《會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（10頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流 這是作者根據(jù)自己從業(yè)十年的經(jīng)驗(yàn)交流,所有觀點(diǎn)都來自平常點(diǎn)滴感悟的積累。不保證所說內(nèi)容百分百準(zhǔn)確，但這里的經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)值得從事該行業(yè)的新人借鑒. 今天我要講的內(nèi)容主要包括如下幾點(diǎn):我的項(xiàng)目管理理解感悟 項(xiàng)目管理的十八大原則 與學(xué)習(xí)相關(guān)的三條格言 我的十年工作經(jīng)歷，大致可以分為前五年的審計(jì)員經(jīng)歷和后五年項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷，其中有一年是在證券公司擔(dān)任投行項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷。事務(wù)所的項(xiàng)目管理與投行項(xiàng)目管理相比,前者一般參與人員更多，時(shí)間短,任務(wù)急；而后者則時(shí)間跨度長(zhǎng)，任務(wù)先松后緊，并且同一時(shí)間會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，因此在項(xiàng)目管理上是不完全相同的,但大多數(shù)原則還是通用的。 第

2、一部分、我的項(xiàng)目管理理解感悟 項(xiàng)目經(jīng)理不只是一種稱謂，實(shí)際上是一種理念，當(dāng)我們開始站在項(xiàng)目管理的角度思考問題的時(shí)候，就已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理了。 項(xiàng)目經(jīng)理一定是管理者，而不僅是業(yè)務(wù)主力； ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理代表的是智力生存，而非體力生存或人脈生存; ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目管理的綜合； ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)是永無止境的，這個(gè)成長(zhǎng)過程伴隨我們的知識(shí)、能力、智慧的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)； ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理一定是項(xiàng)目組中最累的角色. 第二部分、項(xiàng)目管理的十八大原則 在講我的項(xiàng)目管理原則之前,我簡(jiǎn)單的將審計(jì)項(xiàng)目管理對(duì)象分為如下三大管控領(lǐng)域： ? ? 人員與時(shí)間管理 ? ?

3、風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制 ? ? 人事與公關(guān)處理 上述三大領(lǐng)域,我各總結(jié)出六條原則，總共為十八大原則,我稱之為項(xiàng)目管理的“降龍十八掌”,請(qǐng)大家聽完后評(píng)價(jià)是否名副其實(shí). ［人員與時(shí)間管理原則］ 先講人員與時(shí)間管理原則，因?yàn)榻拥饺魏我粋€(gè)項(xiàng)目，就面臨在制定《總體審計(jì)策略》時(shí)對(duì)人員與項(xiàng)目時(shí)間的規(guī)劃與管理，所以我就從計(jì)劃開始說起。 原則一、絕無簡(jiǎn)單項(xiàng)目 ? ? 任何時(shí)候，你接到一個(gè)項(xiàng)目，不管是你的負(fù)責(zé)經(jīng)理、部門經(jīng)理或合伙人如何強(qiáng)調(diào)這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小，簡(jiǎn)單，容易做，你千萬別相信這是真話！一切從嚴(yán)要求,以最高級(jí)別最高規(guī)格的級(jí)別去完成自己的工作，才是正途.無數(shù)血的事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)是記不得說過這些話的，如果你希望不

4、會(huì)哪天被質(zhì)控部追的焦頭爛額的話，請(qǐng)相信絕無簡(jiǎn)單項(xiàng)目. 永遠(yuǎn)別相信有簡(jiǎn)單項(xiàng)目,也是對(duì)自己工作的尊重。自己把人生中最寶貴的時(shí)間獻(xiàn)給了項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)卻告訴你這個(gè)項(xiàng)目的工作不是很重要，不是在污蔑我們嗎？所以,為了對(duì)自己的青春負(fù)責(zé)，為了對(duì)自己的前途負(fù)責(zé)，我們必須認(rèn)真對(duì)待. ? ? 退一萬步講，如果真的是簡(jiǎn)單項(xiàng)目，我還是建議你以最高級(jí)別最高規(guī)格形式去做，這是用公司資源給自己練兵的最好的方式.如能從平凡中作出出人意料的工作，于自己于下屬都是有益的。 ? ? 絕無簡(jiǎn)單項(xiàng)目，就是要你珍惜每一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，管理好每一個(gè)項(xiàng)目,要知道未來的合伙人、未來的財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)就是從你管理的每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中而來！

5、 原則二、絕不開科目底稿 ? ? 由于項(xiàng)目經(jīng)理本身需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和底稿質(zhì)量進(jìn)行管控,日常中對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的訪談?wù){(diào)查，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，對(duì)審計(jì)員進(jìn)行指導(dǎo)和復(fù)核,對(duì)特殊審計(jì)領(lǐng)域的跟蹤，自身需要完成的底稿一大堆，如果還要去做科目底稿，特別是主要循環(huán)的科目底稿,就不可能去談項(xiàng)目管理和控制了。否則審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)質(zhì)量控制就無從落實(shí)。 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理自己不負(fù)責(zé)具體科目底稿，對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理自身的能力實(shí)際上是一種全面考驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要思考一個(gè)問題：在不用自己動(dòng)手的情況下，如何指導(dǎo)審計(jì)員來貫徹自己的審計(jì)思路,完成重要審計(jì)領(lǐng)域的審計(jì)程序。 只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就不得不思考項(xiàng)目指導(dǎo)的問題了. ? ?

6、項(xiàng)目經(jīng)理自己不負(fù)責(zé)具體科目底稿，對(duì)審計(jì)員的學(xué)習(xí)和提高是至關(guān)重要的，只有項(xiàng)目經(jīng)理不再做主要科目審計(jì)程序，審計(jì)員才有可能接觸到主要循環(huán)和領(lǐng)域的審計(jì)，審計(jì)員才有可能得到全面的鍛煉，為審計(jì)員的成長(zhǎng)為未來的項(xiàng)目經(jīng)理打下基礎(chǔ)，人才梯隊(duì)才有可能形成。 ? ? 每個(gè)人都有自己的工作位置和職責(zé),自己的事情不好好做，專門去管別人,把觸角深到自己負(fù)責(zé)范圍以外的領(lǐng)域,是不稱職，甚至不道德的表現(xiàn)。 ? ? 當(dāng)然，不開底稿不是意味著項(xiàng)目經(jīng)理就不去涉及實(shí)質(zhì)性測(cè)試，而是以指導(dǎo)的形式進(jìn)行。個(gè)人觀點(diǎn)：雖然自己花2個(gè)小時(shí)能做完，還是不如花4個(gè)小時(shí)去指導(dǎo)，然后審計(jì)員再做4個(gè)小時(shí)去完成。有些無形價(jià)值不是簡(jiǎn)單用工時(shí)價(jià)值體現(xiàn)的。捍

7、衛(wèi)了事務(wù)所的審計(jì)系統(tǒng)，培養(yǎng)了事務(wù)所審計(jì)人才（包括經(jīng)理和審計(jì)員的雙向鍛煉）。 原則三：大膽啟用新人 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理敢不敢用新人，實(shí)際上反映了自己是否足夠的自信,是對(duì)自己的指導(dǎo)和傳授能力的考驗(yàn)，是對(duì)自己是否形成了一套審計(jì)體系的考驗(yàn)； 不啟用新人，新人永遠(yuǎn)得不到鍛煉，回想我們自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，不也是一路摸索,一路跌跌撞撞著走過來的嗎？ ? ? 啟用新人,還包括一層意思，就是固定團(tuán)隊(duì)內(nèi)也要常換崗，不固定崗位，雖然可能喪失少許效率,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，于員工于事務(wù)所有百利而無一害。 ? ? 大膽用新人，一定要有同情心。所謂同情，就是多想想自己剛畢業(yè),剛出外勤，剛負(fù)責(zé)科目底稿時(shí)的悲慘場(chǎng)面,那種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，

8、那種無地自容，我想每個(gè)人都經(jīng)歷過,所以耐心的善待新人就是撫慰自己的過去。 ? ? 大膽用新人，最關(guān)鍵是有耐心.自己理論知識(shí)扎實(shí),才能教別人清晰，如果自己不耐煩，可能還是自己沒有清晰和恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，所以先自省。千萬別表露情緒，否則你一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作可能就傷害了一個(gè)幼小的心靈，改變了某個(gè)人的命運(yùn)。 ? ???大膽用新人,表示你對(duì)別人的信任，在智力團(tuán)隊(duì)內(nèi)，信任是最好的鼓勵(lì)。你相信別人，給別人機(jī)會(huì),實(shí)際上某種意義上來說，你就是這個(gè)人人生中最重要的人,或稱“貴人”。 ? ? （回想起自己這么多年的工作經(jīng)歷，我是遇到了不少這樣的“貴人”的,是他們的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，才讓自己一直充滿信心的在這個(gè)行業(yè)中保持

9、進(jìn)取之心.包括，引我入行的賈老師，一直視我為兄弟的張工，待我如親人般的王姐，還有德高望重的郭老師，勤懇謹(jǐn)慎的證券公司李總，現(xiàn)在的事務(wù)所的黃總、蘇總等等！還有視野里的網(wǎng)友,他們的回貼和點(diǎn)評(píng),都曾經(jīng)是我勤奮的動(dòng)力！當(dāng)然，還有其他一些兄弟的支持,我就不象奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮一樣羅列了。不過，如果哪天我真的功成名就的話,肯定會(huì)寫部回憶錄來褒揚(yáng)下這些人，呵呵！ ? ? "投之以桃，報(bào)之以李"，受到這么多貴人相助,我自己這些年也發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)和培養(yǎng)了一些優(yōu)秀的新人。 ? ? 最后,我們每個(gè)人無論今后是否從事審計(jì)工作，未來的人脈關(guān)系都很重要，在工作中多提攜新人，培養(yǎng)新人，實(shí)際上就是給自己積累人脈，佛教里面所謂的廣

10、結(jié)“善緣”.所以多與人為善實(shí)際上不僅是道德要求,也是經(jīng)濟(jì)價(jià)值最優(yōu)化的考慮。我今天之所以在這里與大家分享我的武功密笈,成為大家的“一日之師”，也是希望日后還能有緣與在座諸位進(jìn)行互利合作的可能。 原則四:勇于承擔(dān)責(zé)任 ? ? 下屬開的每張底稿項(xiàng)目經(jīng)理都要看過,保證符合項(xiàng)目經(jīng)理心中的標(biāo)準(zhǔn)。不會(huì)出現(xiàn)日后底稿不符合要求,把責(zé)任推給下屬。事實(shí)上，名義上是給下屬授權(quán),實(shí)際只是官僚和不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。 ? ? 下屬真的犯了錯(cuò)，自己也沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到了事后就不能去責(zé)怪下屬，指正教育可以，但不能在你的上司面前去推卸責(zé)任.這是為人品格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。當(dāng)然不是說要包庇下屬,而是該保護(hù)的保護(hù)，該教育的教育，該指正的

11、指正。 ? ? 勇于承擔(dān)責(zé)任,實(shí)際上就是要求自己經(jīng)常反思項(xiàng)目管理方式和方法，要把具體個(gè)案上升到方法論的高度來總結(jié)，只有這樣自己的能力才可能有質(zhì)的飛躍。 ? ?勇于承擔(dān)責(zé)任是一種生活藝術(shù)。我們常說：不與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)名（多替領(lǐng)導(dǎo)揚(yáng)名）；不與同級(jí)爭(zhēng)利(有好的項(xiàng)目多想別人）; 不與下屬爭(zhēng)功（有功下面的，過自己擔(dān)），這樣你的人生之途就會(huì)順利很多。 ? ? 不爭(zhēng)并不是意味著退縮，而是更高級(jí)別的爭(zhēng)。因?yàn)槲覀円獱?zhēng)的是更高的理想，更廣闊的天地，我們不屑在一個(gè)茶壺的世界里爭(zhēng),在這里再興風(fēng)作浪，又能掀起多大的波瀾呢？ 原則五、先緊后松原則 ? ? 這個(gè)原則實(shí)際上很容易理解,與其讓事情逼著自己跑，不如自己逼著

12、事情跑。情勢(shì)之差異,給人感受和效果都是完全不一樣的。 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目,越往后實(shí)際上雜事越多，糾紛越多，所以必須保留一個(gè)清醒的頭腦來處理，比如報(bào)表左調(diào)右調(diào)，附注改了又改，如果還有很多其他善后事項(xiàng)處理,肯定就會(huì)出大疏漏。 ? ? 先緊后松還有一個(gè)好處： 我個(gè)人喜歡玩喜歡吃，所以在出差的項(xiàng)目，到了一個(gè)地方之后，好玩的景點(diǎn)，好吃的東西都想去領(lǐng)略一下，所以為了這個(gè)企圖，我都會(huì)要求項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)就趕進(jìn)度，然后一起休息一下。 并且一般情況下，這也是項(xiàng)目組共同的心聲,因此先緊后松原則為促進(jìn)事務(wù)所和諧執(zhí)業(yè),建設(shè)和諧社會(huì)也是有益的。 原則六、戒急戒焦戒躁 ? ? 我在執(zhí)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn)，有許多項(xiàng)目經(jīng)理容

13、易著急.著急會(huì)引起幾個(gè)問題： ? ? (1）容易讓自己失去頭緒,抓不住工作的主次； ? ? （2）容易動(dòng)搖軍心，讓下屬也跟著不知所措; ? ? (3）最關(guān)鍵是會(huì)讓你喪失威信，難以服眾。 ? ? 所以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一定要穩(wěn)住. 發(fā)現(xiàn)自己有掌控不了的情形，一定要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)商解決，但是不要表露出自己的情緒。 當(dāng)然最關(guān)鍵還是充實(shí)自己的能力，提高解決問題的能力。如果自己總能將客戶打理妥當(dāng)，把重大問題解決清楚，為項(xiàng)目組和諧團(tuán)結(jié)就會(huì)打下很好的基礎(chǔ),因?yàn)榇蠹叶加X得能從你身上學(xué)到東西。 ? ? [ 風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制原則] ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理最基礎(chǔ)的任務(wù)就是把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量，人員與時(shí)間管理都

14、是過程管理,而風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理是目標(biāo)管理.接下來我再簡(jiǎn)單對(duì)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制分享下我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn). 原則七、審計(jì)思路清晰 ? ? 審計(jì)思路清晰一方面是表現(xiàn)在對(duì)審計(jì)系統(tǒng)的理解上。目前審計(jì)準(zhǔn)則的思路，就是先了解和分析企業(yè)外部環(huán)境,了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和狀況，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理控制流程；然后在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，確定重要錯(cuò)報(bào)領(lǐng)域,進(jìn)而編制審計(jì)計(jì)劃；最后在計(jì)劃的指導(dǎo)下對(duì)內(nèi)控和帳項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步的測(cè)試,最終得出審定結(jié)果的過程。 ? ? 項(xiàng)目總體控制思路是如此，每個(gè)負(fù)責(zé)具體循環(huán)科目底稿的人在編制自己實(shí)質(zhì)性測(cè)試底稿時(shí)也要體現(xiàn)這個(gè)思路：先調(diào)查描述自己這個(gè)科目核算業(yè)務(wù)內(nèi)容，核算流程，然后做總體合理性

15、分析，再做細(xì)致分析，最后做抽查、盤點(diǎn)、函證等測(cè)試。 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體層面工作，審計(jì)員負(fù)責(zé)科目層面工作,互通有無，相互印證。 實(shí)施人員 底稿性質(zhì)? ?了解 ? 了解?? 分析?? 一般程序 應(yīng)對(duì)程序?? 項(xiàng)目經(jīng)理?控制底稿?企業(yè)實(shí)體與環(huán)境的調(diào)查 ?企業(yè)內(nèi)控流程歸納?未審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析?監(jiān)督常規(guī)程序??設(shè)計(jì)特殊風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 程序 審計(jì)員?科目底稿 該科目核算的內(nèi)容和事項(xiàng)?描述循環(huán)的單據(jù)流\核算流 分析性復(fù)核?抽查\盤點(diǎn)\函證等程序?實(shí)施特殊風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對(duì)程序 ? ? 這個(gè)表可以這么理解：

16、 ? ? 第一、每個(gè)科目都是一個(gè)小的項(xiàng)目，其審計(jì)思路與整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是一致的； ? ? 第二、項(xiàng)目經(jīng)理通過質(zhì)量控制程序來同步指導(dǎo)審計(jì)員工作的開展。 ? ?上述審計(jì)準(zhǔn)則的審計(jì)思路與我們認(rèn)識(shí)事物研究事物的一般規(guī)律是吻合的。即，一方面從宏觀層面充分了解，再定量分析，確定是否具備總體合理性；另一方面,從具體操作層面了解，并分析,進(jìn)而詳細(xì)測(cè)試,從概率層面抽查印證. ? ? 審計(jì)思路清晰另一方面是表現(xiàn)在對(duì)審計(jì)程序進(jìn)行分配的原則上: 分類原則? 分類1? ?? ?分類2 ? ??? ? 說明?? 科目測(cè)試底

17、稿 資產(chǎn)負(fù)債表科目更重視余額測(cè)試。??利潤(rùn)表科目更重視發(fā)生額測(cè)試。??一般不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表做發(fā)生額測(cè)試， 除長(zhǎng)期資產(chǎn)采購和處置外。 高、低估測(cè)試?借方余額/發(fā)生額做高估測(cè)試;??貸方余額/發(fā)生額做低估測(cè)試?? 除收入和存貨外，其他科目按此原則 ? ? 上述分類之目的是為消除重復(fù)測(cè)試，但這些都只針對(duì)常規(guī)程序，到了特殊風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí),則不受此限制。 ? ? 審計(jì)思路清晰第三方面是表現(xiàn)在重要性水平的理解和對(duì)抽樣方法的理解上。 ? ? 重要性水平概念一定要時(shí)刻牢記，否則會(huì)做一些吃力不討好的實(shí)行，而該關(guān)注的沒有關(guān)注。抽樣樣本量一定要和企業(yè)的重要性水平,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果等結(jié)合起來,否則沒有說服

18、力。比如，我們進(jìn)行樣本總體定義時(shí)，一定要扣除已經(jīng)單獨(dú)測(cè)試的部分，如關(guān)聯(lián)方往來,工資福利費(fèi)、訴訟費(fèi)等。這部分內(nèi)容回頭再詳細(xì)描述。 原則八、底稿美觀漂亮 ? ? 我們看四大和香港人開的底稿,都是非常美觀漂亮的。之所以要強(qiáng)調(diào)美觀和漂亮，是因?yàn)閷?duì)審計(jì)員而言,底稿就是我們工作的全部，底稿就是我們的產(chǎn)品，自己拿出來的產(chǎn)品，如果是一塌糊涂的，如何對(duì)得起自己的辛苦勞動(dòng)？如何對(duì)得起自己的生命？如何對(duì)得起自己的觀眾？ ? ? 永遠(yuǎn)記?。旱赘迨墙o別人看的!所以,我們要對(duì)自己負(fù)責(zé)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)看了你的底稿，覺得你是一個(gè)沒有責(zé)任感的人！不要讓后人看了你的底稿，說這都是什么玩意？不要讓別人看不起自己的產(chǎn)品！要對(duì)得起歷

19、史，經(jīng)得起檢驗(yàn)。 ? ? 底稿美觀漂亮,主要體現(xiàn)在：簡(jiǎn)潔+清晰. ? ? 簡(jiǎn)潔就是： ? ? （1）盡量消除冗余信息，把底稿最簡(jiǎn)單化； ? ? (2）同一個(gè)事項(xiàng),只在一個(gè)地方詳述，其他地方只引用; ? ? （3）一張底稿說一個(gè)事情,時(shí)刻考慮底稿打印效果; ? ? （4）該標(biāo)識(shí)的地方少用文字。 ? ? 清晰就是： ? ? （1）每張底稿有自己的目的，過程,說明和結(jié)論; ? ? （2）底稿的過程一定要體現(xiàn)目的，底稿的說明[NOTES]一定要描述且只描述過程中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)； ? ? （3）底稿層次一般為：主表[總體控制]+明細(xì)表[明細(xì)分析]+盤點(diǎn)/函證［獲取外部證

20、據(jù)]+憑證抽查[結(jié)合內(nèi)控的內(nèi)部證據(jù)］??，體現(xiàn)了我們前面說的審計(jì)思路清晰原則. ? ? 底稿的美觀漂亮，取決于： ? ? （1）事務(wù)所的基礎(chǔ)建設(shè)，理論上我們的模板本身需要體現(xiàn)這個(gè)原則，但遺憾的是鼎信諾沒有做到。 ? ? （2）對(duì)于基本測(cè)試程序，所里要有一套設(shè)計(jì)完整的底稿，要求明確細(xì)致且強(qiáng)化訓(xùn)練，這也是我們目前的欠缺. ? ? (3）要求審計(jì)員有這個(gè)意識(shí)，不斷嚴(yán)格要求自己，多發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 ? ? （4）一次性就把底稿做得清晰美觀，實(shí)際上比回頭再改效率高多了，也節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)看底稿的難度. ? ? (5）多加班,或者下班了,回家了把自己底稿多修飾下吧,統(tǒng)一字體，把數(shù)字分節(jié)號(hào)打

21、上，把標(biāo)識(shí)清晰起來,重要地方用顏色標(biāo)住下. ? ? 請(qǐng)記住:吃虧是福，別計(jì)較太多!? ? 原則九、重視控制文件 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視編制控制文件.我們簡(jiǎn)單歸納下項(xiàng)目經(jīng)理需要完成的工作： ? ?? ?◆編制項(xiàng)目控制文件（了解階段，計(jì)劃階段，測(cè)試階段和總結(jié)階段）； ? ?? ?◆財(cái)務(wù)報(bào)表分析； ? ?? ?◆TB表（含合并TB表，調(diào)整分錄匯總）的編制； ? ?? ?◆重要事項(xiàng)的備忘錄. ? ?? ?◆審計(jì)報(bào)告的撰寫. ? ? 其中完成前這些工作，同時(shí)又是項(xiàng)目管理的工具。完成這些工作不是為達(dá)到結(jié)果，而是要利用這個(gè)過程來圈定審計(jì)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)審計(jì)程序，控制審計(jì)過程.

22、 ? ? 控制文件——與審計(jì)員互動(dòng)的武器 ? ? 只有認(rèn)識(shí)到了，通過編制這些控制文件,真項(xiàng)目正掌握了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)了企業(yè)異常的時(shí)候,你才能真正體會(huì)項(xiàng)目管理的樂趣。 ? ? 比如編制未審計(jì)報(bào)表分析底稿，我個(gè)人一直要求分析到明細(xì)，這樣才能真正了解到每個(gè)科目的內(nèi)容.只有項(xiàng)目經(jīng)理分析到了這層，才可能真正指導(dǎo)審計(jì)員的分析思路和指出進(jìn)一步需要關(guān)注的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理才能和審計(jì)員互動(dòng)起來 ? ? 控制文件--與客戶溝通的法寶: ? ? 編制了解企業(yè)實(shí)體與環(huán)境底稿，編制企業(yè)控制環(huán)境評(píng)估文件,還有內(nèi)控文件，都是我們與客戶高層直接溝通的最好的機(jī)會(huì)。也就是我們學(xué)習(xí)我們不熟悉領(lǐng)域的最好機(jī)會(huì)，甚至是我們展示

23、自己專業(yè)水平，獲取客戶高層認(rèn)可的最好的機(jī)會(huì)。 ? ? 我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)：每次當(dāng)我與客戶訪談完這些高層次問題之后，客戶的領(lǐng)導(dǎo)都非常開心。說實(shí)話，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平常都不一定專業(yè)的關(guān)注過我們提出的問題，畢竟有系統(tǒng)性思維的科班出身的管理人員是少數(shù).談話的過程實(shí)際上也是雙方提升的過程。我們的優(yōu)勢(shì)是：我們擁有系統(tǒng)的工具，雖然我們用的也不是很熟練。 ? ? 控制文件——與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的最佳途徑： ? ? 領(lǐng)導(dǎo)是需要有掌控感覺的人，領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心的就是失控。因此經(jīng)常需要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,溝通的內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,遇到什么問題。因此，平常編制《重大事項(xiàng)備忘錄》就非常關(guān)鍵了。 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)很忙，所以我們一定要以書面形

24、式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，即使口頭匯報(bào)過的，也要補(bǔ)充以書面的電子郵件來確認(rèn)和備案。 ? ? 一些不能確定是否可在底稿中反映的問題，也應(yīng)當(dāng)先以備忘錄形式記錄下來,以備查驗(yàn)。 原則十:鉆研內(nèi)控程序 ? ? 了解和評(píng)價(jià)客戶內(nèi)控是我們接觸和學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)的最佳途徑.很多項(xiàng)目經(jīng)理不敢去企業(yè)做財(cái)務(wù)經(jīng)理，實(shí)際上最擔(dān)心就是怕搞不定這些財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程。那么通過做內(nèi)控了解和評(píng)價(jià)，我們就有了這個(gè)學(xué)習(xí)和提高自己的機(jī)會(huì). ? ? 了解和測(cè)試內(nèi)控之后，是我們寫《管理建議書》的基礎(chǔ)。要想提高自己的水平，要想獲得客戶的認(rèn)可，要想今后把握住去企業(yè)發(fā)展的可能，請(qǐng)大家珍惜每次做內(nèi)控的機(jī)會(huì)。如果我們能利用公司的平臺(tái)，做好公司的事情

25、,同時(shí)又提升自己的能力和影響力，才是獲得雙贏！ ? ??? ? ? 再需強(qiáng)調(diào)的是，切莫斤斤計(jì)較，志當(dāng)存高遠(yuǎn)。對(duì)員工來說，事務(wù)所本來就不是能賺錢和發(fā)財(cái)?shù)牡胤剑聞?wù)所只是我們深造的學(xué)校。 ? ? 了解內(nèi)控 ? ? 對(duì)銷售循環(huán)、采購循環(huán)、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)循環(huán)三大基礎(chǔ)板塊的內(nèi)控了解是必須的。 因?yàn)樗菍?shí)質(zhì)性細(xì)節(jié)測(cè)試的基礎(chǔ)，不清楚基本核算流程，不了解單據(jù)流程，就無法設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)性的抽查程序，不清楚檢查的對(duì)象，檢查判斷的標(biāo)準(zhǔn). ? ? 穿行測(cè)試 ? ? 選擇1-2筆（按不同業(yè)務(wù)類型各1-2筆）全面獲取內(nèi)控資料,并評(píng)價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn). ? ? 內(nèi)控測(cè)試 ? ? 若選擇做內(nèi)控測(cè)試，則按照業(yè)務(wù)發(fā)生頻率，對(duì)

26、關(guān)鍵控制點(diǎn)做一定樣本的抽查測(cè)試 。 ? ? 這些內(nèi)容都有專門審計(jì)系統(tǒng)來培訓(xùn)，我就不再多講。 原則十一 牢記基本程序 ? ???哪些是基本程序？ ? ? (1)主控制表底稿明細(xì)表分析底稿； ? ? (2)實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)程序（現(xiàn)金\存貨\票據(jù)\固定資產(chǎn)\在建工程）; ? ? （3）金融資產(chǎn)和負(fù)債的函證程序（應(yīng)收應(yīng)付\金融投資）； ? ? （4）獲取權(quán)利憑證的檢查程序（各類資質(zhì)和證件，定期存單\房產(chǎn)證\車輛行駛證\專利證書\借款合同\納稅證明\驗(yàn)資證明\貸款卡信息） ? ? (5）無法實(shí)施（2）-（4）時(shí)的替代程序； ? ? 其它的基本程序? ? ? （1

27、）貨幣資金、固定資產(chǎn)及損益類科目的抽查程序。? ? ? ?? ?（2）存貨的結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)測(cè)試和期末計(jì)價(jià)測(cè)試； ? ?? ?（3）銷售循環(huán)、采購循環(huán)、費(fèi)用項(xiàng)目的截止測(cè)試。 ? ?? ? ? ? 至于基本程序如何做，需要另外專門進(jìn)行課題培訓(xùn),下面僅做簡(jiǎn)單說明: ? ? （一）主表的編制要求 ? ?? ?目的：兩期對(duì)比合理性分析;調(diào)整事項(xiàng)說明;總的審計(jì)結(jié)論. ? ?? ?內(nèi)容：列示兩期審定對(duì)比,本期調(diào)整金額,與TB表核對(duì)一致。 ? ?? ?說明:1）主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述，兩期對(duì)比分析，總體合理性說明; ? ?? ?? ?? ?? ???（2）本期調(diào)整事項(xiàng)列表（簡(jiǎn)潔說明與鉤稽）； ? ??

28、?? ?? ?? ???(3）實(shí)施的特殊程序及結(jié)果(非常規(guī)程序). ? ?? ?? ?? ?? ???（4)存在可能影響報(bào)表意見的問題。 ? ?? ? 原則:1)上面有什么內(nèi)容，下面才說什么; ? ?? ?? ?? ?? ?? ?（2）總體概括描述,不要再詳述。 ? ?? ? 結(jié)論:簡(jiǎn)潔清晰. （二）明細(xì)表的編制要求 ? ?? ?? ?目的：兩期明細(xì)對(duì)比合理性分析;明細(xì)調(diào)整事項(xiàng)說明；總的審計(jì)結(jié)論. ? ?? ?? ?內(nèi)容:列示兩期審定對(duì)比,本期調(diào)整金額，與TB表核對(duì)一致. ? ?? ?? ?說明:(1）對(duì)異?？颇康暮?jiǎn)單說明； ? ?? ?? ?? ?? ?? ???（2） 對(duì)

29、兩期對(duì)比異常明細(xì)分析,總體合理性說明； ? ?? ?? ?? ?? ?? ???(3)核對(duì)年初數(shù)差異，并關(guān)注上年調(diào)整事項(xiàng)對(duì)本期影響; ? ?? ?? ?? ?? ?? ???（4)對(duì)特殊專開科目詳細(xì)審計(jì)的明細(xì)索引到相關(guān)底稿。 ? ?? ?? ?? ?? ?? ???（5)對(duì)無重大異常的項(xiàng)目簡(jiǎn)單說明。 ? ?? ?? ?原則：(1)上面有什么內(nèi)容,下面才說什么; ? ?? ?? ?? ?? ?? ???(2)強(qiáng)調(diào)與專門測(cè)試底稿之間清晰的鉤稽索引。 ? ?? ?? ?結(jié)論:簡(jiǎn)潔清晰 （三）分析程序表： ? ?? ???目的：根據(jù)審計(jì)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)出分析目標(biāo)和方法，證明數(shù)據(jù)合理性. ?

30、 ?? ???內(nèi)容：列示分析數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，尋找異常。 ? ?? ???說明：（1)對(duì)分析無異常的進(jìn)行描述； ? ?? ?? ?? ?（2) 對(duì)分析有異常的,給予解釋說明,或補(bǔ)充進(jìn)一步程序核實(shí)異常的合理性或差錯(cuò)情況； ? ?? ???原則:(1)分析方法和對(duì)象有很多，關(guān)鍵在于報(bào)表的重要性，風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度,還有審計(jì)人員的職業(yè)敏感性； ? ?? ?? ?? ?（2）強(qiáng)調(diào)分析結(jié)果的合理性或?qū)M(jìn)一步程序的指導(dǎo)性。 ? ?? ???結(jié)論:簡(jiǎn)潔清晰。 （四)其他基本程序 ? ? 其他諸如函證、盤點(diǎn)、抽憑、替代、計(jì)價(jià)、截止等程序,這些程序所里都會(huì)有相應(yīng)的規(guī)定和培訓(xùn),這里不詳述了.關(guān)鍵是要掌握底

31、稿描述的關(guān)鍵。相關(guān)性和簡(jiǎn)潔性。 原則十二 需要發(fā)揮程序 ? ? 需要發(fā)揮程序,包括： ? ?? ???（1）多角度、更深入的分析程序; ? ?? ???（2）針對(duì)分析異常的進(jìn)一步程序; ? ?? ???（3)對(duì)計(jì)劃階段評(píng)估的特殊風(fēng)險(xiǎn)采取更多更有效的應(yīng)對(duì)程序； ? ? （4)特殊領(lǐng)域程序,如舞弊風(fēng)險(xiǎn)考慮、持續(xù)經(jīng)營(yíng)考慮、對(duì)比數(shù)考慮、或有事項(xiàng)、期后事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易等等底稿; ? ? 發(fā)揮程序——水平和品格的體現(xiàn) ? ? 發(fā)揮程序，最能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的水平，能不能深入分析，能不能總體把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵不在基本程序,而在發(fā)揮程序。 ? ? 基本程序是門面，發(fā)揮程序是里子。當(dāng)

32、然門面也是非常重要的，但門面工程大家容易發(fā)現(xiàn),所以一般都會(huì)去做. ? ? 發(fā)揮程序是不容易被評(píng)估的，所以是個(gè)良心活，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，當(dāng)然與職業(yè)能力和所里項(xiàng)目安排有關(guān)。 ? ? 個(gè)人建議:作為審計(jì)人員，盡量多做些，于人于己有百利而無一害。 ? ? [人事與公關(guān)管理原則］ ? ? 這一節(jié)主要是對(duì)前面內(nèi)容的總結(jié)，做事要先做人，做事中就體現(xiàn)了做人的原則，把人都搞定了，做事就能更加容易達(dá)到目標(biāo)。 人事與公關(guān)管理，包括如何修煉自己和如何征服別人兩項(xiàng)。 而積極樂觀是修煉自己的法寶，服務(wù)和尊重別人是征服他們的有效武器。 ? ?“做事先做人”，因此這一節(jié)所講述的內(nèi)容，都已經(jīng)在前面

33、如何做事的兩部分中做了穿插的描述，此處只是再提煉出來強(qiáng)調(diào)而已。 原則十三 保持樂觀自信 ? ? 審計(jì)這個(gè)行業(yè)，雖然目前薪水不高，但大家一定要有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)： ? ? （1）這個(gè)行業(yè)對(duì)人的鍛煉是企業(yè)無法比擬的，事務(wù)所就是一所專業(yè)知識(shí)的學(xué)校［當(dāng)然修為也在個(gè)人］. ? ? (2)在證券市場(chǎng)上 ，實(shí)質(zhì)上也充當(dāng)核心的作用，雖然形式上和報(bào)酬上沒有體現(xiàn)核心的地位。但作為我們學(xué)習(xí)和積累的時(shí)期，我們需要的實(shí)在的東西。 ? ? （3)從事務(wù)所這所學(xué)校出去的優(yōu)秀人才不計(jì)其數(shù),包括去證券公司，做財(cái)務(wù)總監(jiān)，做內(nèi)審等等。 ? ???我們要有這樣的自信，自己就是說未來的合伙人、未來的券商、未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)

34、，未來的審計(jì)總監(jiān)。所以我們有什么好悲觀的？因?yàn)槲覀兪菍I(yè)的！? ?? ?? ? 原則十四 牢記服務(wù)意識(shí) ? ? 服務(wù)意識(shí)是一個(gè)大的概念，我們要將所有的人都定義為客戶，都要為其服務(wù). ? ? 哪些人是我的客戶?事務(wù)所的客戶，項(xiàng)目組成員，事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)。還有我的同事，我的家人，我的朋友…… ? ? 服務(wù)意識(shí)一方面是要知道如何服務(wù)別人，另一方面是要提高自己的服務(wù)能力. ? ? 我如何服務(wù)客戶？給事務(wù)所客戶提供增值服務(wù),給項(xiàng)目組成員提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，給領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)項(xiàng)目。與同事相互切磋，給家人物質(zhì)與精神饋贈(zèng)，與朋友共享想法和機(jī)會(huì)。 原則十五 咨詢搞定客戶 ? ? 搞定客戶的最好的方式就是提供

35、咨詢,既有利于事務(wù)所客戶關(guān)系管理，也有利于個(gè)人能力的提高和未來發(fā)展。 ? ? 這種咨詢可以是顯性的，也可以是隱性的；審計(jì)人員可以充分發(fā)揮自己在稅務(wù)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)核算等特長(zhǎng)，就企業(yè)管理方面提供建議。 ? ? 咨詢可以是針對(duì)高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的，也可以是針對(duì)中層和基礎(chǔ)人員的，根據(jù)自己的能力而定,你的能力決定你溝通交往的層次。平常多留意學(xué)習(xí)，在做項(xiàng)目的時(shí)候與客戶打教導(dǎo)方式就能顯示你的水平。 原則十六 指導(dǎo)搞定下屬 ? ? 要想讓下級(jí)服你，必須做到兩點(diǎn)：一是修煉自己的能力，用個(gè)人魅力征服下屬，包括與客戶溝通能力,重要問題解決能力； 二是對(duì)下屬的指導(dǎo)和復(fù)核，這是最直接有效的方式，多花時(shí)間去指導(dǎo)下屬正

36、確的底稿編制方法，形成規(guī)范的審計(jì)理念。 提示： ? ? 僅僅是提拔使用沒有用,關(guān)鍵是要給予足夠的技術(shù)支持,讓他們既有壓力，又完成任務(wù)，讓他們感覺學(xué)到不少東西，這才是關(guān)鍵。 ? ? 方式并不重要，即使你語言不當(dāng)，只要對(duì)事不對(duì)人，沒有太多技巧可言，下屬都會(huì)接受的。 原則十七 匯報(bào)搞定領(lǐng)導(dǎo) ? ? 之前在質(zhì)量控制系統(tǒng)里就有描述，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意下屬來匯報(bào)，但要掌握方法: ? ? （1）多書面，少口頭。效率高，不會(huì)拖延時(shí)間； ? ? (2）抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，比如項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目中的難點(diǎn)、項(xiàng)目組成員能力評(píng)價(jià)，多發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦新人. 這也是于人于已有益的事情,多做！ 原則

37、十八、交流搞定同級(jí) ? ? 要搞定自己的同事，朋友,家人等等，唯一的做法就是多交流。交流的方法很多種，可以選擇自己一種或幾種合適的方法去交流.比如： ? ? （1）經(jīng)常聚會(huì)，一起面對(duì)面交流和相互學(xué)習(xí)； ? ? （2）常通電話,經(jīng)常互通有無，到了關(guān)鍵的時(shí)候才會(huì)更好辦； ? ? （3）常寫文章,在網(wǎng)絡(luò)上相互交流。我有很多網(wǎng)絡(luò)上的朋友,許多以前的同學(xué)和同事也都在網(wǎng)上可以了解我的現(xiàn)狀。 ? ? （4）其他方式…… ? ?? ?關(guān)鍵是多展現(xiàn)自己積極的方面，包括學(xué)習(xí)，工作情況,心得體會(huì)等等。 ? ? 上述就是我精心總結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理管控十八條原則，為了方便大家閱讀，我列表如下：

38、? ?? ???人員與時(shí)間管理原則? ?? ?風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制原則? ? 人事與公關(guān)處理原則?? ? ?? ?? ?絕無簡(jiǎn)單項(xiàng)目? ?? ?? ???審計(jì)思路清晰? ?? ?? ?? ?? ? 保持樂觀自信 ? ?? ?? ?絕不編制底稿? ?? ?? ???底稿美觀漂亮? ?? ?? ?? ?? ? 牢記服務(wù)意識(shí) ? ?? ?? ?大膽啟用新人? ?? ?? ???重視控制文件? ?? ?? ?? ?? ? 咨詢搞定客戶 ? ?? ?? ?勇于承擔(dān)責(zé)任? ?? ?? ???鉆研內(nèi)控程序? ?? ?? ?? ?? ? 指導(dǎo)搞定下級(jí) ? ?? ?? ?

39、先緊后松原則? ?? ?? ???牢記基本程序? ?? ?? ?? ?? ? 匯報(bào)搞定領(lǐng)導(dǎo) ? ?? ?? ?戒急戒焦戒燥? ?? ?? ?? ?自由發(fā)揮程序? ?? ?? ?? ?? ? 交流搞定同級(jí) ? ???我已經(jīng)講完了我的第二部分，請(qǐng)大家回頭再去思考我在第一部分中的感悟。請(qǐng)問大家是否理解更加深刻？接下來我要給大家傳授的是三條格言，請(qǐng)大家與我一起分享！ 第三部分、與學(xué)習(xí)相關(guān)的三條格言 前面我們講了許多，主要都是和日常工作息息相關(guān)的事情。接下來，我主要講的是八小時(shí)以外或工作之余，我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)的問題.當(dāng)然,八小時(shí)以外的生活也很重要，但由于與項(xiàng)目管理能力提高沒有太大關(guān)系，所以

40、我就不在這方面高談闊論了。 三條格言，具備非常神奇的能力，以至于我不得不將其稱之為我贈(zèng)與大家的三條錦嚢妙計(jì).大家仔細(xì)聽好了 第一條：開卷有益 多看各方面的書，包括個(gè)人修煉的書和個(gè)人能力提高的書.經(jīng)濟(jì)、金融、稅務(wù)、管理等一切我們以后能接觸到的書。 建立自己的書庫,邊看邊總結(jié)和記錄精華及自己的思考. [展示] 我2010年剛看過的電子書庫,并簡(jiǎn)要介紹了幾本： 《從QC到總經(jīng)理》:講述的是一個(gè)學(xué)電子專業(yè)的大學(xué)生,畢業(yè)后在東莞工作一直升至總經(jīng)理的真實(shí)過程.看了此書，一方面學(xué)習(xí)質(zhì)量檢查人員是如何查錯(cuò)防漏的,于審計(jì)有所借鑒；二則了解一個(gè)企業(yè)中其他部門是如何開展工作的，于審計(jì)也有益處；三則學(xué)習(xí)別人

41、提高自我表現(xiàn)的方法; 《國(guó)際頂級(jí)內(nèi)審》：講述的是國(guó)際大公司內(nèi)部審計(jì)工作的主要重點(diǎn),關(guān)注內(nèi)容?？戳舜藭?，讓我們開闊了審計(jì)視野，也為我們將來可能去企業(yè)擔(dān)任內(nèi)審管理工作，提供了思路。 ? ? 《CEO的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)》：主要講述了海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的七種武器：戰(zhàn)力結(jié)合--瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)--出其不意——大膽出擊—-集中力量——兵貴神速—-分散決策權(quán)；引申出高標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)力的七要素，為我們今后的管理工作效率提供了理論依據(jù). ? ? 《MBA工商管理800例》:匯集了全球經(jīng)典的工商管理案例，看完此書，整個(gè)人的視野得到了高度的升華，為我們自己未來在資本市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理上提供了許多靈感的來源，絕對(duì)值得一讀！ ? ? ……

42、 ? ? 多讀書,視野才能打開.以后在面臨機(jī)會(huì)的時(shí)候，就知道該怎么說，怎么應(yīng)對(duì)。這對(duì)我們的職業(yè)生涯的拓展的意義，我實(shí)在不想多說，大家趕緊去做吧！ 第二條：好記性不如爛筆頭 ? ? 每天看了的書中間的精華,趕緊記錄下來；每天思考的心得體會(huì)，趕緊記錄下來，時(shí)間長(zhǎng)了就自成體系了，我的降龍十八掌就是這么點(diǎn)滴記錄而匯集成的；每天遇到什么人，交談了什么內(nèi)容，趕緊記錄下來，回味和學(xué)習(xí)。 ? ? ［展示］我的日常心得記錄筆記本，里面密密麻麻記錄了自己每天學(xué)習(xí)、工作中的體會(huì)，經(jīng)典摘錄等等…… 第三條、溫故而知新 ? ? 看了的書，重頭看一遍，在不同的時(shí)期，不同的經(jīng)歷，不同的層次時(shí)看同一本書，感覺是

43、完全不同的。你能明顯感到自己的水平的進(jìn)步。 ? ? 寫下的日志和體會(huì)，不是為了作為歷史文物保護(hù)的，不是雷鋒日記,而是經(jīng)?；仡^去看，去體會(huì)，感受自己當(dāng)時(shí)的靈感和思考目前的看法。 總結(jié)： ? ? 從開卷有益,到好記性不如爛筆頭，再到溫故而知新，這也是從學(xué)習(xí)，吸收和復(fù)習(xí)的一個(gè)知識(shí)積累和發(fā)酵的過程。 ? ? 認(rèn)識(shí)到了就去做，否則光欣賞沒有行動(dòng)等于沒有認(rèn)識(shí)。我每天就依靠這三條規(guī)則而指導(dǎo)我的人生! ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?結(jié)束語 ? ? 我一直相信這句話，“法乎上，取乎中;法乎中,取乎下。"學(xué)習(xí),

44、一定要向最高標(biāo)準(zhǔn)看齊。你向100分看齊，你就能達(dá)到80分水平；你向80分看齊，你可能就只能在及格線徘徊。 ? ? 我現(xiàn)在傳授給了各位管理套路,大家目前能吸收的肯定不如我，而唯一能進(jìn)行補(bǔ)充的，就是按照我的錦嚢妙計(jì)再去學(xué)習(xí)、吸收和升華，并對(duì)我的套路進(jìn)行改進(jìn)，才能“法乎上，取乎上；法乎中，取乎中”，甚至能“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”! ? ? 我們做審計(jì)就要把自己的工作按準(zhǔn)則要求看齊，向規(guī)范的大所要求看齊；做人向最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以說，在一個(gè)正規(guī)的公司做事對(duì)人的一生受益是無窮的。 ? ? 值得自豪的是,我們現(xiàn)在事務(wù)所的目標(biāo)就是要做立志一個(gè)正規(guī)的審計(jì)公司。我們的員工有來自四大的，有信永中和的，有中瑞岳華的,有立信大華的，說明我們的老板們?cè)谌》ㄉ?，正在取法四大、取法信永，取法中瑞岳華，取法立信大華。 老板日前剛剛前往了歐洲聯(lián)系業(yè)務(wù),現(xiàn)在又去了澳洲，還要去加拿大,一方面聯(lián)系業(yè)務(wù),另一方面也是開拓自己的國(guó)際視野 ? ? 我們的老板高瞻遠(yuǎn)矚，胸懷廣闊,那么我們每個(gè)人當(dāng)然也不應(yīng)該落后，我們唯一要做的也應(yīng)該是“取法于上”，與優(yōu)秀的同行們多多相互學(xué)習(xí)，相互交流,一起創(chuàng)屬于我們每個(gè)人的美好明天！