行治安、消防、廠區(qū)道路管理規(guī)定，違反規(guī)定扣責任單位 2 分；發(fā)生刑事案件、火災及交通事故，每次扣責任部門 5 分； 3、文件格式符合公司統(tǒng)一要求，內部文件資料及檔案規(guī)范管理，妥善保管，處理及時，每發(fā)現不符合管理要求扣責任部 門 1 分; 4、辦公場所保持整潔衛(wèi)生，文明辦公，禁止吸流動煙，衛(wèi)生責任區(qū)美化綠化，造成花草、樹木踐踏、破壞、壞死，每發(fā)現一起扣

30、責任部門 2 分; 5、各部門周六前上報周工作計劃，每月 30 日前上報本月工作總結和下月工作計劃，及時傳達公司各項會議精神和工作要求，做不到扣責任部門 2 分; - 14 - 6、各職能管理部門每月至少組織一次專項管理檢查（安全環(huán)保、設備管理、物資、成本、消防、勞動紀律、后勤及文明辦公）并下發(fā)通報，做不到一項扣 5 分；各單位做好各類檢查通報的整改工作，做不到，每項次扣 2 分; 7、無故不參加公司舉辦的各種培訓、義務勞動等集體活動， 每次扣責任部門 5 分； 8、部門之間溝通協(xié)調不力，工作推諉扯皮，工作責任不到

31、位等出現的問題，經查屬實，每起扣責任部門 5 分； （二）生產安全管理 1、發(fā)生人身安全事故，輕傷每起扣 20 分，重傷每起扣 50 分，死亡每起扣 100 分； 2、每月召開部門安全例會，每周進行安全檢查，做不到， 一項扣 10 分； 3、發(fā)生一般工藝事故每起扣 5 分；重大工藝事故每起扣 20 分； 4、發(fā)生工藝故障或事故未及時組織調查、分析、處理，一次扣 10 分； 5、每月至少召開一次工藝研討會，紀要及時下發(fā)，并送生產安全部及品質部備案，做不到每次扣 2 分； 6、各類生產統(tǒng)計報表按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送，做不到，一次扣 2

32、 分； 7、嚴格執(zhí)行生產調度指令，執(zhí)行不力或不執(zhí)行一次扣責任單位 5-10 分，同時扣責任人 50-200 分，情節(jié)嚴重的另行處理；8、按生產信息傳遞要求，及時向生產安全部相關人員報告 - 15 - 主機開停機時間、生產、大宗原燃材料供應、銷售量等數據，報送不及時或不報送，一次扣 2 分； 9、安全通報或相關會議精神傳達不及時，一次扣 2 分；未 傳達，一次扣 5 分； 10、各部門按要求認真做好產成品、大宗原燃材料的周盤點及月盤點工作，確保各系統(tǒng)的物料平衡，若當月物料盈虧量超過總量的±1%，每項扣 5 分； 11、

33、上道工序因組織不到位、管理不善等因素而影響下道 工序正常生產運行，每次扣 2-5 分； 12、各部門之間要加強接口部位設備運行管理，因操作不當、維護不當、責任心不強等原因造成相鄰設備跳停等，每次扣責任部門 2 分；造成損壞，按事故處理； 13、公司生產早會布置的工作一項未完成，扣責任部門 2 分；工作例會布置的工作一項未完成，扣責任部門 5 分；14、保持生產現場的干凈整潔，積料及時清理，確保清潔 生產，做不到一次扣 5 分。 （三）成本管理 1、成本基礎臺帳不全，帳、卡、物不相符，一次扣責任部 門 2 分；二級成本管理體系不健全，成本臺帳未建立，成本

34、指標分解統(tǒng)計不準確，一次扣責任部門 2 分； 2、出入庫（暫估）、價撥手續(xù)辦理不及時，影響成本、消耗的真實性，每發(fā)現一張料單，責任單位扣 2 分； 3、預付款方式購買的材料、備件，貨到一個月內，未及時 索取發(fā)票，辦理出入庫手續(xù)，每發(fā)現一次責任單位扣 3 分； - 16 - 4、每月月底前 1 天（抵扣到期日前 2 天）將抵扣發(fā)票傳遞 到財務辦理抵扣，做不到，扣責任單位 3 分； 5、每月 2 日前上交各類成本核算的基礎材料及報表,完不 成,一項扣責任部門 2 分； 6、每月 6 日前上交成本分析，完不成，

35、一次扣責任部門 2 分；成本分析不認真，流于形式，扣 3 分； 7、議價比價程序規(guī)范，按申報采購計劃量，先比價后采購， 做不到，扣責任單位 3 分； 8、未按合同價格入庫，存在合同執(zhí)行不嚴肅，每發(fā)現一次， 責任單位扣 3 分； 9、費用報銷不及時，手續(xù)不規(guī)范，存在違規(guī)現象，每發(fā)現 一次責任單位扣 3 分； 10、違反財務管理制度（差旅費報銷制度、備用金管理制 度等），每發(fā)現一次，責任單位扣 3 分； 11、發(fā)生長明燈、長流水、材料亂放、設備空轉等浪費行 為，一次扣責任部門 2 分。 （四）物資管理 1、月度計劃審核不

36、嚴謹，各用料單位用料計劃兌現率低于 80%，扣 2 分； 2、計劃準確性不高，物資積壓金額達 2021 元，時間達 3 個月，扣用料部門 3 分； 3、廢舊物資處理未按公司文件規(guī)定執(zhí)行，扣責任部門 3 分； 4、物資采購需按公司相關程序進行報批，使用部門不得擅 自通知供應商進行送貨，出現一次扣部門當月考核分 10 分； - 17 - 5、對于急件計劃采購的物資，30 天內未投入使用且單件金額達 2021 元以上，扣部門負責人當月考核分 10 分/件；三個月未投入使用的，扣部門考核分 3 分； 6、為加強月

37、度計劃申報的嚴謹性，減少公司采購費用，各部門急件計劃單原則上每月不得超過 5 份，否則每超 1 份，扣部門當月考核分 2 分； 7、嚴格按公司文件制度執(zhí)行“交舊領新”或“領新交舊” 工作，不按文件要求交舊的，扣部門當月考核分 5 分。 （五）設備、備件管理 1、認真執(zhí)行公司各項設備管理規(guī)定，積極配合管理部門做好設備管理工作，不執(zhí)行相關管理規(guī)定每次扣 2 分，拒不配合扣 5 分； 2、認真執(zhí)行設備巡檢制度，掌握設備運行狀況，建立健全 設備管理檔案,建立并完善設備管理網絡，做不到，每次扣 2 分；3、發(fā)生一般設備事故每起扣 5 分；重大設備事故每起扣 20

38、 分；特大設備事故每起扣 50 分； 4、按要求編制設備檢修計劃和月度備件計劃，做不到，每次扣 3 分；按期編制設備運行狀況分析及主機設備開、停機記錄，做不到，每次扣責任部門 2 分； 5、油品保管規(guī)范，盛油桶加蓋，油品無變質、無污染，做不到，每項扣責任部門 2 分； 6、設備潤滑嚴格按“五定”要求進行管理，裝備完好、油路暢通、油品保管規(guī)范，一項做不到，扣責任單位 2 分；潤滑臺賬填寫規(guī)范，更新及時，做不到扣 5 分； - 18 - 7、檢修五落實工作（計劃、方案、人員、材料備件、工器具）未按要求完成，一項次扣責任單位 2 分，

39、未達到技術規(guī)范要求，每項次扣責任單位 5 分；計劃檢修項目完成率 100%，質量無返工，一次加 10 分；出現返工、漏項、推遲完成，一次扣責任單位 5 分； 8、主機設備影響生產，每次扣 2 分；設備搶修組織不力， 未按時完成，一次扣 3 分； 9、嚴格備件領用手續(xù)，對價值高及數量大的備件領用時要 有書面情況說明（附分廠領導簽字），做不到每次扣 2 分； 10、停電、停水必須嚴格按照規(guī)定程序進行，做不到，每次扣責任單位 5 分；保證供水供電質量，每影響生產一次，扣責任單位 5 分； 11、每月按期召開備品備件評審會，做好備品備件保險儲 備定額管理，做不

40、到扣 3 分； 12、加強設備清潔化管理，因管理不到位造成現場設備臟 亂差，一次扣 5 分。 （六）品質管理 1、發(fā)生各類事故考核，其中：發(fā)生重大（未遂）質量事故每項次扣責任部門 50 分；發(fā)生質量事故每項次扣責任部門 2 分；發(fā)生一般質量事故每項次扣責任部門 1 分； 2、質量事故未及時反饋意見或未認真組織分析，每項次扣 2 分； 3、質量例會及相關會議布置工作執(zhí)行不力，每項次扣 2 分,不執(zhí)行每項次扣 5 分； - 19 - 4、生產單位及職能部門違反調度指令，在生產過程控制中（如均化鏈、洗磨清倉、停

41、機止料等管理要求）未按品質部門要求執(zhí)行，每項次扣 2 分，對質量造成較大影響的，每項次扣 5 分； 5、進廠原燃材料、半成品、成品混料或未按規(guī)定出入庫及 均化搭配，每項扣 2 分； 6、裝車違反“產品包裝、搬運、貯存、防護和交付”規(guī)定，每項扣 2 分。水泥棧臺發(fā)現水泥包裝標志不清晰每項次扣 1 分,錯誤每項次扣 2 分； 7、品質管理部門在檢驗過程中，未按要求取樣、制樣和做 樣，出現漏檢、漏報、檢驗數據失真或試驗準確性嚴重偏差而引起質量失控，每項扣 5 分。質量管理人員調度指令或過程指標調整出現失誤或嚴重滯后，對生產造成影響，每項扣 10 分；8、質量內部審

42、核一般不符合或未及時整改或整改不力的，每項次扣 5 分;質量內部審核發(fā)生嚴重不符合,每項次扣 10 分;質量外部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的,每項次扣 10 分。出現嚴重不符合項，一項扣 20 分。 - 20 - 附件 2： 一、部門月度考核標準（礦山分廠） 考核 分類 指標 考核 （70%）

43、 職責 考核 （30%）  考核指標 目標值 考核標準 考核部門 月度石灰石產量任務 月度計劃值 ＋10 分 每升降 5 噸，加/扣 0.2 生產安全部 破碎機臺產 生產經營計劃值 分 石灰石工序成本 預算值 每升/降 1 元，扣/加 2 財務部 分 石灰石工序電耗 生產經營計劃值 每升/降 0.1kWh，扣/加 0.5 分 設備保全部 每升/降

44、0.1 元，扣/加 噸石灰石備件消耗 生產經營計劃值 0.2 分 噸石灰石柴油消耗 生產經營計劃值 每升/降 0.1kg，扣/加 0.5分 供應部 每升/降 0.1kg，扣/加 噸石灰石炸藥消耗 生產經營計劃值 0.2分 1、石灰石堆料機不能自動堆料，一次扣 1 分； 2、每月底前報下月礦山采掘計劃，每季度首月 5 日前報本季度采 掘計劃，做不到每項扣 5 分； 3、嚴格控制石灰石質量，不影響下道工序生產，堵料、粒度大、 鐵器等影響磨機生產一次扣 5 分； 4、每月要開展

45、一次內部安全、設備大檢查，并召開專項會議，做 不到，一項扣 2 分； 部門自查自考， 生產安全部、辦 5、每月要召開一次內部備品備件評審會，做不到，一次扣 2 分； 公室審核 6、每月召開一次內部工藝質量分析會，做不到，一次扣 2 分； 7、認真進行月度運營分析， 做不到一次扣 2 分； 8、每月召開一次指標完成情況分析會，做不到，一次扣 2 分； 9、石灰石堆場庫存不低于 1 萬噸，低于每次扣 2 分； 10、每月正常進行人員培訓，并進行考核，未完成的，扣 2 分； 11、其他應予以考核的事項按專項通用考核標準執(zhí)行。

46、 - 21 - 二、部門月度考核標準（熟料分廠） 考核 考核指標 目標值 考核標準 考核部門 分類 完成月度熟料生產任務 月計劃值 ＋10 分 窯月均臺產 生產經營計劃值 每升/降 5 噸，加/扣 0.2 生產安全部 分 窯月運轉率 生產經營計劃值 每升/降 1%，加/扣 1 分 噸熟料工序成本 預算值 每升/降 1 元，扣/加 2 分 財務部 噸熟料標準煤耗 生產經營計劃值 每

47、升/降 1kg，扣/加 2 分 立磨臺時產量 生產經營計劃值 每升/降 5 噸，加/扣 0.2 生產安全部 指標 分 考核 均化庫料位 ≧60% 低于每次扣 2 分 （70%） 熟料工序電耗 生產經營計劃值 每升/降 1kWh，扣/加 0.3 分 生料工序電耗 生產經營計劃值 每升/降 1kWh，扣/加 0.3 分 設備保全部 噸熟料備件消耗 生產經營計劃值 每升/降0.1元，扣/加0.2 分

48、 窯故障停機次數 生產經營計劃值 ±2 分/次 噸熟料輔材消耗 生產經營計劃值 每升/降0.1元，扣/加0.1 供應部 分 1、密切關注經濟指標變化趨勢，及時發(fā)現不足，并及時召開技術研討進行專業(yè)分析，做不到一次扣 2 分； 2、認真進行月度運營分析， 做不到一次扣 2 分； 3、每月要開展一次內部安全、設備大檢查，并召開專項會議， 做不到，一項扣 2 分； 職責 4、每月要召開一次內部備品備件評審會，做不到，一次扣 2 部門自查自考，生產 考核 分； 安全部、辦公室審核 （30%） 5、每月召開

49、一次內部工藝質量分析會，做不到，一次扣 2 分； 6、每月正常進行人員培訓，并進行考核，未完成的，扣 2 分； 7、其他應予以考核的事項按通用考核標準或各類會議紀要、通報執(zhí)行。 - 22 - 三、部門月度考核標準（水泥分廠） 考核 分類 指標 考核 （70%） 職責

50、 考核 （30%）  考核指標 目標值 考核標準 考核部門 完成月度水泥生產任務 月計劃值 ＋10 分 水泥磨月均綜合臺產 生產經營計劃值 每升/降 5 噸，加/扣 0.2 分 水泥磨月故障停機累計值 生產經營計劃值 ±2 分/次 生產安全部 P?C32.5 混合材摻量 生產經營計劃值 每升/降 1%，加/扣 2 分 P?O42.5 水泥混合材摻量 生產經營計劃值 每升/降 1%，加/扣 2 分 噸水泥輔材消耗 生產經營計劃值 每升/降 0.1 元，

51、扣/ 供應部 加 0.1 分 水泥磨工序電耗 生產經營計劃值 每升/降 1kWh，扣/ 加 0.3分 包裝發(fā)運工序電耗 生產經營計劃值 每升/降 0.1kWh，扣/ 設備保全部 加 0.2 分 噸水泥備件消耗 生產經營計劃值 每升/降 0.1 元，扣/ 加 0.2 分 1、因設備維護不到位及其他人為因素，影響產品發(fā)運一次扣 5 分； 2、每班必須保證磨頭倉料位正常，發(fā)生斷料現象影響生產， 一次扣 2 分； 3、每月要開展一次內部安全、設備大檢查，并召開專項會議， 做不到，一項扣 2

52、分； 部門自查自考，生產 4、每月要召開一次內部備品備件評審會，做不到，一次扣 2 安全部、辦公室審核 分； 5、每月召開一次內部工藝質量分析會，做不到，一次扣 2 分； 6、認真做好月度運營分析，做不到一次扣 2 分； 7、每月正常進行人員培訓，并進行考核，未完成的，扣 2 分； 8、其他應予以考核的事項按專項通用考核標準執(zhí)行。 - 23 - 四、部門月度考核標準（生產安全部） 考核 考核指標 目標值 考核標準 考核

53、部門 分類 完成月度水泥熟料生產任務 月計劃值 ＋10 分 窯臺時產量 生產經營計劃值 每升/降 5 噸，加/扣 0.2 分 水泥磨綜合臺產 生產經營計劃值 每升/降 5 噸，加/扣 0.2 分 指標 窯綜合運轉率 生產經營計劃值 每升/降 1%，加/扣 1 生產安全部 分 考核 每升/降 1%，加/扣 2 （70%） P?C32.5 水泥混合材摻量 生產經營計劃值 分 P?O42.5 水泥混合材摻量 生產

54、經營計劃值 每升/降 1%，加/扣 2 分 噸熟料標準煤耗 生產經營計劃值 每升/降 1kg，扣/加 2 分 熟料綜合電耗 生產經營計劃值 每升/降 1kWh，扣/ 設備保全部 加 0.3分 1、每周安全檢查工作不到位或者未出通報，扣 2 分； 2、裝載機用油不規(guī)范或者違反廠區(qū)交通管理辦法，扣 2 分； 3、嚴格管理安全生產，有權制止違章行為，做不到一次扣 2 分； 4、生產報表統(tǒng)計數據出錯，一次扣 5 分； 5、公司發(fā)生一起輕傷事故，扣 20 分；重傷

55、每起扣 20 分；死 亡每起扣 50 分； 職責 6、公司發(fā)生一般工藝事故每起扣 2 分；重大工藝事故每起扣 考核 10 分; （30%） 7、認真進行月度運營分析，做不到一次扣 2 分； 8、每月牽頭召開一次公司安全例會、工藝質量例會并下發(fā)紀 要，做不到一次扣 2 分； 9、每月正常進行人員培訓，并進行考核，未完成的，扣 2 分； 10、其他應予以考核的事項按通用考核標準或各類會議紀要、 通報執(zhí)行； 11、督促落實早會、周例會紀要相關內容，紀要布置工作兌現 率低于 90%，扣 5 分。  部門自查自考，

56、生產安全部、辦公室審核 - 24 - 五、部門月度考核標準（品質部） 考核 分類 指標 考核 (70%) 職責 考核 (30%)  考核指標 目標值 考核標準 考核部門 完成月度水泥熟料生產任務 月計劃值 ＋10 分 窯臺時產量 生產經營計劃值 每升/降 5 噸，加/扣 0.2 分

57、 生產安全部 每升/降 5 噸，加/扣 水泥磨月均綜合臺產 生產經營計劃值 0.2 分 噸熟料實物煤耗 生產經營計劃值 每升/降 1kg，扣/加 2 分 進廠原煤發(fā)熱量與煤粉發(fā)熱量偏 ≦150KCal 每超 10KCal，扣 1 差 分 品質部 每超 0.1MPa，扣 2 出廠產品標準偏差 生產經營計劃值 分 1、每月召開一次質量運行分析會，做不到每次扣 5 分； 2、每月召開質量指標控制情況分析會，做不到扣 2 分； 3、發(fā)生各類質量事故

58、應及時組織調查、分析、處理，做不到 每次扣 2 分； 4、每月正常進行人員培訓，并進行考核，未完成的，扣 2 分； 5、發(fā)生質量投訴，確屬品質問題的，一次扣 2 分； 部門自查自考，生產 6、其他應予以考核的事項按專項通用考核標準執(zhí)行； 安全部、辦公室審核 7、發(fā)生重大（未遂）質量事故，每起扣 30 分，發(fā)生一般質量 事故每起扣 1 分； 8、因配料波動、檢測數據不準確，給生產造成影響的，每起 扣 5 分； 9、專業(yè)例會紀要兌現率低于 90%，扣 5 分。

59、 - 25 - 考核  六、部門月度考核標準（設備保全部） 分類 指標 考核 (70%)  考核指標 目標值 考核標準 完成月度水泥熟料生產任務 月計劃值 ＋10 分 窯運轉率 生產經營計劃值 每升/降 1%，加/扣 1 分 窯設備故障停機次數 生產經營計劃值 ±2 分/次 水泥磨故障停機次數 生產經營計劃值

60、 ±2 分 生產經營計劃值 每升/降 1kWh，扣/ 熟料綜合電耗 加 0.3 分 生產經營計劃值 每升/降 1kWh，扣/ 水泥綜合電耗 加 0.3 分 生產經營計劃值 每升/降 1 萬元，扣/ 備件輔材儲備定額 加 0.2 分 生產經營計劃值 每升/降 0.1 元，扣/ 噸產品備品備件消耗 加 0.3 分 季度噸產品潤滑油消耗 生產經營計劃值 每升/降 0.1 元，扣/ 加 0.3 分 季度噸產品修理費 生產經營計劃值 每升/降 0.1 元，扣/ 加 0.5 分 1、每月

61、按期召開備品備件評審會，做好備品備件保險儲備定 額管理，做不到扣 3 分； 2、因備品備件采購原因導致生產停產每次扣 5 分； 3、停電、停水必須嚴格按照規(guī)定程序進行，做不到，每次扣 5 分；保證供水供電質量，每影響生產一次，扣 5 分； 4、每月定期組織設備互動檢查不少于 2 次，做不到扣 2 分； 5、及時建立外委維修渠道，并做好費用洽談和結算工作，出 考核部門 生產安全部 設備保全部 財務部 職

62、責 考核 (30%) 現失誤，一次扣 2 分； 部門自查自考，生產6、每月正常進行人員培訓，并進行考核，未完成的，扣 2 分； 安全部、辦公室審核7、每月召開一次公司設備例會，做不到，一次扣 2 分； 8、每月召開一次管控指標完成情況分析會，做不到，一次扣 2 分； 9、其它考核項按考核通用考核標準執(zhí)行； 10、公司發(fā)生一般設備事故每起扣 2 分；重大設備事故每起扣 10 分;特大設備事故每起扣 30 分； 11、專業(yè)例會紀要兌現率低于 90%，扣 5 分。 - 26 - 七、部門月度考

63、核標準（供應部） 考核 考核指標 目標值 考核標準 考核部門 分類 完成月度水泥熟料生產任務 月計劃值 ＋10 分 生產安全部 噸產品輔材消耗 生產經營計劃值 每升/降 0.1 元，扣/ 加 0.2 分 指標 每升/降 1 元，扣/加 財務部 考核 噸熟料用煤成本 生產經營計劃值 0.3 分 (70%) 月輔材儲備 生產經營計劃值 每升/降 1 元，扣/加 供應部 0.2 分 1、月度

64、計劃申報及評審工作 25 日前完成，未完成扣 5 分； 2、月度輔材計劃采購兌現率未達 95%扣 5 分； 3、每月進行一次物資檢查并形成通報，未完成扣 5 分； 4、每月對庫存?zhèn)}儲物資進行盤點確保帳、物、卡相符，一項未 達到扣 2 分； 職責 部門自查自考，生產 考核 5、每月對倉庫進行一次安全、防火、防盜檢查，未完成扣 2 分； 安全部、辦公室審核 (30%) 6、由于大宗原燃材料供應不及時，造成窯、磨減產的，一次扣 5 分，停產一次扣 20 分； 7、每月召開一次內部成本分析會，做不到，一次扣 2 分； 8、每月正常進行人員培訓，并進

65、行考核，未完成的，扣 2 分； 9、其他應予以考核的事項按專項通用考核標準執(zhí)行。 - 27 - 八、部門月度考核標準（營銷部） 考核 考核指標 目標值 考核標準 考核部門 分類 完成月度水泥熟料銷量任務 月計劃值 ＋10 分 每升/降 1%，加/扣 3 生產安全部 月度銷售計劃兌現率 生產經營計劃值 分 袋裝水泥銷

66、價 預算值 每升/降 0.1 元，扣/ 加 0.3 分 散裝水泥銷價 預算值 每升/降 0.1 元，扣/ 加 0.3 分 指標 每升/降 0.1 元，扣/ 財務部 考核 熟料綜合銷價 預算值 加 0.3 分 (70%) 噸銷售業(yè)務性費用 預算值 每升/降 0.1 元，扣/ 加 0.2 分 1、銷售人員發(fā)生違紀或出現壘大戶等銷售管理不當行為,一次當月考核 50-100 分，造成損失按責任大小予以賠償； 2、各類報告、上報材料及時、準確、無誤，一次不按時上報、質量差或信息不真實、出現差錯當月考核 10-30 分； 3、質量投訴未及時協(xié)調處理,造成負面影響,當月考核 100-200 分,造成經濟損失,按責任大小賠償； 職責 4、抓好銷售人員考核激勵,工作業(yè)績考核評價體系不完善或考核 考核 執(zhí)行不到位,一項當月考核 2-10